« Guerre financière pour Disney » : différence entre les versions

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Contenu supprimé Contenu ajouté
Golmote (discuter | contributions)
m →‎Chez Disney : Projet:Correction syntaxique : Espace manquant avant un lien
Pautard (discuter | contributions)
m à la suite de la séparation
 
(44 versions intermédiaires par 10 utilisateurs non affichées)
Ligne 1 : Ligne 1 :
{{Infobox Historique des Studios Disney
{{Infobox Historique des Studios Disney
| charte = Disney
| charte = Disney
| titre = [[Walt Disney Pictures|Studios Disney]] de [[Studios Disney de 1973 à 1988|1973 à 1988]]{{-}}1984 : Guerre financière
| titre = [[Walt Disney Pictures|Studios Disney]] de [[Studios Disney de 1973 à 1988|1973 à 1988]]{{-}}Guerre financière de 1984
| sous-titre = Bataille boursière et arrivée de [[Michael Eisner]]
| sous-titre = Bataille boursière et arrivée de [[Michael Eisner]]
| début = 1983
| début = 1983
Ligne 14 : Ligne 14 :
}}
}}


En [[1984 chez Disney|1984]], l'entreprise Disney, alors nommée '''Walt Disney Productions''' est dirigée par [[Ronald William Miller|Ron Miller]], le gendre de feu [[Walt Disney]], et un cercle de vétérans de l'entreprise subit une attaque en bourse. La raison est une fragilité de l'entreprise à la suite de plusieurs années de mauvais résultats principalement au cinéma. De plus un conflit familial amène [[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]] à agir contre l'ancienne direction. Les événements aboutissent à la fin de l'année par une nouvelle direction mise en place par les nouveaux actionnaires majoritaires, [[Michael Eisner]] et [[Frank Wells]]. L'entreprise changera de nom pour [[The Walt Disney Company]] moins de 18 mois plus tard.
En [[1984 chez Disney|1984]], l'entreprise Disney, alors nommée '''Walt Disney Productions''' est dirigée par [[Ronald William Miller|Ron Miller]], le gendre de feu [[Walt Disney]], et un cercle de vétérans de l'entreprise mais la société subit une attaque en bourse. La raison est une fragilité de l'entreprise à la suite de plusieurs années de mauvais résultats principalement au cinéma. De plus, un conflit familial amène [[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]], neuveu de Walt, à agir contre l'ancienne direction. Il s'ensuit une véritable guerre financière entre plusieurs camps avec des rebondissements.
Les événements aboutissent à la fin de l'année par une nouvelle direction mise en place par les nouveaux actionnaires majoritaires, [[Michael Eisner]] et [[Frank Wells]]. L'entreprise changera de nom pour '''[[The Walt Disney Company]]''' moins de 18 mois plus tard.


== Contexte ==
== Contexte ==


[[Fichier:Donald Duck in Grauman's Chinese Theatre.jpg|vignette|Plaque de [[Donald Duck]] et [[Clarence Nash]] au [[Grauman's Chinese Theatre]]|gauche]]
[[Fichier:Donald Duck in Grauman's Chinese Theatre.jpg|vignette|Plaque de [[Donald Duck]] et [[Clarence Nash]] au [[Grauman's Chinese Theatre]]|gauche]]
À partir de décembre 1983, le service communication de Walt Disney Productions se lance dans un projet pour mettre [[Donald Duck]] en vedette à l'occasion de son cinquantième anniversaire choisi comme étant le {{date|9 juin 1984}}, cinquante ans après la sortie de ''[[Le Vilain Petit Canard (film, 1939)|Le Vilain Petit Canard]]'' (1939)<ref name="StormingDisney pVII">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|VII}}.</ref>. La sortie en ce décembre 1983, du film ''[[Le Noël de Mickey]]'' n'est pas étrangère à l'affaire et plusieurs manifestations sont programmées<ref name="StormingDisney pVII"/>. Au printemps 1934, Donald Duck est officiellement soustrait de ses obligations militaires en présence d'un lieutenant général de Torrance en Californie avec un document du secrétaire général des armées<ref name="StormingDisney pVII"/>, [[John Marsh|John Otho Marsh Jr.]]. Le {{date|21 mai 1984}}, deux jours après cette démobilisation Donald Duck laisse ses [[empreinte de pas|empreintes de pas]] dans le ciment devant le [[Grauman's Chinese Theatre]], aux côtés du nom de [[Clarence Nash]]<ref name="StormingDisney pVII"/>{{,}}<ref>[http://www.manntheatres.com/chinese/1980s.htm Footprint Ceremonies - 1980's]</ref>. Début juin 1984, Nash et Donald Duck entament une tournée des États-Unis dans quinze villes<ref name="StormingDisney pVII"/>. Le {{date|8 juin 1984}}, le duo est l'hôte du [[Festival du film de New York]]<ref name="StormingDisney pVII"/>.
À partir de décembre 1983, le service communication de Walt Disney Productions se lance dans un projet pour mettre [[Donald Duck]] en vedette à l'occasion de son cinquantième anniversaire choisi comme étant le {{date|9 juin 1984}}, cinquante ans après la sortie de ''[[Le Vilain Petit Canard (film, 1939)|Le Vilain Petit Canard]]'' (1939){{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}. La sortie en ce décembre 1983, du film ''[[Le Noël de Mickey]]'' n'est pas étrangère à l'affaire et plusieurs manifestations sont programmées{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}. Au printemps 1934, Donald Duck est officiellement soustrait de ses obligations militaires en présence d'un lieutenant général de Torrance en Californie avec un document du secrétaire général des armées{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}, [[John Marsh|John Otho Marsh Jr.]]. Le {{date|21 mai 1984}}, deux jours après cette démobilisation Donald Duck laisse ses [[empreinte de pas|empreintes de pas]] dans le ciment devant le [[Grauman's Chinese Theatre]], aux côtés du nom de [[Clarence Nash]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}{{,}}<ref>{{Lien web|langue=en |url=1980s.htm |titre=Footprint Ceremonies - 1980's |auteur= |date= |site= |consulté le=15 février 2024 }}</ref>. Début juin 1984, Nash et Donald Duck entament une tournée des États-Unis dans quinze villes{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}. Le {{date|8 juin 1984}}, le duo est l'hôte du [[Festival du film de New York]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}.


Malgré ces cérémonies, qui sont la face commerciale visible de l'entreprise, l'avenir de la société Disney est en jeu et le même jour que l'anniversaire de Donald, l'un des faits majeurs de la guerre pour le contrôle de Disney a lieu, l'annonce d'une [[Offre publique d'achat|OPA hostile]] de la part de {{lien|langue=en|trad=Saul Steinberg (businessman)|fr=Saul Steinberg (homme d'affaires)|texte=Saul Streinberg}}<ref name="StormingDisney pVIII">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|VIII}}.</ref>.
Malgré ces cérémonies, qui sont la face commerciale visible de l'entreprise, l'avenir de la société Disney est en jeu et le même jour que l'anniversaire de Donald, l'un des faits majeurs de la guerre pour le contrôle de Disney a lieu, l'annonce d'une [[Offre publique d'achat|OPA hostile]] de la part de [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Streinberg]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=VII}}.


=== Querelle familiale ===
=== Querelle familiale ===
[[Fichier:Roy E. Disney.jpg|vignette|[[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]].]]
[[Fichier:Roy E. Disney.jpg|vignette|[[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]].]]


Un élément important est la tension entre les deux côtés de la [[famille Disney]], celle de Walt Disney et celle de Roy Olivier, père de Roy Edward. Dans les années 1950, les nombreuses activités de Walt Disney, que ce soit les films ou le parc [[Disneyland]], mettent en place une distance entre lui et son frère qui génère des tensions dans la gestion de l'entreprise, Walt gérant le côté créatif tandis que Roy O. cherche à avoir le budget pour les idées de son frère<ref name="StormingDisney p10">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|10}}.</ref>. En 1953 malgré l'hostilité de Roy, Walt crée [[Retlaw Enterprises]] une société privée pour gérer les droits sur son nom<ref name="StormingDisney p10"/>. Il impose à Walt Disney Productions de payer une redevance de 5% sur tous les produits dérivés et une possibilité d'investissements jusqu'à 15 % de tout projet<ref name="StormingDisney p10"/>. Roy y voit une forme de siphonage de leur société commune au profit de Walt et ses deux filles<ref name="StormingDisney p10"/>. Du milieu des années 1950 au début des années 1960, les deux frères s'évitent et ne se parlent plus<ref name="StormingDisney p10"/>. Cette querelle s'applique aussi à la société Disney, les services financiers, de la paye, du légal et de l'administratif, des tâches administrées par Roy O. s'opposent aux services créatifs, aux parcs à thèmes, au service des ventes et des produits dérivées, tâches elles dévolues à Walt Disney<ref name="StormingDisney p11">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|11}}.</ref>. John Taylor explique que les rares employés qui risquaient à vouloir changer de camp le faisait au prix de leur carrière<ref name="StormingDisney p11"/>. Ce n'est qu'au début des années 1960, que les deux frères se réconcilient mais l'organisation de la société n'a elle pas changé<ref name="StormingDisney p11"/>.
Un élément important est la tension entre les deux côtés de la [[famille Disney]], celle de Walt Disney et celle de Roy Olivier, père de Roy Edward. Dans les années 1950, les nombreuses activités de Walt Disney créent une distance entre lui et son frère, par exemple les films ou le parc [[Disneyland]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. Cela provoque des tensions dans la gestion de l'entreprise, Walt gérant le côté créatif tandis que Roy O. cherche à avoir le budget pour les idées de son frère{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. En 1953, malgré l'hostilité de Roy, Walt crée [[Retlaw Enterprises]] une société privée pour gérer les droits sur son nom{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. Il impose à Walt Disney Productions de payer une redevance de 5 % sur tous les produits dérivés et une possibilité d'investissements jusqu'à 15 % de tout projet{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. Roy y voit une forme de siphonnage de leur société commune au profit de Walt et ses deux filles{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. Du milieu des années 1950 au début des années 1960, les deux frères s'évitent et ne se parlent plus{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=10}}. Cette querelle s'applique aussi à la société Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=11}}. D'un côté, il y a les services financiers, de la paye, du légal et de l'administratif, le tout administré par Roy O. Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=11}}. De l'autre côté, il y a les services créatifs, les parcs à thèmes, le service des ventes et des produits dérivées, supervisés par Walt Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=11}}. John Taylor explique que les rares employés qui risquaient à vouloir changer de camp, le faisait au prix de leur carrière{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=11}}. Ce n'est qu'au début des années 1960, que les deux frères se réconcilient, mais l'organisation de la société, elle, n'a pas changé{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=11}}. En 1966, à la mort de Walt Disney, la famille Disney, parents, enfants et petits-enfants, détient 34 % des actions de Walt Disney Productions<ref name="PrinceDisney p10">{{en}} Joe Flower, ''[[Référence:Prince of the Magic Kingdom (Joe Flower)|Prince of the Magic Kingdom]]'', {{p.|10}}.</ref>.


=== Le fonds Shamrock Holdings ===
=== Le fonds Shamrock Holdings ===
[[Fichier:220px Stanley Gold.jpg |vignette|[[Stanley Gold]]. ]]
[[Fichier:220px Stanley Gold.jpg |vignette|[[Stanley Gold]]. ]]


Le {{date|7 mars 1977}}, [[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]], neveu de Walt Disney démissionne de son poste chez Walt Disney Productions<ref name="Frozen in Ice p 247">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|247}}.</ref>{{,}}<ref name="StormingDisney p3">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|3}}.</ref>. Il possède toujours son propre fonds d'investissements personnel, [[Shamrock Holdings]] alors domicilié au 4444 W Lakeside Drive<ref name="StormingDisney p3"/>, juste entre [[Universal Studios Hollywood]] et les [[Warner Bros. Studios]]. Grâce à ce fond il détient 1,1 millions d'actions de Disney mais durant l'année 1983, la valeur de l'action est tombée de {{unité|80|USD}} à {{unité|50|USD}} soit une perte de près de 30 millions de dollars<ref name="StormingDisney p3"/>. En parallèle, le [[Dow Jones Industrial Average|Dow Jones]] a augmenté de plus de 200 points, ce qui démontre un problème<ref name="StormingDisney p3"/>. Selon son ami et conseiller [[Stanley Gold]], les raisons sont liées à l'investissement pour [[Epcot|EPCOT]] estimé à un milliard de dollars et les mauvais résultats des [[Walt Disney Pictures|studios Disney]]<ref name="StormingDisney p3"/>. Gold a réussi à faire fructifier les économies de Roy E. Disney et elles sont estimés début 1984 à plus de 200 millions d'USD<ref name="StormingDisney p5">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|5}}.</ref>. Le fonds d'investissements possède aussi bien des fermes de bétails que des stations de radio et de télévisions<ref name="StormingDisney p5"/>.
Le {{date|7 mars 1977}}, [[Roy Edward Disney|Roy E. Disney]], neveu de Walt Disney démissionne de son poste chez {{langue|en|Walt Disney Productions}}<ref name="Frozen in Ice p 247">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|247}}.</ref>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. Il possède toujours son propre fonds d'investissements personnel, [[Shamrock Holdings]] alors domicilié au {{langue|en|4444 W Lakeside Drive}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}, juste entre [[Universal Studios Hollywood]] et les [[Warner Bros. Studios]]. Grâce à ce fond, il détient 1,1 million d'actions de Disney, mais durant l'année 1983, la valeur de l'action est tombée de {{unité|80|USD}} à {{unité|50|USD}} soit une perte de près de 30 millions de dollars{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. En parallèle, le [[Dow Jones Industrial Average|Dow Jones]] a augmenté de plus de 200 points, ce qui démontre un problème{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. Selon son ami et conseiller [[Stanley Gold]], les raisons sont liées à l'investissement pour [[Epcot|EPCOT]] estimé à un milliard de dollars et les mauvais résultats des [[Walt Disney Pictures|studios Disney]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. Gold a réussi à faire fructifier les économies de Roy E. Disney et elles sont estimées début 1984 à plus de 200 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=5}}. Le fonds d'investissements possède aussi bien des fermes de bétails que des stations de radio et de télévisions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=5}}.


=== 1982-1983 : mise en place des différents groupes ===
=== 1982-1983 : mise en place des différents groupes ===
==== Chez Disney ====
==== Chez Disney ====
En 1983, au sein de Walt Disney Productions, deux camps s'affrontent principalement à propos de l'identité de l'entreprise<ref name="StormingDisney p24">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|24}}.</ref>. D'un côté, [[Ronald William Miller|Ron Miller]] et [[Thomas L. Wilhite|Tom Wilhite]] cherchent à produire des films contemporains<ref name="StormingDisney p25">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|25}}.</ref>. Le duo propose la création d'un label plus adulte d'abord nommé Hyperion d'après le nom de l'avenue bordant les studios<ref name="StormingDisney p28">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|28}}.</ref>. Mais depuis l'automne 1982, Miller n'est plus satisfait des performances de Wilhite<ref name="StormingDisney p28"/>. Malgré cela, le {{date|24 février 1983}}, Ron Miller est nommé [[directeur général]] (CEO) de Walt Disney Productions<ref name="Frozen in Ice p 415">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|415}}.</ref>{{,}}<ref name="StormingDisney p20">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|20}}.</ref>. Miller a approché différentes personnes dont [[Dennis Stanfill]] ancien chef de [[20th Century Studios|Twentieth Century-Fox Film Corporation]], [[Michael Eisner]] , président de [[Paramount Pictures]]<ref name="StormingDisney p28"/>. Eisner s'intéresse à la fois aux studios mais aussi aux parcs à thèmes, Miller n'ayant pas le pouvoir de lui donner le contrôle de toute la société<ref name="StormingDisney p28"/>. William Self, directeur de [[Walt Disney Television (société de production)|Walt Disney Television]] propose à Miller de contacter [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]], vice-président des productions internationales de la Fox<ref name="StormingDisney p28"/>. Il est nommé en mars 1983 à la direction des studios Disney et propose lui aussi la création d'un second label<ref name="Frozen in Ice p 415" />{{,}}<ref name="Variety Berger">{{Lien web|langue=en |url=https://variety.com/2004/film/news/richard-l-berger-1117911555/ |titre=Richard L. Berger |date=6 octobre 2014 |site=[[Variety]] |consulté le=2 août 2022 }}</ref>.
En 1983, au sein de Walt Disney Productions, deux camps s'affrontent principalement à propos de l'identité de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=24}}. D'un côté, [[Ronald William Miller|Ron Miller]] et [[Thomas L. Wilhite|Tom Wilhite]] cherchent à produire des films contemporains{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=25}}. Le duo propose la création d'un label plus adulte, d'abord nommé Hyperion d'après le nom de l'avenue bordant les studios{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=28}}. Mais depuis l'automne 1982, Miller n'est plus satisfait des performances de Wilhite{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=28}}. Malgré cela, le {{date|24 février 1983}}, Ron Miller est nommé [[directeur général]] (CEO) de Walt Disney Productions<ref name="Frozen in Ice p 415">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|415}}.</ref>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=20}}. Miller a approché différentes personnes dont [[Dennis Stanfill]] ancien chef de [[20th Century Studios|Twentieth Century-Fox Film Corporation]], [[Michael Eisner]], président de [[Paramount Pictures]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=28}}. Eisner s'intéresse à la fois aux studios mais aussi aux parcs à thèmes, Miller n'ayant pas le pouvoir de lui donner le contrôle de toute la société{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=28}}. William Self, directeur de [[Walt Disney Television (société de production)|Walt Disney Television]] propose à Miller de contacter [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]], vice-président des productions internationales de la Fox{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=28}}. Il est nommé en mars 1983 à la direction des studios Disney et propose-lui aussi la création d'un second label<ref name="Frozen in Ice p 415" />{{,}}<ref name="Variety Berger">{{Lien web|langue=en |url=https://variety.com/2004/film/news/richard-l-berger-1117911555/ |titre=Richard L. Berger |date=6 octobre 2014 |site=[[Variety]] |consulté le=2 août 2022 }}</ref>.


De l'autre, [[Card Walker]], [[James P. Jimirro]], nouveau président de [[Disney Channel]] fondé en 1983 et [[Dick Nunis|Richard Nunis]], président des [[Disney Parks, Experiences and Products|parcs à thèmes]] sont pour conserver l'esprit familial et les valeurs américaines<ref name="StormingDisney p25"/>. Lors de la nomination de Miller comme directeur général en février 1983, [[Raymond Watson]] est nommé vice-président du directoire<ref name="StormingDisney p38">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|38}}.</ref> et tandis que Walker est officiellement à la retraite, il conserve le poste de président du directoire jusqu'au {{1er mai}} pour superviser l'ouverture de [[Tokyo Disneyland]]<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 591">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|591}}</ref>. Watson ne lui succède qu'en mai<ref name="StormingDisney p38"/>. La direction commissionne une étude de marché qui confirme que le seul studio d'Hollywood ayant un nom bien identifié est Disney<ref name="StormingDisney p29">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|29}}.</ref>. Mais ce nom est associé aux enfants mais ni les adolescents ni les personnes âgées, seuls les adultes apprécient de regarder les films avec leurs enfants<ref name="StormingDisney p29"/>.
De l'autre, [[Card Walker]], [[James P. Jimirro]], nouveau président de [[Disney Channel]] fondé en 1983 et [[Dick Nunis|Richard Nunis]], président des [[Disney Parks, Experiences and Products|parcs à thèmes]] sont pour conserver l'esprit familial et les valeurs américaines{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=25}}. Lors de la nomination de Miller comme directeur général en février 1983, [[Raymond Watson]] est nommé vice-président du directoire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=38}} et tandis que Walker est officiellement à la retraite, il conserve le poste de président du directoire jusqu'au {{1er mai}} pour superviser l'ouverture de [[Tokyo Disneyland]]<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 591">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|591}}</ref>. Watson ne lui succède qu'en mai{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=38}}. La direction commissionne une étude de marché qui confirme que le seul studio d'Hollywood ayant un nom bien identifié est Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=29}}. Mais ce nom est associé aux enfants, mais ni les adolescents ni les personnes âgées, seuls les adultes apprécient de regarder les films avec leurs enfants{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=29}}.


Watson découvre rapidement que l'entreprise malgré sa présence au [[Fortune 500]] et un chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'USD ne possède aucun [[business plan]]<ref name="StormingDisney p39">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|39}}.</ref>. Watson persuade les directeurs de Disney d'établir des perspectives mais en septembre 1983, lors du bilan annuel, la baisse du chiffre d'affaires devient un problème plus urgent que la gestion à long terme<ref name="StormingDisney p39"/>. L'annonce des résultats pousse à la fois [[New York Stock Exchange|Wall Street]] et [[Cinéma américain|Hollywood]] à s'intéresser à Disney, pas nécessairement en bien<ref name="StormingDisney p39"/>. de nombreux problèmes émergent dont un lié au nombres de visiteurs en deçà des attentes du parc Epcot, les [[Exposition internationale|expositions thématiques]] du même genre n'attirant alors plus les foules d'avant, comme l'[[Exposition spécialisée de 1982]] à [[Knoxville (Tennessee)|Knoxville]]<ref name="StormingDisney p39"/>. Le nombre d'abonnés à [[Disney Channel]] est moitié moins important que prévu et les productions cinématographiques devant avoir du succès sont en retard<ref name="StormingDisney p40">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|40}}.</ref>.
Watson découvre rapidement que l'entreprise, malgré sa présence au [[Fortune 500]] et un chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'USD, ne possède aucun [[Business plan|plan d'affaires]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=39}}. Watson persuade les directeurs de Disney d'établir des perspectives, mais en septembre 1983, lors du bilan annuel, la baisse du chiffre d'affaires devient un problème plus urgent que la gestion à long terme{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=39}}. L'annonce des résultats pousse à la fois [[New York Stock Exchange|Wall Street]] et [[Cinéma américain|Hollywood]] à s'intéresser à Disney, pas nécessairement en bien{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=39}}. De nombreux problèmes surviennent, dont un lié au nombre de visiteurs en deçà des attentes du parc Epcot, les [[Exposition internationale|expositions thématiques]] du même genre n'attirant alors plus les foules d'avant, comme l'[[Exposition spécialisée de 1982]] à [[Knoxville (Tennessee)|Knoxville]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=39}}. Le nombre d'abonnés à [[Disney Channel]] est moitié moins important que prévu et les productions cinématographiques devant avoir du succès sont en retard{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=40}}.


À l'automne 1983, la vulnérabilité de l'entreprise Disney à une prise de contrôle apparaît<ref name="StormingDisney p40"/>. La direction, Miler et Watson, commandite un cabinet pour analyser les possibilités de [[achat à effet de levier|rachat à effet de levier]]<ref name="StormingDisney p40"/>. Le cabinet Kenneth Leventhal rend son rapport en novembre 1983 alors que l'action de Disney tourne autour de {{unité|58|$}} l'unité<ref name="StormingDisney p41">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|41}}.</ref>. Le rapport pointe un seuil à deux milliards d'USD pour 34,5 millions d'actions pour prendre le contrôle de l'entreprise<ref name="StormingDisney p41"/>. Malheureusement l'une des divisions ayant le plus de valeur, les parcs à thèmes, est estimée à cette valeur, démontrant une forte vulnérabilité<ref name="StormingDisney p40"/>. L'action Disney a connu durant la décennie précédents des hauts et des bas, avec en 1973, un maximum à {{unité|123|$}} à la suite des bons résultats de Walt Disney World mais en 1974, la [[Premier choc pétrolier|crise pétrolière]] fait chuter l'action à {{unité|17|$}}<ref name="StormingDisney p54">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|54}}.</ref>.
À l'automne 1983, la vulnérabilité de l'entreprise Disney à une prise de contrôle apparaît{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=40}}. La direction, Miler et Watson, commandite un cabinet pour analyser les possibilités de [[achat à effet de levier|rachat à effet de levier]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=40}}. Le cabinet Kenneth Leventhal rend son rapport en novembre 1983 alors que l'action de Disney tourne autour de {{unité|58|$}} l'unité{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=41}}. Le rapport pointe un seuil à deux milliards d'USD pour 34,5 millions d'actions pour prendre le contrôle de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=41}}. Malheureusement, l'une des divisions ayant le plus de valeur, les parcs à thèmes, est estimée à cette valeur, démontrant une forte vulnérabilité{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=40}}. L'action Disney a connu durant la décennie précédente des hauts et des bas, avec en 1973, un maximum à {{unité|123|$}} à la suite des bons résultats de Walt Disney World mais en 1974, la [[Premier choc pétrolier|crise pétrolière]] fait chuter l'action à {{unité|17|$}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=54}}.


==== En dehors de Disney ====
==== En dehors de Disney ====
[[Fichier:William E Simon.jpg|vignette|[[William Simon]], copropriétaire de [[Gibson Greetings]].]]
[[Fichier:William E Simon.jpg|vignette|[[William Simon]], copropriétaire de [[Gibson Greetings]].]]
En 1982, {{lien|langue=en|trad=Ray Chambers|texte=Raymond Chambers}}, président de {{lien|Wesray Capital Corporation}} et son partenaire [[William Simon]], ancien [[Secrétaire au Trésor des États-Unis|secrétaire au trésor]] achètent grâce à un effet de levier la société de carte postale [[Gibson Greetings]] pour un million d'USD<ref name="StormingDisney p73">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|73}}.</ref>. Le duo détient 38 % de la société et elle est introduite en bourse fin 1983 à hauteur de 70 millions d'USD<ref name="StormingDisney p73"/>.
En 1982, [[Ray Chambers|Raymond Chambers]], président de [[Wesray Capital Corporation]] et son partenaire [[William Simon]], ancien [[Secrétaire au Trésor des États-Unis|secrétaire au trésor]] achètent grâce à un effet de levier la société de carte postale [[Gibson Greetings]] pour un million d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}}. Le duo détient 38 % de la société et elle est introduite en bourse fin 1983 à hauteur de 70 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}}.


En 1983, Roy E. Disney cherche aussi à relancer le studio, déçu par les récentes productions<ref name="StormingDisney p3"/>. Alors que l'action oscille entre {{unité|49|$}} et {{unité|55|$}}, Stanley Gold convainc Roy Disney d'augmenter sa participation à 4,7 % en achetant dans un court laps de temps {{unité|550000|actions}}<ref name="StormingDisney p44">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|44}}.</ref>. Gold imagine que l'action peut au pire descendre de 5 points ou au mieux reprendre 25 points<ref name="StormingDisney p44"/>. Gold contacte [[Frank Wells]], avec qui il avait travaillé dans la même firme d'avocat à partir de 1968<ref name="StormingDisney p44"/>. Depuis Wells avait rejoint la présidence de [[Warner Bros.]], et le portefeuille de Wells était tombé chez Gold, dont {{lien|Peter H. Dailey}}, beau-frère de Roy<ref name="StormingDisney p44"/>. Wells a quitté Warner en 1982 et n'est pas pressé de trouver un nouveau poste, mais Gold lui propose un poste chez Disney si son projet de prise de contrôle de Disney avec Roy aboutit<ref name="StormingDisney p44"/>. Wells préfère s'adonner à sa passion l'[[escalade]] et après avoir gravir six des sept plus hauts sommets de chaque continent et presque atteint le sommet de l'[[Everest]], il conserve un poste de consultant chez Warner<ref name="StormingDisney p45">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|45}}.</ref>. Toutefois les deux hommes font leur footing quotidien sur la piste de l'UCLA<ref name="StormingDisney p69">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|69}}.</ref>.
En 1983, Roy E. Disney cherche aussi à relancer le studio, déçu par les récentes productions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. Alors que l'action oscille entre {{unité|49|$}} et {{unité|55|$}}, Stanley Gold convainc Roy Disney d'augmenter sa participation à 4,7 % en achetant dans un court laps de temps {{unité|550000|actions}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=44}}. Gold imagine que l'action peut au pire descendre de 5 points ou au mieux reprendre 25 points{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=44}}. Gold contacte [[Frank Wells]], avec qui il avait travaillé dans la même firme d'avocat à partir de 1968{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=44}}. Depuis, Wells avait rejoint la présidence de [[Warner Bros.]], et le portefeuille de Wells était tombé chez Gold, dont [[Peter H. Dailey]], beau-frère de Roy{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=44}}. Wells a quitté Warner en 1982 et n'est pas pressé de trouver un nouveau poste, mais Gold lui propose un poste chez Disney si son projet de prise de contrôle de Disney avec Roy aboutit{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=44}}. Wells préfère s'adonner à sa passion, l'[[escalade]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}. Après avoir gravi six des sept plus hauts sommets de chaque continent et presque atteint le sommet de l'[[Everest]], il conserve un poste de consultant chez Warner{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}. Toutefois, les deux hommes font leur footing quotidien sur la piste de l'UCLA{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=69}}.


Durant l'année 1983, la société [[Shamrock Holdings]] de Roy E. Disney essaye d'acheter la station {{lien|langue=en|trad=WICS|fr=WICS-TV}} de [[Springfield (Illinois)|Springfield]] détenue par [[Reliance Group]] de [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]]<ref name="StormingDisney p68">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|68}}.</ref>. Malgré un accord oral, Steinberg annule la transaction et Gold le poursuit en justice<ref name="StormingDisney p68"/>. Des tensions entre Gold et Steinberg apparaissent<ref name="StormingDisney p68"/>.
Durant l'année 1983, la société [[Shamrock Holdings]] de Roy E. Disney essaye d'acheter la station {{lien|langue=en|trad=WICS|fr=WICS-TV}} de [[Springfield (Illinois)|Springfield]] détenue par [[Reliance Group]] de [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. Malgré un accord oral, Steinberg annule la transaction et Gold le poursuit en justice{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. Des tensions entre Gold et Steinberg apparaissent{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}.


En 1983, le producteur [[Jonathan T. Taplin]] cherche des fonds pour produire un film en [[Afrique]] et prend contact avec {{lien|Richard Rainwater}}, gérant les actifs non pétroliers de l'entreprise [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] dirigée par {{lien|Sid Bass}}<ref name="StormingDisney p65">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|65}}.</ref>. Rainwater lui réponds qu'il n'est pas intéressé par les projets à moins de 5 millions d'USD<ref name="StormingDisney p65"/>. Malgré ce refus, il est contacté par [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]], récemment nommé (voir ci-dessus) qui lui propose d'être l'un des premiers producteurs indépendants de Disney<ref name="StormingDisney p65"/>, au travers de [[Silver Screen Partners]]. Il part donc pour la [[Côte d'Ivoire]] pour le tournage de ''[[Baby : Le Secret de la légende oubliée]]'' (1985)<ref name="StormingDisney p65"/>.
En 1983, le producteur [[Jonathan T. Taplin]] cherche des fonds pour produire un film en [[Afrique]] et prend contact avec [[Richard Rainwater]], gérant les actifs non pétroliers de l'entreprise [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] dirigée par [[Sid Bass]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Rainwater lui répond qu'il n'est pas intéressé par les projets à moins de 5 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Malgré ce refus, il est contacté par [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]], récemment nommé (voir ci-dessus) qui lui propose d'être l'un des premiers producteurs indépendants de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}, au travers de [[Silver Screen Partners]]. Il part donc pour la [[Côte d'Ivoire]] pour le tournage de ''[[Baby : Le Secret de la légende oubliée]]'' (1985){{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}.


== L'année 1984 : une guerre financière ==
== L'année 1984 : une guerre financière ==
=== Janvier-février 1984 : Début des manœuvres ===
=== Janvier-février 1984 : Début des manœuvres ===
En janvier 1984, Roy E. Disney doit prendre une décision importante<ref name="StormingDisney p3"/>. Soit il vend ses actions, acceptant une perte importante pour investir ailleurs, soit il cherche à destituer la direction de l'entreprise pour changer les choses<ref name="StormingDisney p4">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|4}}.</ref>. Grâce en partie aux fonds récoltés à la suite de la vente de la participation dans l'entreprise de parfum [[Fabergé (entreprise)|Fabergé]]<ref name="StormingDisney p5"/>, [[Stanley Gold]] se sent d'attaques pour investir dans la société Disney<ref name="StormingDisney p6">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|6}}.</ref>. Fin janvier, le procès avec Saul Steinberg pour la station WICS est [[Transaction juridique|réglé hors cour]]<ref name="StormingDisney p68"/>.
En janvier 1984, Roy E. Disney doit prendre une décision importante{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=3}}. Soit il vend ses actions, acceptant une perte importante pour investir ailleurs, soit il cherche à destituer la direction de l'entreprise pour changer les choses{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=4}}. Grâce en partie aux fonds récoltés à la suite de la vente de la participation dans l'entreprise de parfum [[Fabergé (entreprise)|Fabergé]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=5}}, [[Stanley Gold]] se sent d'attaques pour investir dans la société Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=6}}. Fin janvier, le procès avec Saul Steinberg pour la station WICS est [[Transaction juridique|réglé hors cour]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}.


[[Fichier:Michael Eisner 1977.jpg|vignette|[[Michael Eisner]] en 1977.]]
Roy Disney réunit autour de lui plusieurs proches dont Gold, {{lien|Peter H. Dailey}}, le frère de sa femme ancien publicitaire et ambassadeur américain en [[Irlande (pays)|Irlande]], Mark Siegel et Clifford Miller, deux avocats d'affaires<ref name="StormingDisney p6"/>. Frank Wells aime les défis et s'étant récemment lié d'amitié avec Ron Miller, il confirme à Gold qu'il va couper les ponts avec Warner<ref name="StormingDisney p45"/>. Les deux hommes partagent leurs doutes sur la capacité de Miller à diriger l'entreprise Disney<ref name="StormingDisney p45"/>. Wells propose à la place [[Michael Eisner]], président de Paramount<ref name="StormingDisney p45"/>. Wells s'associe à Roy Disney et Stanley Gold dans le projet de changer la direction de Disney<ref name="StormingDisney p45"/>.
Roy Disney réunit autour de lui plusieurs proches dont Gold, [[Peter H. Dailey]], son beau-frère, ancien publicitaire et ambassadeur américain en [[Irlande (pays)|Irlande]], Mark Siegel et Clifford Miller, deux avocats d'affaires{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=6}}. Frank Wells aime les défis et s'étant récemment lié d'amitié avec Ron Miller, il confirme à Gold qu'il va couper les ponts avec Warner{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}. Les deux hommes partagent leurs doutes sur la capacité de Miller à diriger l'entreprise Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}. Wells propose à la place [[Michael Eisner]], président de Paramount{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}. Wells s'associe à Roy Disney et Stanley Gold dans le projet de changer la direction de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=45}}.


Le second label cinématographique est créé le {{date|15 février 1984}} sous le nom [[Touchstone Pictures|Touchstone Films]]<ref name="NYT 1984">{{article |langue=en |titre=Touchstone Label to Replace Disney Name on Some Films |auteur1=Aljean Harmetz |périodique=[[The New York Times]] |date=16 février 1984 |pages= Section C, Page 19 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/02/16/movies/touchstone-label-to-replace-disney-name-on-some-films.html |consulté le=1 février 2022 }}</ref>{{,}}<ref name="factbook 1997 3">{{en}} {{Lien web|titre=Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades|url=http://corporate.disney.go.com/investors/fact_books/1997/Disneyfactbook.pdf|auteur=Walt Disney Company|date=17 février 1998| consulté le=22 janvier 2010|page=3}}</ref> par Ron Miller, afin « de produire des films plus matures que les standards Disney »<ref name="DisneyAtoZ p 566">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|566}}</ref>. L'entreprise publie une pleine page dans la presse pour expliquer ce projet avec par exemple la présence de scènes de nudité dans les films Touchstone<ref name="StormingDisney p31">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|31}}.</ref>. John Taylor indique qu'il y déjà eu une scène de nu dans un film Disney, avec [[Charles Martin Smith]] courant nu dans la neige dans ''[[Un homme parmi les loups]]'' sorti en décembre 1983<ref name="StormingDisney p31"/>.
Le second label cinématographique est créé le {{date|15 février 1984}} sous le nom [[Touchstone Pictures|Touchstone Films]]<ref name="NYT 1984">{{article |langue=en |titre=Touchstone Label to Replace Disney Name on Some Films |auteur1=Aljean Harmetz |périodique=[[The New York Times]] |date=16 février 1984 |pages= Section C, Page 19 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/02/16/movies/touchstone-label-to-replace-disney-name-on-some-films.html |consulté le=1 février 2022 }}</ref>{{,}}<ref name="factbook 1997 3">{{en}} {{Lien web|titre=Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades|url=http://corporate.disney.go.com/investors/fact_books/1997/Disneyfactbook.pdf|auteur=Walt Disney Company|date=17 février 1998| consulté le=22 janvier 2010|page=3}}</ref> par Ron Miller, afin « de produire des films plus matures que les standards Disney »<ref name="DisneyAtoZ p 566">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|566}}</ref>. L'entreprise publie une pleine page dans la presse pour expliquer ce projet en le justifiant par la présence de scènes de nudité dans les films Touchstone{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=31}}. John Taylor indique qu'il y a déjà eu une scène de nu dans un film Disney, avec [[Charles Martin Smith]] courant nu dans la neige dans ''[[Un homme parmi les loups]]'' sorti en décembre 1983{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=31}}.


Courant février 1984, une rumeur d'un possible rachat par [[The Coca-Cola Company|Coca-Cola]] prend forme<ref name="StormingDisney p42">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|42}}.</ref>, l'entreprise ayant acheté le studio [[Columbia Pictures]] en 1982<ref>{{en}} {{lien web|url=https://www.nytimes.com/1989/09/26/business/deal-is-expected-for-sony-to-buy-columbia-pictures.html|site=New York Times|titre=DEAL IS EXPECTED FOR SONY TO BUY COLUMBIA PICTURES|auteur=Geraldine Fabrikant|date=26 septembre 1989|consulté le=11 mai 2014}}.</ref>.
Courant février 1984, une rumeur d'un possible rachat par [[The Coca-Cola Company|Coca-Cola]] prend forme{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=42}}, l'entreprise ayant acheté le studio [[Columbia Pictures]] en 1982<ref>{{en}} {{lien web|url=https://www.nytimes.com/1989/09/26/business/deal-is-expected-for-sony-to-buy-columbia-pictures.html|site=New York Times|titre=DEAL IS EXPECTED FOR SONY TO BUY COLUMBIA PICTURES|auteur=Geraldine Fabrikant|date=26 septembre 1989|consulté le=11 mai 2014}}.</ref>.


Le {{date|24 février 1984}}, [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]] directeur du [[Reliance Group]], participe à un repas d'affaires en vue de nouveaux investissements et s'intéresse aux rumeurs dont celle de Coca-Cola<ref name="StormingDisney p50">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|50}}.</ref>. Il ressent qu'une chose peut se passer à propos de Disney et s'intéresse à la société<ref name="StormingDisney p50"/>. L'action s'échange alors autour de {{unité|49|$}} après une chute depuis les {{unité|84|$}}, durant l'année écoulée<ref name="StormingDisney p51">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|51}}.</ref>. Il demande une étude de l'entreprise<ref name="StormingDisney p51"/>. Steinberg est un fervent adepte du [[chantage financier]] ({{langue|en|greenmail}})<ref name="StormingDisney p51"/>. Cet investissement de Steinberg dans Disney peut être rapproché du procès intenté contre lui par Stanley Gold pour la station WICS, réglé quelques semaines plus tôt, John Taylor évoquant des rumeurs d'une bonne leçon initiée par Steinberg<ref name="StormingDisney p68"/>. L'analyse des équipes de Reliance confirme la vulnérabilités de Disney avec une valeur de liquidation autour des 100 dollars l'action<ref name="StormingDisney p53">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|53}}.</ref>. Cette analyse montre aussi, le manque d'utilisation du catalogue de film, les possibilités d'agrandissements de Walt Disney World et le manque de compétence de Ron Miller<ref name="StormingDisney p53"/>. Disney est une cible parfaite pour Steinberg<ref name="StormingDisney p53"/>.
Le {{date|24 février 1984}}, [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]] directeur du [[Reliance Group]], participe à un repas d'affaires en vue de nouveaux investissements et s'intéresse aux rumeurs dont celle de Coca-Cola{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=50}}. Il ressent qu'une chose peut se passer à propos de Disney et s'intéresse à la société{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=50}}. L'action s'échange alors autour de {{unité|49|$}} après une chute depuis les {{unité|84|$}}, durant l'année écoulée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=51}}. Il demande une étude de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=51}}. Steinberg est un fervent adepte du [[chantage financier]] ({{langue|en|greenmail}}){{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=51}}. Cet investissement de Steinberg dans Disney peut être rapproché du procès intenté contre lui par Stanley Gold pour la station WICS, réglé quelques semaines plus tôt, John Taylor évoquant des rumeurs d'une bonne leçon initiée par Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. L'analyse des équipes de Reliance confirme la vulnérabilité de Disney avec une valeur de liquidation autour des 100 dollars l'action{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=53}}. Cette analyse montre aussi, le manque d'utilisation du catalogue de film, les possibilités d'agrandissements de Walt Disney World et le manque de compétence de Ron Miller{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=53}}. Disney est une cible parfaite pour Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=53}}.


Durant la dernière semaine de février, Gold et Wells s'envolent pour New York pour demander au cabinet [[Lazard|Lazard Frères]] d'évaluer les actifs de Disney et aussi les actions possibles<ref name="StormingDisney p46">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|46}}.</ref>. Le cabinet propose trois options, la [[bataille de procurations]], l'[[offre publique d'achat]]<ref name="StormingDisney p46"/> et la fusion avec un autre groupe<ref name="StormingDisney p47">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|47}}.</ref>. L'OPA nécessite toutefois beaucoup de fonds car avec une action à {{unité|100|$}}, l'entreprise est estimée à 3,5 milliards d'USD et même à 60 ou {{unité|70|$}}, Roy Disney devra vendre une partie de l'entreprise pour rentrer dans ses frais<ref name="StormingDisney p46"/>. Roy refuse de scinder l'entreprise<ref name="StormingDisney p46"/>. Wells et Gold restent plusieurs jours à New York et rencontre aussi Herbert Galant, un spécialiste des fusions et acquisitions<ref name="StormingDisney p47"/>. Roy Disney les rejoint après la fin du meeting annuel de Disney et apprend qu'il doit rompre les liens avec Disney s'il veut se lancer dans des actions financières pour éviter les conflits d'intérêts<ref name="StormingDisney p47"/>. Ils quittent New York peu de temps après la fin du meeting annuel de Disney<ref name="StormingDisney p47"/>.
Durant la dernière semaine de février, Gold et Wells s'envolent pour New York pour demander au cabinet [[Lazard|Lazard Frères]] d'évaluer les actifs de Disney et aussi les actions possibles{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=46}}. Le cabinet propose trois options, la [[bataille de procurations]], l'[[offre publique d'achat]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=46}} et la fusion avec un autre groupe{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=47}}. L'OPA nécessite toutefois beaucoup de fonds car avec une action à {{unité|100|$}}, l'entreprise est estimée à 3,5 milliards d'USD et même à 60 ou {{unité|70|$}}, Roy Disney devra vendre une partie de l'entreprise pour rentrer dans ses frais{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=46}}. Roy refuse de scinder l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=46}}. Wells et Gold restent plusieurs jours à New York et rencontre aussi Herbert Galant, un spécialiste des fusions et acquisitions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=47}}. Roy Disney les rejoint après la fin du meeting annuel de Disney et apprend qu'il doit rompre les liens avec Disney s'il veut se lancer dans des actions financières pour éviter les conflits d'intérêts{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=47}}. Ils quittent New York peu de temps après la fin du meeting annuel de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=47}}.


Le mardi {{date|28 février 1984}}, l'assemblée générale avec les actionnaires se tient à [[Walt Disney World Resort]] et ces derniers sont invités à séjourner dans le complexe de loisirs le weekend précédent<ref name="StormingDisney p41"/>. Ron Miller prévoit d'annoncer de bonnes nouvelles, dont la sortie imminente de ''[[Splash (film)|Splash]]'' et le lancement de Touchstone mais aussi une augmentation des visiteurs de 42 % dans les parcs à thèmes ainsi qu'un chiffre d'affaires en hausse de 23 %, à 13 milliard d'USD<ref name="StormingDisney p42"/>. Mais cela n'impressionne pas les actionnaires qui voit les bénéfices baissaient de 100 millions à 92 millions d'USD, principalement à cause des investissements pour Disney Channel ou la baisse de 10 % des [[Bénéfice par action|bénéfices par action]]<ref name="StormingDisney p42"/>. Le plus grave reste pour eux la baisse du prix de l'action, tombé de {{unité|84|$}} durant l'année écoulée à {{unité|50|$}}<ref name="StormingDisney p42"/>. Durant la réunion, Miller annonce avoir personnellement appelé [[Donald Keough|Don Keough]], président de Coca-Cola et Columbia, qui réfute la rumeur<ref name="StormingDisney p42"/>.
Le mardi {{date|28 février 1984}}, l'assemblée générale avec les actionnaires se tient à [[Walt Disney World Resort]] et ces derniers sont invités à séjourner dans le complexe de loisirs le weekend précédent{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=41}}. Ron Miller prévoit d'annoncer de bonnes nouvelles, dont la sortie imminente de ''[[Splash (film)|Splash]]'' et le lancement de Touchstone mais aussi une augmentation des visiteurs de 42 % dans les parcs à thèmes ainsi qu'un chiffre d'affaires en hausse de 23 %, à 13 milliards d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=42}}. Mais cela n'impressionne pas les actionnaires qui voient les bénéfices baissaient de 100 millions à 92 millions d'USD, principalement à cause des investissements pour Disney Channel ou la baisse de 10 % des [[Bénéfice par action|bénéfices par action]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=42}}. Le plus grave reste pour eux la baisse du prix de l'action, tombé de {{unité|84|$}} durant l'année écoulée à {{unité|50|$}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=42}}. Durant la réunion, Miller annonce avoir personnellement appelé [[Donald Keough|Don Keough]], président de Coca-Cola et Columbia, qui réfute la rumeur{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=42}}.


=== Mars 1984 : Un mystérieux investisseur ===
=== Mars 1984 : Un mystérieux investisseur ===


Au début du mois de mars 1984, le service Michael Bagnall, le [[Directeur administratif et financier|Directeur financier]] (CFO) de Disney note un changement dans les volumes quotidiens d'échange d'actions, normalement autour des {{formatnum|200000}}<ref name="StormingDisney p54" />. Les échanges atteignent les {{formatnum|900000}} quelques jours plus tard<ref name="StormingDisney p54"/>. Cela devrait traduire le signe qu'une personne ou une société cherche à accumuler des actions mais le [[Securities and Exchange Commission|gendarme des marchés]] oblige la soumission officiel d'un formulaire public (''{{lien|Schedule 13D}}'') expliquant qui est l'acheteur, les dates d'achats et son but s'il détient plus de 5 % des actions, mais aucun formulaire n'a été soumis<ref name="StormingDisney p54"/>. Et ce changement est visible par quiconque possède un [[Quotron]], un appareil de suivi instantané des cours de bourse<ref name="StormingDisney p54"/>.
Au début du mois de mars 1984, le service Michael Bagnall, le [[Directeur administratif et financier|Directeur financier]] (CFO) de Disney note un changement dans les volumes quotidiens d'échange d'actions, normalement autour des {{formatnum|200000}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=54}}. Les échanges atteignent les {{formatnum|900000}} quelques jours plus tard{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=54}}. Cela devrait traduire le signe qu'une personne ou une société cherche à accumuler des actions mais le [[Securities and Exchange Commission|gendarme des marchés]] oblige la soumission officiel d'un formulaire public (''{{lien|Schedule 13D}}'') expliquant qui est l'acheteur, les dates d'achats et son but s'il détient plus de 5 % des actions, mais aucun formulaire n'a été soumis{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=54}}. Et ce changement est visible par quiconque possède un [[Quotron]], un appareil de suivi instantané des cours de bourse{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=54}}.


Le {{date|8 mars 1984}}, Roy Disney envoie un mémo privé à Ray Watson l'informant de sa démission effective le jour même<ref name="StormingDisney p48">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|48}}.</ref>. Watson s'interroge car la seule remarque négative de Roy Disney en comité de direction date de 1982 lors de l'achat de [[Retlaw Enterprises]]<ref name="StormingDisney p49">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|49}}.</ref>.
Le {{date|8 mars 1984}}, Roy Disney envoie un mémo privé à Ray Watson l'informant de sa démission effective le jour même{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=48}}. Watson s'interroge car la seule remarque négative de Roy Disney en comité de direction date de 1982 lors de l'achat de [[Retlaw Enterprises]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=49}}.


Juste après l'assemblée générale annuelle, le projet d'un second label de production cinématographique est rendu public avec la sortie du film ''[[Splash (film)|Splash]]'' le {{date|9 mars 1984}}<ref name="NYT 1984"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ p 566"/>. Le même jour que la sortie de ''Splash'', Roy E. Disney sa lettre de démission du comité de direction de Walt Disney Productions est officialisée<ref name="StormingDisney p43">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|43}}.</ref>. Durant le reste du mois, Stanley Gold achète pour Roy Disney des actions de Disney en restant en-dessous des 5% et en attendant le bilan de Lazard<ref name="StormingDisney p67">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|67}}.</ref>.
Juste après l'assemblée générale annuelle, le projet d'un second label de production cinématographique est rendu public avec la sortie du film ''[[Splash (film)|Splash]]'' le {{date|9 mars 1984}}<ref name="NYT 1984"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ p 566"/>. Le même jour que la sortie de ''Splash'', Roy E. Disney sa lettre de démission du comité de direction de Walt Disney Productions est officialisée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=43}}. Durant le reste du mois, Stanley Gold achète pour Roy Disney des actions de Disney en restant en dessous des 5 % et en attendant le bilan de Lazard{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=67}}.


Durant la seconde semaine mars 1984, une rumeur se propage dans les milieux financiers liés au monde des médias, Roy Disney a démissionné et reste muet car il envisagerait une OPA sur Disney<ref name="StormingDisney p50" />.
Durant la seconde semaine mars 1984, une rumeur se propage dans les milieux financiers liés au monde des médias, Roy Disney a démissionné et reste muet car il envisagerait une OPA sur Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=50}}.


[[Fichier:Rupert Murdoch - WEF Davos 2007.jpg|vignette|[[Rupert Murdoch]] en 2007.]]
Le {{date|22 mars 1984}}, Phillip Wiggins du ''{{langue|en|[[The New York Times|New York Times]]}}'' mentionne les rumeurs à propos de l'acheteur mystère dans sa colonne et [[Rupert Murdoch]] est le premier suspect<ref name="StormingDisney p55">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|55}}.</ref>. Ce soupçon est alimenté part l'achat de 7 % de [[Warner Communications]] en janvier 1984<ref name="StormingDisney p55"/>. Une guerre financière est engagée entre Steven Ross et Rupert Murdoch et s'achève le 18 mars par l'utilisation d'une [[pilule empoisonnée]] grâce à la vente de 29,5 % de la société à {{lien|Chris-Craft Industries}}<ref name="StormingDisney p55"/>. L'intérêt de Murdoch pourrait s'être détourné vers Disney afin de consolider [[News Corporation]]<ref name="StormingDisney p55"/>. Peu après, Ray Watson contacte l'entreprise [[Morgan Stanley]] pour des conseils pour contrer cette potentielle attaque et juste un voyage à [[Paris]] en prévision d'un parc à thèmes en Europe, Watson et Miller s'arrêtent à New York pour rencontrer des conseillers de Morgan Stanley dans des bureaux de l'[[1251 Avenue of the Americas|Exxon Building]]<ref name="StormingDisney p56">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|56}}.</ref>. À la suite de cette entrevue, Disney doit augmenter sa [[ligne de crédit]] auprès de [[Bank of America]], alors de 300 millions d'USD même si cela pourrait renforcer l'idée d'une bataille imminente<ref name="StormingDisney p57">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|57}}.</ref>. La ligne de crédit, de 1,3 milliard d'USD est validée le {{date-|27 mars 1984}}, après le voyage en France<ref name="StormingDisney p58">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|58}}.</ref>.
Le {{date|22 mars 1984}}, Phillip Wiggins du ''{{langue|en|[[The New York Times|New York Times]]}}'' mentionne les rumeurs à propos de l'acheteur mystère dans sa colonne et [[Rupert Murdoch]] est le premier suspect{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=55}}. Ce soupçon est alimenté par l'achat de 7 % de [[Warner Communications]] en janvier 1984{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=55}}. Une guerre financière est engagée entre Steven Ross et Rupert Murdoch et s'achève le 18 mars par l'utilisation d'une [[pilule empoisonnée]] grâce à la vente de 29,5 % de la société à {{lien|Chris-Craft Industries}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=55}}. L'intérêt de Murdoch pourrait s'être détourné vers Disney afin de consolider [[News Corporation]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=55}}. Peu après, Ray Watson contacte l'entreprise [[Morgan Stanley]] pour des conseils pour contrer cette potentielle attaque et juste un voyage à [[Paris]] en prévision d'un parc à thèmes en Europe, Watson et Miller s'arrêtent à New York pour rencontrer des conseillers de Morgan Stanley dans des bureaux de l'[[1251 Avenue of the Americas|Exxon Building]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=56}}. À la suite de cette entrevue, Disney doit augmenter sa [[ligne de crédit]] auprès de [[Bank of America]], alors de 300 millions d'USD même si cela pourrait renforcer l'idée d'une bataille imminente{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=57}}. La ligne de crédit, de 1,3 milliard d'USD est validée le {{date-|27 mars 1984}}, après le voyage en France{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=58}}.


À la même période, fin mars, l'équipe autour de Roy E. Disney est conviée à New York pour la conclusion de l'étude de Lazard Frères<ref name="StormingDisney p68"/>. Il y a Stanley Gold, Patty Disney, Frank Wells et Mark Siegel, collègue de Gold<ref name="StormingDisney p68"/>. Le cabinet conclut que Walt Disney Productions a une valeur moyenne de {{unité|82|$}} l'action dont 30 % représente le studio et son catalogue, le reste représentant les parcs à thèmes et le foncier<ref name="StormingDisney p68"/>. Mais l'étude n'a pas réussi à déterminer les options d'achats de l'intégralité de l'entreprise Disney car elles sont supérieures à deux milliards d'USD<ref name="StormingDisney p69"/>.
À la même période, fin mars, l'équipe autour de Roy E. Disney est conviée à New York pour la conclusion de l'étude de Lazard Frères{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. Il y a Stanley Gold, Patty Disney, Frank Wells et Mark Siegel, collègue de Gold{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. Le cabinet conclut que Walt Disney Productions a une valeur moyenne de {{unité|82|$}} l'action dont 30 % représente le studio et son catalogue, le reste représentant les parcs à thèmes et le foncier{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=68}}. Mais l'étude n'a pas réussi à déterminer les options d'achats de l'intégralité de l'entreprise Disney car elles sont supérieures à deux milliards d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=69}}.


Le {{date|29 mars 1984}}, Reliance Group au travers d'une filiale soumet le formulaire ''Schedule 13D'' indiquant qu'elle a acquis depuis le 9 mars 6,3 % de Disney dans un but d'investissement<ref name="StormingDisney p58"/>. Saul Steinberg n'est pas connu de Watson et Miller mais sa réputation dans les milieux financiers attirent des investisseurs et l'action monte de {{unité|4|$}}<ref name="StormingDisney p58"/>.
Le {{date|29 mars 1984}}, Reliance Group au travers d'une filiale soumet le formulaire ''Schedule 13D'' indiquant qu'elle a acquis depuis le 9 mars 6,3 % de Disney dans un but d'investissement{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=58}}. Saul Steinberg n'est pas connu de Watson et Miller mais sa réputation dans les milieux financiers attirent des investisseurs et l'action monte de {{unité|4|$}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=58}}.


=== Avril 1984 : Organiser la lutte contre Saul Steinberg ===
=== Avril 1984 : Organiser la lutte contre Saul Steinberg ===


Le {{date|1er avril 1984}}, Miller et Watson sont de retour à New York chez Morgan Stanley pour analyser la situation avec une troisième revue de la société<ref name="StormingDisney p59-60">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|59-60}}.</ref>. Pour rappel, les deux autres analyses aussi en cours à New York sont celle de Reliance en interne et celle demandée par Roy Disney chez Lazard<ref name="StormingDisney p59-60"/>. Les conseillers de Morgan Stanley évoquent les [[Offre publique#Tactiques contre les offres hostiles|peu nombreuses possibilités de contrer une OPA]] : les [[Joyaux de la couronne (finance)|joyaux de la couronne]], le [[Chevalier blanc (droit financier)|chevalier blanc]], la [[pilule empoisonnée]] ou le rachat des actions<ref name="StormingDisney p61">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|61}}.</ref>, dans le cadre du [[chantage financier]]. La majorité de ces méthodes découpe l'entreprise et le rachat d'actions coute cher<ref name="StormingDisney p61"/>. Le {{date-|4 avril 1984}}, Watson retourne à Los Angeles dans le même vol que Joe Flom un des conseillers de Morgan Stanley et ce dernier promet de rencontrer Steinberg à une conférence initiée par la banque [[Drexel Burnham Lambert]]<ref name="StormingDisney p62">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|62}}.</ref>.Stein berg accepte mais ne se présente pas au rendez-vous prévu le 9 avril<ref name="StormingDisney p63">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|63}}.</ref>.
Le {{date|1er avril 1984}}, Miller et Watson sont de retour à New York chez Morgan Stanley pour analyser la situation avec une troisième revue de la société{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=59-60}}. Pour rappel, les deux autres analyses aussi en cours à New York sont celle de Reliance en interne et celle demandée par Roy Disney chez Lazard{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=59-60}}. Les conseillers de Morgan Stanley évoquent les [[Offre publique#Tactiques contre les offres hostiles|peu nombreuses possibilités de contrer une OPA]] : les [[Joyaux de la couronne (finance)|joyaux de la couronne]], le [[Chevalier blanc (droit financier)|chevalier blanc]], la [[pilule empoisonnée]] ou le rachat des actions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=61}}, dans le cadre du [[chantage financier]]. La majorité de ces méthodes découpe l'entreprise et le rachat d'actions coute cher{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=61}}. Le {{date-|4 avril 1984}}, Watson retourne à Los Angeles dans le même vol que Joe Flom un des conseillers de Morgan Stanley et ce dernier promet de rencontrer Steinberg à une conférence initiée par la banque [[Drexel Burnham Lambert]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=62}}.Stein berg accepte mais ne se présente pas au rendez-vous prévu le 9 avril{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=63}}.


Durant les deux premières semaines d'avril 1984, de nombreuses personnes, investisseurs, banquiers et conseillers financiers contactent Reliance Group pour clarifier les intentions de Saul Steinberg<ref name="StormingDisney p63"/>. Steinberg réponds qu'il n'a aucune intention particulière même si chacun lui soumet différentes propositions, comme le développement du catalogue, des licences ou des parcs partout dans le monde<ref name="StormingDisney p64">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|64}}.</ref>. Reliance poursuit ses achats d'actions est atteint le 9 avril, 8,3 % de Disney, et 9,3 % le 11 avril<ref name="StormingDisney p64"/>.
Durant les deux premières semaines d'avril 1984, de nombreuses personnes, investisseurs, banquiers et conseillers financiers contactent Reliance Group pour clarifier les intentions de Saul Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=63}}. Steinberg réponds qu'il n'a aucune intention particulière même si chacun lui soumet différentes propositions, comme le développement du catalogue, des licences ou des parcs partout dans le monde{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=64}}. Reliance poursuit ses achats d'actions est atteint le 9 avril, 8,3 % de Disney, et 9,3 % le 11 avril{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=64}}.


Mi-avril 1984, durant des réunions pour de nouveaux pavillons pour EPCOT menées par [[Walt Disney Imagineering|WED Enterprises]], Watson rencontre des personnes, certaines sont des amis pour développer le complexe de Floride<ref name="StormingDisney p65"/>. L'un d'eux est Roger Hall, ancien voisin et président d'[[Arvida Corporation]]<ref name="StormingDisney p65"/>, une société de développement immobilier. Ron Miller est entré en contact avec [[Sidney Sheinberg]] président de [[Music Corporation of America]] qui possède alors [[Universal Pictures]] pour voir commun les deux groupes peuvent se soutenir<ref name="StormingDisney p74">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|74}}.</ref>. Sheinberg oublie de préciser à Miller qu'il est déjà en contact avec Gold et Roy Disney pour prendre le contrôle de Disney<ref name="StormingDisney p74"/>.
Mi-avril 1984, durant des réunions pour de nouveaux pavillons pour EPCOT menées par [[Walt Disney Imagineering|WED Enterprises]], Watson rencontre des personnes, certaines sont des amis pour développer le complexe de Floride{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. L'un d'eux est Roger Hall, ancien voisin et président d'[[Arvida Corporation]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}, une société de développement immobilier. Ron Miller est entré en contact avec [[Sidney Sheinberg]] président de [[Music Corporation of America]] qui possède alors [[Universal Pictures]] pour voir commun les deux groupes peuvent se soutenir{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=74}}. Sheinberg oublie de préciser à Miller qu'il est déjà en contact avec Gold et Roy Disney pour prendre le contrôle de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=74}}.


[[Fichier:Wells Fargo Tower Fort Worth.png|vignette|Siège social de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] à [[Fort Worth]] au [[Texas]].]]
[[Fichier:Wells Fargo Tower Fort Worth.png|vignette|Siège social de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] à [[Fort Worth]] au [[Texas]].]]
Courant avril, [[Jonathan T. Taplin]] supervise la post-production du film ''[[Baby : Le Secret de la légende oubliée]]'' aux [[Walt Disney Studios Burbank]]<ref name="StormingDisney p65"/>. Il revient de [[Côte d'Ivoire]] et pour s'occuper il consultait les documents internes mis à sa disposition dont des rapports financiers<ref name="StormingDisney p65"/>. Il est parvenu au même constat que les financiers et se souvient du refus de {{lien|Richard Rainwater}} de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]], il le contacte pour lui donner son avis sur Disney<ref name="StormingDisney p65"/>. Taplin doit en plus produire un autre film avec Disney, ''[[Les Aventuriers de la 4e dimension]]''<ref name="StormingDisney p65"/>. Taplin se rend à [[Fort Worth]] au siège de Bass, avec comme objectif d'obtenir une prime pour le tuyau<ref name="StormingDisney p66">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|66}}.</ref>. Rainwater lui réponds que l'info est intéressante mais que la majorité des capitaux de Bass sont bloqué dans une participation de 9,9 % de [[Texaco]] et que le but est d'atteindre 25 % mais que cela nécessite deux milliards de dollars<ref name="StormingDisney p66"/>. De retour à Burbank, Taplin se sent confiant et propose ses services à Ray Watson et mentionne son entrevue avec Rainwater<ref name="StormingDisney p66"/>. Or Watson et Rainwater se connaissent déjà, Watson ayant refusé un poste chez Bass après son départ de la société [[Irvine Company]] en 1977<ref name="StormingDisney p66"/>. Rainwater propose à Watson de créer une équipe pour sauver Disney<ref name="StormingDisney p66"/>. L'entreprise Bass a acheté en 1983, l'entreprise Arvida à la [[Penn Central Transportation Company|Penn Central]] alors en faillite grâce à un [[effet de levier]] en déboursant seulement 20 millions d'USD<ref name="StormingDisney p67"/>. Rainwater suggère à Watson que Disney d'achète Arvida<ref name="StormingDisney p67"/>.
Courant avril, [[Jonathan T. Taplin]] supervise la post-production du film ''[[Baby : Le Secret de la légende oubliée]]'' aux [[Walt Disney Studios Burbank]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Il revient de [[Côte d'Ivoire]] et pour s'occuper il consultait les documents internes mis à sa disposition dont des rapports financiers{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Il est parvenu au même constat que les financiers et se souvient du refus de [[Richard Rainwater]] de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]], il le contacte pour lui donner son avis sur Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Taplin doit en plus produire un autre film avec Disney, ''[[Les Aventuriers de la 4e dimension]]''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=65}}. Taplin se rend à [[Fort Worth]] au siège de Bass, avec comme objectif d'obtenir une prime pour le tuyau{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}. Rainwater lui répond que l'info est intéressante mais que la majorité des capitaux de Bass sont bloqué dans une participation de 9,9 % de [[Texaco]] et que le but est d'atteindre 25 % mais que cela nécessite deux milliards de dollars{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}. De retour à Burbank, Taplin se sent confiant et propose ses services à Ray Watson et mentionne son entrevue avec Rainwater{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}. Or Watson et Rainwater se connaissent déjà, Watson ayant refusé un poste chez Bass après son départ de la société [[Irvine Company]] en 1977{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}. Rainwater propose à Watson de créer une équipe pour sauver Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}. L'entreprise Bass a acheté en 1983, l'entreprise Arvida à la [[Penn Central Transportation Company|Penn Central]] alors en faillite grâce à un [[effet de levier]] en déboursant seulement 20 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=67}}. Rainwater suggère à Watson que Disney d'achète Arvida{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=67}}.


Durant les deux dernières semaines d'avril, Stanley Gold et Frank Wells rencontrent à plusieurs reprises les conseillers de la banque [[Drexel Burnham Lambert]] dont [[Michael Milken]] pour envisager l'achat de Disney<ref name="StormingDisney p71">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|71}}.</ref>. En parallèle, des [[Opérateur de marché|opérateurs de marché]] comme [[Ivan Boesky]] prennent des participations dans Disney et contactent Raymond Watson pour se présenter comme nouvel actionnaires et demander des faveurs ou informations<ref name="StormingDisney p72">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|72}}.</ref>.
Durant les deux dernières semaines d'avril, Stanley Gold et Frank Wells rencontrent à plusieurs reprises les conseillers de la banque [[Drexel Burnham Lambert]] dont [[Michael Milken]] pour envisager l'achat de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=71}}. En parallèle, des [[Opérateur de marché|opérateurs de marché]] comme [[Ivan Boesky]] prennent des participations dans Disney et contactent Raymond Watson pour se présenter comme nouvel actionnaires et demander des faveurs ou informations{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=72}}.


Fin avril 1984, sur les suggestions du vice-président de la communication, Watson et Miller engage Richard E. Cheney de Hill & Knowlton<ref group="NB">Richard E. Cheney (1921-2015) est un homonyme de [[Dick Cheney]], vice-président américain</ref>, l'une des deux agences de relations publiques spécialisées dans les fusions acquisitions, l'autre étant liée à Saul Steinberg<ref name="StormingDisney p75">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|75}}.</ref>. Cheney propose d'envoyer un rapport annuel aux actionnaires et en échange d'une carte de retour, un gadget quelconque leur sera renvoyé, par exemple un Donald Duck<ref name="StormingDisney p75"/>. Cette manœuvre permettrait de connaître les actionnaires finaux, cachés derrière des fonds ou autres organismes financiers dans le cadre d'une [[bataille de procurations]] mais Watson trouve l'idée ridicule<ref name="StormingDisney p75"/>.
Fin avril 1984, sur les suggestions du vice-président de la communication, Watson et Miller engage Richard E. Cheney de Hill & Knowlton<ref group="NB">Richard E. Cheney (1921-2015) est un homonyme de [[Dick Cheney]], vice-président américain</ref>, l'une des deux agences de relations publiques spécialisées dans les fusions acquisitions, l'autre étant liée à Saul Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=75}}. Cheney propose d'envoyer un rapport annuel aux actionnaires et en échange d'une carte de retour, un gadget quelconque leur sera renvoyé, par exemple un Donald Duck{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=75}}. Cette manœuvre permettrait de connaître les actionnaires finaux, cachés derrière des fonds ou autres organismes financiers dans le cadre d'une [[bataille de procurations]] mais Watson trouve l'idée ridicule{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=75}}.


À la même période , Raymond Chambers, président de Wesray Corporation lit un article sur la position de Disney attaquée par Steinberg et se dit que Disney pourrait être intéressé par la société [[Gibson Greetings]] acquise deux ans plus tôt<ref name="StormingDisney p73"/>. L'action est tombée à {{unité|18|$}} l'une depuis la fin 1983 mais représente une valeur boursière totale de 45 millions d'USD mais une vente à Disney lui permettrait de gagner beaucoup<ref name="StormingDisney p73"/> (70 millions lors de l'introduction en bourse). Chambers contacte [[Peter Lawrence Kellner|Peter Kellner]] de Morgan Stanley pour lui proposer l'idée<ref name="StormingDisney p73"/>. Kellner traite au même moment avec [[Irwin L. Jacobs]] qui propose que Disney achète une société qu'il vient d'acquérir Minstar, une société de déménagement et de stockage<ref name="StormingDisney p73"/>.
À la même période, Raymond Chambers, président de Wesray Corporation lit un article sur la position de Disney attaquée par Steinberg et se dit que Disney pourrait être intéressé par la société [[Gibson Greetings]] acquise deux ans plus tôt{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}}. L'action est tombée à {{unité|18|$}} l'une depuis la fin 1983 mais représente une valeur boursière totale de 45 millions d'USD mais une vente à Disney lui permettrait de gagner beaucoup{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}} (70 millions lors de l'introduction en bourse). Chambers contacte Peter Lawrence Kellner de Morgan Stanley pour lui proposer l'idée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}}. Kellner traite au même moment avec [[Irwin L. Jacobs]] qui propose que Disney achète une société qu'il vient d'acquérir Minstar, une société de déménagement et de stockage{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=73}}.


Le {{date|20 avril 1984}}, Bass Brothers vend sa participation dans [[Texaco]] pour 1,28 milliard d'USD, faisant un profit de 400 millions d'USD<ref name="StormingDisney p79">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|79}}.</ref>.
Le {{date|20 avril 1984}}, Bass Brothers vend sa participation dans [[Texaco]] pour 1,28 milliard d'USD, faisant un profit de 400 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=79}}.


Le {{date|25 avril 1984}}, Reliance émet une version amendée du formulaire ''Schedule 13D'' indiquant son intention d'atteindre les 25 % de Disney<ref name="StormingDisney p64"/>.
Le {{date|25 avril 1984}}, Reliance émet une version amendée du formulaire ''Schedule 13D'' indiquant son intention d'atteindre les 25 % de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=64}}.


Au sein de l'entreprise Disney, le salaire des directeurs est depuis longtemps un tabou, le salaire moyen étant très bas, au point que le studio est exclu des études de la profession pour ne pas fausser les moyennes<ref name="StormingDisney p76">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|76}}.</ref>. Le salaire de Ron Miller, bien que PDG, est alors de {{unité|375000|USD}} annuel, l'un des plus bas en dehors des six majors<ref name="StormingDisney p76"/> Seul les producteurs externes recrutés par Richard Berger ont des salaires alignés sur le marché<ref name="StormingDisney p76"/>. De même, suivant la tradition mise en place par Walt Disney, les employés de Disney n'ont pas de contrat de travail, situation qui risque d'être problématique en cas de rachat<ref name="StormingDisney p76"/>. Pour résoudre en partie le problème, le {{date|30 avril 1984}}, le comité de direction réuni pour un comité des rémunérations décide de nouveau salaire, {{unité|500000|USD}} pour Miller et {{unité|425000|USD}} pour Watson, dont les contrats sont prolongés de deux ans<ref name="StormingDisney p77">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|77}}.</ref>. D'autres détails sont votés lors de cette session comme l'un écourtant le délai pour organiser une assemblée extraordinaire ou allongeant le délai de vote à 40 jours en cas de votes par procuration<ref name="StormingDisney p77"/>.
Au sein de l'entreprise Disney, le salaire des directeurs est depuis longtemps un tabou, le salaire moyen étant très bas, au point que le studio est exclu des études de la profession pour ne pas fausser les moyennes{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=76}}. Le salaire de Ron Miller, bien que PDG, est alors de {{unité|375000|USD}} annuel, l'un des plus bas en dehors des six majors{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=76}} Seul les producteurs externes recrutés par Richard Berger ont des salaires alignés sur le marché{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=76}}. De même, suivant la tradition mise en place par Walt Disney, les employés de Disney n'ont pas de contrat de travail, situation qui risque d'être problématique en cas de rachat{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=76}}. Pour résoudre en partie le problème, le {{date|30 avril 1984}}, le comité de direction réuni pour un comité des rémunérations décide de nouveau salaire, {{unité|500000|USD}} pour Miller et {{unité|425000|USD}} pour Watson, dont les contrats sont prolongés de deux ans{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=77}}. D'autres détails sont votés lors de cette session comme l'un écourtant le délai pour organiser une assemblée extraordinaire ou allongeant le délai de vote à 40 jours en cas de votes par procuration{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=77}}.


=== Mai 1984 : Négociations pour les achats d'Arvida et de Gibson Greetings===
=== Mai 1984 : Négociations pour les achats d'Arvida et de Gibson Greetings ===


[[Fichier:Queen Mary - May 2007.JPG|vignette|Le complexe autour du ''[[Queen Mary]]'' de la [[Wrather Company|Wrather Corp]].]]
[[Fichier:Queen Mary - May 2007.JPG|vignette|Le complexe autour du ''[[Queen Mary]]'' de la [[Wrather Company|Wrather Corp]].]]
L'augmentation des salaires des directeurs de Disney est un mauvais signal pour la presse qui y voit des [[parachute doré|parachutes dorés]]<ref name="StormingDisney p77"/>. Le {{date|1er mai 1984}}, Watson et Miller retournent à New York chez Morgan Stanley et lancent un projet nommé Fantasy pour faire le tour des candidats à une possible fusion-acquisition<ref name="StormingDisney p78">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|78}}.</ref>. Parmi les cibles potentielles, John Taylor liste [[American Broadcasting Company]], [[Crayola|Binney & Smith Company]] qui produit les crayons Crayola et la [[Wrather Company]]<ref name="StormingDisney p78"/>{{,}}<ref group="NB">Crayola est racheté par [[Hallmark Cards|Hallmark]] en 1984. De son côté Disney achète Wrather en 1988 et ABC en 1996</ref>.
L'augmentation des salaires des directeurs de Disney est un mauvais signal pour la presse qui y voit des [[parachute doré|parachutes dorés]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=77}}. Le {{date|1er mai 1984}}, Watson et Miller retournent à New York chez Morgan Stanley et lancent un projet nommé Fantasy pour faire le tour des candidats à une possible fusion-acquisition{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=78}}. Parmi les cibles potentielles, John Taylor liste [[American Broadcasting Company]], [[Crayola|Binney & Smith Company]] qui produit les crayons [[Crayola]] et la [[Wrather Company]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=78}}{{,}}<ref group="NB">Crayola est racheté par [[Hallmark Cards|Hallmark]] en 1984. De son côté Disney achète Wrather en 1988 et ABC en 1996</ref>.


Le {{date|9 mai 1984}}, [[Richard Rainwater]] appelle Charles "Chuck" Cobb le directeur général d'[[Arvida Corporation|Arvida]] pour lui proposer de fusionner avec Disney<ref name="StormingDisney p79"/>. Le lendemain, Cobb est à Fort Worth et discute avec Sid Bass et Rainwater du prix de vente d'Arvida, qu'ils estiment à 300 millions d'USD<ref name="StormingDisney p80">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|80}}.</ref>. Pour rappel, Arvida était valorisée à 203,7 millions d'USD six mois plus tôt quand Bass a pris une participation dans Arvida<ref name="StormingDisney p81">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|81}}.</ref>. Si Disney achète Arvida, [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] deviendrait l'un des actionnaires majoritaires de Disney, juste derrière le Reliance Group de Saul Steinberg<ref name="StormingDisney p82">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|82}}.</ref>.
Le {{date|9 mai 1984}}, [[Richard Rainwater]] appelle Charles "Chuck" Cobb le directeur général d'[[Arvida Corporation|Arvida]] pour lui proposer de fusionner avec Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=79}}. Le lendemain, Cobb est à Fort Worth et discute avec Sid Bass et Rainwater du prix de vente d'Arvida, qu'ils estiment à 300 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=80}}. Pour rappel, Arvida était valorisée à 203,7 millions d'USD six mois plus tôt quand Bass a pris une participation dans Arvida{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=81}}. Si Disney achète Arvida, [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] deviendrait l'un des actionnaires majoritaires de Disney, juste derrière le Reliance Group de Saul Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=82}}.


Le {{date|15 mai 1984}}, Sid Bass et son associé {{lien|Al Checchi}} rencontrent Watson et Miller<ref name="StormingDisney p82"/>. De son côté, les directeurs de Disney se sont accordés pour une offre d'achat à 175 millions d'USD, et un prix maximum de 225 millions d'USD<ref name="StormingDisney p84">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|84}}.</ref>. Watson révise ce prix maximal à 200 millions par peur d'éventuels procès des actionnaires mécontents<ref name="StormingDisney p85">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|85}}.</ref>. Même s'il connait bien le monde de l'immobilier, Watson doit prendre la responsabilité de cette acquisition qui semble éloigné de l'activité de base de Disney<ref name="StormingDisney p85"/>. Le {{date-|16 mai 1984}}, les négociations débutent avec en plus Chuck Cobb<ref name="StormingDisney p85"/>. Checchi annonce que lui et Sid acceptent la proposition à 200 millions à condition que Cobb donne son accord<ref name="StormingDisney p86">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|86}}.</ref>. Cobb donne son accord<ref name="StormingDisney p86"/>. Le même jour, en raison de rumeurs d'une possible acquisition, Roy Disney soumet une lettre aux membres du comité direction exprimant sa réprobation en cas de changement de l'actionnarait<ref name="StormingDisney p87">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|87}}.</ref>.
Le {{date|15 mai 1984}}, Sid Bass et son associé [[Al Checchi]] rencontrent Watson et Miller{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=82}}. De son côté, les directeurs de Disney se sont accordés pour une offre d'achat à 175 millions d'USD, et un prix maximum de 225 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=84}}. Watson révise ce prix maximal à 200 millions par peur d'éventuels procès des actionnaires mécontents{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=85}}. Même s'il connait bien le monde de l'immobilier, Watson doit prendre la responsabilité de cette acquisition qui semble éloignée de l'activité de base de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=85}}. Le {{date-|16 mai 1984}}, les négociations débutent avec en plus Chuck Cobb{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=85}}. Checchi annonce que lui et Sid acceptent la proposition à 200 millions à condition que Cobb donne son accord{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=86}}. Cobb donne son accord{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=86}}. Le même jour, en raison de rumeurs d'une possible acquisition, Roy Disney soumet une lettre aux membres du comité direction exprimant sa réprobation en cas de changement de l'actionnariat{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=87}}.


[[Fichier:GreetingCards.jpg|vignette|étal de carte de vœux.]]
[[Fichier:GreetingCards.jpg|vignette|étal de carte de vœux.]]
Le matin du {{date|17 mai 1984}}, l'achat d'Arvida est validé en assemblée générale extraordinaire par le comité de direction sans aucun problème, les membres se fiant au jugement de Watson<ref name="StormingDisney p88">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|88}}.</ref>{{,}}<ref name="NYT 7 juin">{{article |langue=en |titre=Disney Reaches Accords For Gibson Greetings |auteur1=Thomas C. Hayes |périodique=[[The New York Times]] |date=7 juin 1984 |pages=Section D, Page 1 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/06/07/business/disney-reaches-accord-for-gibson-greetings.html |consulté le=8 septembre 2022 }}</ref>. Caroline Ahmanson s'est abstenue car elle était en déplacement au Moyen-Orient et ne parvenait pas à écouter les discussions<ref name="StormingDisney p88"/>. La réunion permet aussi de valider des augmentations de salaire des quatorze hauts dirigeants de l'entreprise comparables à celles de Watson et Miller<ref name="StormingDisney p88"/>. L'après-midi, une conférence de presse annonce la transaction tandis que les employés de Morgan Stanley rédige le contrat<ref name="StormingDisney p88"/>. Le prix de l'action Disney est au moment de la transaction de {{unité|63.62|$}} et la société émet donc 3,14 millions d'actions<ref name="StormingDisney p89">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|89}}.</ref>. Toutefois une clause de [[collar]] est ajoutée<ref name="StormingDisney p89"/>.
Le matin du {{date|17 mai 1984}}, l'achat d'Arvida est validé en assemblée générale extraordinaire par le comité de direction sans aucun problème, les membres se fiant au jugement de Watson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=88}}{{,}}<ref name="NYT 7 juin">{{article |langue=en |titre=Disney Reaches Accords For Gibson Greetings |auteur1=Thomas C. Hayes |périodique=[[The New York Times]] |date=7 juin 1984 |pages=Section D, Page 1 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/06/07/business/disney-reaches-accord-for-gibson-greetings.html |consulté le=8 septembre 2022 }}</ref>. Caroline Ahmanson s'est abstenue car elle était en déplacement au Moyen-Orient et ne parvenait pas à écouter les discussions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=88}}. La réunion permet aussi de valider des augmentations de salaire des quatorze hauts dirigeants de l'entreprise comparables à celles de Watson et Miller{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=88}}. L'après-midi, une conférence de presse annonce la transaction tandis que les employés de Morgan Stanley rédigent le contrat{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=88}}. Le prix de l'action Disney est au moment de la transaction de {{unité|63.62|$}} et la société émet donc 3,14 millions d'actions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=89}}. Toutefois une clause de [[collar]] est ajoutée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=89}}.


La société Arvida est achetée officiellement en mai [[1984]] par la [[The Walt Disney Company|Walt Disney Productions]] pour 200 millions d'USD, soit 3,3 millions d'actions<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|35}}</ref>. L'achat par Disney est motivé par la volonté de diluer l'action de Disney afin de contrer la tentative d'OPA de [[Saul Steinberg]], ce rachat ayant conduit à une prise de participation de Bass Brothers à hauteur de 5,9 % dans Disney<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p89"/>. La participation de Steinberg chute de 12,1 % à 11,1 % comme celle de Roy Disney qui sont indignés<ref name="StormingDisney p89"/>. Steinberg et Roy Disney stoppent insatisfaits leur relations avec le cabinet [[Drexel Burnham Lambert]]<ref name="StormingDisney p90">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|90}}.</ref>.
La société Arvida est achetée officiellement en mai [[1984]] par la [[The Walt Disney Company|Walt Disney Productions]] pour 200 millions d'USD, soit 3,3 millions d'actions<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|35}}</ref>. L'achat par Disney est motivé par la volonté de diluer l'action de Disney afin de contrer la tentative d'OPA de [[Saul Steinberg]], ce rachat ayant conduit à une prise de participation de Bass Brothers à hauteur de 5,9 % dans Disney<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=89}}. La participation de Steinberg chute de 12,1 % à 11,1 % comme celle de Roy Disney qui sont indignés{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=89}}. Steinberg et Roy Disney stoppent insatisfaits leur relations avec le cabinet [[Drexel Burnham Lambert]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=90}}.


Fin mai 1984, le magazine ''[[Forbes (magazine)|Forbes]]'' publie un article dans le lequel une tête de Mickey est mise en joue par un fusil avec la légende {{citation|Toc, Toc, c'est Saul Steinberg}}<ref name="StormingDisney p92">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|92}}.</ref>. Le magazine est daté du 4 juin 1984 mais disponible en kiosque deux semaines avant<ref name="StormingDisney p92"/>.
Fin mai 1984, le magazine ''[[Forbes (magazine)|Forbes]]'' publie un article dans le lequel une tête de Mickey est mise en joue par un fusil avec la légende {{citation|Toc, Toc, c'est Saul Steinberg}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}. Le magazine est daté du 4 juin 1984 mais disponible en kiosque deux semaines avant{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}.


Le {{date|21 mai 1984}}, les responsables de Disney sont à nouveau à New York pour rencontrer le président de [[Bally Entertainment|Bally Manufacturing]], une société de jeu d'arcade et de pinball<ref name="StormingDisney p92"/>. Après deux jours de discussions, les deux parties s'accordent que des synergies ne sont pas possibles<ref name="StormingDisney p92"/>. De même, l'idée de fusion avec Crayola est abandonnée<ref name="StormingDisney p92"/>. En parallèle, l'idée de fusion avec [[Gibson Greetings]] s'est rapidement développée<ref name="StormingDisney p93">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|93}}.</ref>. Barton Boyd, directeur de [[Disney Consumer Products]], alors basé part à New York contacte Miller et Watson pour confirmer l'intérêt d'acheter Gibson<ref name="StormingDisney p93"/>. Disney ne possédant pas de filiale pour les objets imprimés de type carte postale ou papier cadeau, les avantages d'une synergie sont tous trouvés aussi bien du côté de Disney que de Thomas Cooney, William Simon ou Ray Chambers<ref name="StormingDisney p93"/>. Mille, Watson, Boyd, Cooeny, Simon et Chambers se retrouvent à [[Cincinnati]] dans les locaux de Gibson et en trois jours, la transaction est lancée le {{date|25 mai 1984}}<ref name="StormingDisney p94">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|94}}.</ref>. Cooney propose toutefois d'attendre la fin du [[Memorial Day]], le 28 mai 1984, afin de passer en revue l'entreprise visée<ref name="StormingDisney p94"/>. Le prix d'achat proposé est d'une action Disney, alors à {{unité|64|$}} pour deux actions Gibson<ref name="StormingDisney p94"/>.
Le {{date|21 mai 1984}}, les responsables de Disney sont à nouveau à New York pour rencontrer le président de [[Bally Entertainment|Bally Manufacturing]], une société de jeu d'arcade et de pinball{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}. Après deux jours de discussions, les deux parties s'accordent que des synergies ne sont pas possibles{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}. De même, l'idée de fusion avec Crayola est abandonnée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}. En parallèle, l'idée de fusion avec [[Gibson Greetings]] s'est rapidement développée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=93}}. Barton Boyd, directeur de [[Disney Consumer Products]], alors basé part à New York contacte Miller et Watson pour confirmer l'intérêt d'acheter Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=93}}. Disney ne possédant pas de filiale pour les objets imprimés de type carte postale ou papier cadeau, les avantages d'une synergie sont tous trouvés aussi bien du côté de Disney que de Thomas Cooney, William Simon ou Ray Chambers{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=93}}. Mille, Watson, Boyd, Cooeny, Simon et Chambers se retrouvent à [[Cincinnati]] dans les locaux de Gibson et en trois jours, la transaction est lancée le {{date|25 mai 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=94}}. Cooney propose toutefois d'attendre la fin du [[Memorial Day]], le 28 mai 1984, afin de passer en revue l'entreprise visée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=94}}. Le prix d'achat proposé est d'une action Disney, alors à {{unité|64|$}} pour deux actions Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=94}}.


Le {{date|25 mai 1984}}, Reliance intente une action en justice en Californie pour dénoncer l'achat d'Arvida, au motif qu'il n'est pas dans les intérêt de l'entreprise<ref name="StormingDisney p94"/>. En parallèle, elle amende le formulaire Schedule 13D et annonce son intention de monter à 49,9 % des actions grâce à l'aide du cabinet [[Drexel Burnham Lambert]], qui travaillé la semaine précédente avec Roy Disney<ref name="StormingDisney p95">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|95}}.</ref>.
Le {{date|25 mai 1984}}, Reliance intente une action en justice en Californie pour dénoncer l'achat d'Arvida, au motif qu'il n'est pas dans les intérêts de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=94}}. En parallèle, elle amende le formulaire Schedule 13D et annonce son intention de monter à 49,9 % des actions grâce à l'aide du cabinet [[Drexel Burnham Lambert]], qui travaillé la semaine précédente avec Roy Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=95}}.


Le {{date|28 mai 1984}}, à l'occasion du mariage de [[Famille Disney#Roy P. Disney|Roy P. Disney]] avec Linda Ross aucun des membres de la famille du côté de Walt n'est invité ni les directeurs de Walt Disney productions à l'exception de Richard Morrow<ref name="StormingDisney p95"/>. Morrow propose à Stanley Gold de réconcilier les deux côtés de la famille<ref name="StormingDisney p95"/>. Durant la nuit du dimanche {{date|29 mai 1984}}, Stanley Gold reçoit un appel du cabinet Drexel pour proposer à Roy E. Disney de se joindre à Saul Steinberg<ref name="StormingDisney p96">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|96}}.</ref>. Gold se dit intéressé mais à condition d'avoir les studios et les droits d'auteurs<ref name="StormingDisney p96"/>. Le mardi {{date|31 mai 1984}}, Ron Miller contacte Gold à la suite d'une discussion avec Morrow, première discussion entre les deux hommes et ils conviennent de se voir<ref name="StormingDisney p96"/>. Ce même mardi, Reliance entame un second procès contre Disney au sujet d'Arvida au niveau fédéral<ref name="StormingDisney p96"/>. A peine quelques jours après avoir annoncé son intention d'acheter près de la moitié de la société, Reliance et Steinberg donnent tous les signes d'une [[Bataille de procurations|guerre de procurations]]<ref name="StormingDisney p97">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|97}}.</ref>. Mais les deux messages démontrent une forme de confusion au sein de Reliance car soit Steinberg achète l'entreprise et installe qui il veut à la direction, soit il conserve sa participation et demande un changement de direction aux actionnaires<ref name="StormingDisney p97"/>. L'action Disney perd {{unité|4|$}} en une journée<ref name="StormingDisney p97"/>. Quoi qu'il en soit, Watson et Miller décident de poursuivre leur projet d'acheter Gibson<ref name="StormingDisney p97"/>.
Le {{date|28 mai 1984}}, à l'occasion du mariage de [[Famille Disney#Roy P. Disney|Roy P. Disney]] avec Linda Ross aucun des membres de la famille du côté de Walt n'est invité ni les directeurs de Walt Disney productions à l'exception de Richard Morrow{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=95}}. Morrow propose à Stanley Gold de réconcilier les deux côtés de la famille{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=95}}. Durant la nuit du dimanche {{date|29 mai 1984}}, Stanley Gold reçoit un appel du cabinet Drexel pour proposer à Roy E. Disney de se joindre à Saul Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=96}}. Gold se dit intéressé mais à condition d'avoir les studios et les droits d'auteurs{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=96}}. Le mardi {{date|31 mai 1984}}, Ron Miller contacte Gold à la suite d'une discussion avec Morrow, première discussion entre les deux hommes et ils conviennent de se voir{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=96}}. Ce même mardi, Reliance entame un second procès contre Disney au sujet d'Arvida au niveau fédéral{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=96}}. À peine quelques jours après avoir annoncé son intention d'acheter près de la moitié de la société, Reliance et Steinberg donnent tous les signes d'une [[Bataille de procurations|guerre de procurations]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=97}}. Mais les deux messages démontrent une forme de confusion au sein de Reliance car soit Steinberg achète l'entreprise et installe qui il veut à la direction, soit il conserve sa participation et demande un changement de direction aux actionnaires{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=97}}. L'action Disney perd {{unité|4|$}} en une journée{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=97}}. Quoi qu'il en soit, Watson et Miller décident de poursuivre leur projet d'acheter Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=97}}.


Le {{date|30 mai 1984}}, Gold est à New York pour plusieurs affaires dont l'une est de répondre à l'offre de Steinberg, 350 millions d'USD pour le studio Disney et les droits sur les produits dérivés<ref name="StormingDisney p97"/>. Avant la finalisation de l'achat d'Arvida, Roy Disney possède 5% de Disney au travers de Shamrock et Saul Steinberg en possède 12 %, ce qui représente une force de négociation non négligeable<ref name="StormingDisney p98">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|98}}.</ref>. Mais la somme demandée par Roy est trop basse, Steinberg veut plus et conserver les droits d'auteurs, aucun accord n'est conclu<ref name="StormingDisney p98"/>.
Le {{date|30 mai 1984}}, Gold est à New York pour plusieurs affaires dont l'une est de répondre à l'offre de Steinberg, 350 millions d'USD pour le studio Disney et les droits sur les produits dérivés{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=97}}. Avant la finalisation de l'achat d'Arvida, Roy Disney possède 5 % de Disney au travers de Shamrock et Saul Steinberg en possède 12 %, ce qui représente une force de négociation non négligeable{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=98}}. Mais la somme demandée par Roy est trop basse, Steinberg veut plus et conserver les droits d'auteurs, aucun accord n'est conclu{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=98}}.


=== Juin 1984 : Arvida, oui ; Gibson, non ===
=== Juin 1984 : Arvida, oui ; Gibson, non ===


Le {{date|1 juin 1984}}, Gold rencontre Watson et Miller à Burbank et l'un des sujets de discussion est l'achat d'Arvida, critiqué par plusieurs groupes<ref name="StormingDisney p99">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|99}}.</ref>. Gold indique que [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] a acquis la société Arvida huit mois plus tôt pour 200 millions d'USD, en majorité emprunté et qu'après avoir épongé la dette de 70 à 80 millions d'USD, l'entreprise doit valoir 120 ou 130 millions d'USD<ref name="StormingDisney p99"/>. La société Bass considère que les 70 millions ne sont pas une dette mais une vente<ref name="StormingDisney p99"/>.
Le {{date|1 juin 1984}}, Gold rencontre Watson et Miller à Burbank et l'un des sujets de discussion est l'achat d'Arvida, critiqué par plusieurs groupes{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=99}}. Gold indique que [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] a acquis la société Arvida huit mois plus tôt pour 200 millions d'USD, en majorité emprunté et qu'après avoir épongé la dette de 70 à 80 millions d'USD, l'entreprise doit valoir 120 ou 130 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=99}}. La société Bass considère que les 70 millions ne sont pas une dette mais une vente{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=99}}.


Le {{date|4 juin 1984}}, les actionnaires de [[Gibson Greetings]] négocient l'achat par Disney<ref name="StormingDisney p103">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|103}}.</ref>. Un accord est trouvé tard dans la nuit pour 307 millions d'USD avec une clause de dédommagement de 7,5 millions d'USD en cas d'abandon de la transaction<ref name="StormingDisney p104">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|104}}.</ref>. La transaction est officialisée en comité de direction le lendemain, en même temps qu'un amendement à l'achat d'Arvida nommant Richard Cobb au comité directoire<ref name="StormingDisney p104"/>. Une fois les deux transactions finalisées, la part de Steinberg sera en dessous des 10 %<ref name="StormingDisney p104"/>.
Le {{date|4 juin 1984}}, les actionnaires de [[Gibson Greetings]] négocient l'achat par Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=103}}. Un accord est trouvé tard dans la nuit pour 307 millions d'USD avec une clause de dédommagement de 7,5 millions d'USD en cas d'abandon de la transaction{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=104}}. La transaction est officialisée en comité de direction le lendemain, en même temps qu'un amendement à l'achat d'Arvida nommant Richard Cobb au comité directoire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=104}}. Une fois les deux transactions finalisées, la part de Steinberg sera en dessous des 10 %{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=104}}.


[[Fichier:Disneyland Hotel, 8-13-1980.jpg|vignette|Le [[Disneyland Hotel]] en 1980, détenu par la [[Wrather Company]].]]
[[Fichier:Disneyland Hotel, 8-13-1980.jpg|vignette|Le [[Disneyland Hotel]] en 1980, détenu par la [[Wrather Company]].]]
Le {{date|6 juin 1984}}, Disney finalise son achat d'[[Arvida Corporation]] pour 200 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>{{,}}<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35" />. Ce même jour, Ray Watson et Ron Miller informe Stanley Gold de l'achat de Gibson Greetings, entreprise qu'il ne connaît pas, avant qu'il l'apprenne par la presse<ref name="StormingDisney p106">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|106}}.</ref>. Watson et Miller s'expliquent qu'ils souhaitent que Roy revienne à la direction et que cette seconde transaction n'est pas pour lui faire du tors<ref name="StormingDisney p107">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|107}}.</ref>. Le même jour, Ray Watson rencontre [[Jack Wrather]] dans l'optique d'acheter au moins le [[Disneyland Hotel]] détenu par la [[Wrather Company]]<ref name="StormingDisney p110">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|110}}.</ref>.
Le {{date|6 juin 1984}}, Disney finalise son achat d'[[Arvida Corporation]] pour 200 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>{{,}}<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35" />. Ce même jour, Ray Watson et Ron Miller informe Stanley Gold de l'achat de Gibson Greetings, entreprise qu'il ne connaît pas, avant qu'il l'apprenne par la presse{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=106}}. Watson et Miller s'expliquent qu'ils souhaitent que Roy revienne à la direction et que cette seconde transaction n'est pas pour lui faire du tort{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=107}}. Le même jour, Ray Watson rencontre [[Jack Wrather]] dans l'optique d'acheter au moins le [[Disneyland Hotel]] détenu par la [[Wrather Company]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=110}}.


Le {{date|7 juin 1984}}, le ''[[The New York Times|New York Times]]'' rapporte l'annonce officielle de l'accord d'achat de Gibson Greetings par Disney pour 337,5 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>. L'article confirme l'achat d'Arvida donnant à Bass Brothers 6,1 % du capital de Disney<ref name="NYT 7 juin"/>. D'après les calculs du ''New York Times'', la participation de Saul Steinberg alors de 11,1 % devrait chuter entre 9,9 % et 9,5 %<ref name="NYT 7 juin"/>. La part de Roy Disney est alors de 4,5 %<ref name="NYT 7 juin"/>. L'article du ''New York Times'' mentionne que l'offre pour Gibson oscille entre 4,5 et 6,2 millions d'actions Disney pour les 10,6 millions d'action de Gibson soit entre 310 et 337,5 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>. Ce jour-là, [[Irwin L. Jacobs]] découvre dans le ''[[The Wall Street Journal|Wall Street Journal]]'' la transaction pour Gibson qu'il estime sous évaluée avec l'action Disney à {{unité|64.25|$}}<ref name="StormingDisney p109">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|109}}.</ref>. Il est appelé par Mike Milken qui lui propose au nom de Stein berg de se joindre à l'achat<ref name="StormingDisney p109"/>. Jacobs propose d'aider Steinberg à hauteur de 35 millions d'USD<ref name="StormingDisney p110"/>.
Le {{date|7 juin 1984}}, le ''[[The New York Times|New York Times]]'' rapporte l'annonce officielle de l'accord d'achat de Gibson Greetings par Disney pour 337,5 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>. L'article confirme l'achat d'Arvida donnant à Bass Brothers 6,1 % du capital de Disney<ref name="NYT 7 juin"/>. D'après les calculs du ''New York Times'', la participation de Saul Steinberg alors de 11,1 % devrait chuter entre 9,9 % et 9,5 %<ref name="NYT 7 juin"/>. La part de Roy Disney est alors de 4,5 %<ref name="NYT 7 juin"/>. L'article du ''New York Times'' mentionne que l'offre pour Gibson oscille entre 4,5 et 6,2 millions d'actions Disney pour les 10,6 millions d'action de Gibson soit entre 310 et 337,5 millions d'USD<ref name="NYT 7 juin"/>. Ce jour-là, [[Irwin L. Jacobs]] découvre dans le ''[[The Wall Street Journal|Wall Street Journal]]'' la transaction pour Gibson qu'il estime sous-évaluée avec l'action Disney à {{unité|64.25|$}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=109}}. Il est appelé par Mike Milken qui lui propose au nom de Stein berg de se joindre à l'achat{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=109}}. Jacobs propose d'aider Steinberg à hauteur de 35 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=110}}.


Gold provoque une réunion des proches de Roy le samedi {{date-|9 juin 1984}}, dont Cliff Miller, Mark Siegel et Frank Wells<ref name="StormingDisney p107"/>. Watson et Miller espèrent que les achats d'Arvida et Gibson freinent les ardeurs de Steinberg même c'est le contraire qui se produit<ref name="StormingDisney p107"/>. Ce n'est qu'après l'officialisation de l'achat d'Arvida que le [[Reliance Group]] s'intéresse à un achat de Disney et non plus un simple investissement<ref name="StormingDisney p91">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|91}}.</ref>. De nombreuses rumeurs font état d'une frénésie d'acquisitions ou d'émissions d'actions par Disney pour contrer Steinberg, comportement qu'il veut faire passer pour irrationnel et autodestructeur de la part de la direction actuelle, justifiant une acquisition et un changement de direction<ref name="StormingDisney p91"/>. Avec son équipe, il réalise un voyage en Floride pour survoler Walt Disney World et les propriétés d'Arvida tandis que les analystes internes réalisent une seconde analyse sur une acquisition de Disney au lieu d'une simple participation<ref name="StormingDisney p91"/>. Toutefois même si Steinberg et Reliance parviennent à réaliser un montage financier à hauteur de 1,5 milliard d'USD, l'achat de l'intégralité des actions nécessite 2,4 milliards d'USD qu'ils doivent trouver auprès d'autres investisseurs comme Roy Disney, prêts à investir en échange d'une part du gâteau<ref name="StormingDisney p107"/>. Alors que beaucoup d'investisseurs pensaient que l'action Disney allait baisser après l'achat d'Arvida, elle a pris un peu de valeur et donc aucun n'a vendu ses parts<ref name="StormingDisney p92"/>.
Gold provoque une réunion des proches de Roy le samedi {{date-|9 juin 1984}}, dont Cliff Miller, Mark Siegel et Frank Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=107}}. Watson et Miller espèrent que les achats d'Arvida et Gibson freinent les ardeurs de Steinberg même c'est le contraire qui se produit{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=107}}. Ce n'est qu'après l'officialisation de l'achat d'Arvida que le [[Reliance Group]] s'intéresse à un achat de Disney et non plus un simple investissement{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=91}}. De nombreuses rumeurs font état d'une frénésie d'acquisitions ou d'émissions d'actions par Disney pour contrer Steinberg, comportement qu'il veut faire passer pour irrationnel et autodestructeur de la part de la direction actuelle, justifiant une acquisition et un changement de direction{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=91}}. Avec son équipe, il réalise un voyage en Floride pour survoler Walt Disney World et les propriétés d'Arvida tandis que les analystes internes réalisent une seconde analyse sur une acquisition de Disney au lieu d'une simple participation{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=91}}. Toutefois même si Steinberg et Reliance parviennent à réaliser un montage financier à hauteur de 1,5 milliard d'USD, l'achat de l'intégralité des actions nécessite 2,4 milliards d'USD qu'ils doivent trouver auprès d'autres investisseurs comme Roy Disney, prêts à investir en échange d'une part du gâteau{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=107}}. Alors que beaucoup d'investisseurs pensaient que l'action Disney allait baisser après l'achat d'Arvida, elle a pris un peu de valeur et donc aucun n'a vendu ses parts{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=92}}.


Le {{date|8 juin 1984}}, la société ''MM Acquisition Corporation'' (MM pour [[Mickey Mouse]]) détenue par le [[Reliance Group]] de Saul Steinberg lance une offre à 67,50 USD par actions<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p112">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|112}}.</ref>. Cette société est aussi détenue par la {{lien|Fisher Brothers}}, des amis de Steinberg, et [[Tracinda]] de [[Kirk Kerkorian]]<ref name="StormingDisney p112"/>. Kerkorian, alors propriétaire de [[Metro-Goldwyn-Mayer]] et [[United Artists]], soutient Steinberg à hauteur de 75 millions d'USD avec une option d'achat des studios pour 447,5 millions d'USD<ref name="StormingDisney p112"/>. L'entreprise de construction Fisher Brothers a investi la même somme en échange d'une partie des terrains non développés de Walt Disney World<ref name="StormingDisney p112"/>. Les autres investisseurs comme Irwin Jacobs auront des [[Junk bond|obligations spéculatives]]<ref name="StormingDisney p112"/>. La filiale financière de Reliance publie une lettre ouverte à la direction de Disney annonçant une offre d'achat à 67,5 $ l'action, soit 2,5 $ au-dessus du cours et avec pour échéance le {{date|11 juin 1984}}<ref name="StormingDisney p113">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|113}}.</ref>. Une offre basse propose l'achat de 37,9 % des actions de Disney pour atteindre 49 %<ref name="StormingDisney p113"/>.
Le {{date|8 juin 1984}}, la société ''MM Acquisition Corporation'' (MM pour [[Mickey Mouse]]) détenue par le [[Reliance Group]] de Saul Steinberg lance une offre à 67,50 USD par actions<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=112}}. Cette société est aussi détenue par la [[Fisher Brothers]], des amis de Steinberg, et [[Tracinda]] de [[Kirk Kerkorian]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=112}}. Kerkorian, alors propriétaire de [[Metro-Goldwyn-Mayer]] et [[United Artists]], soutient Steinberg à hauteur de 75 millions d'USD avec une option d'achat des studios pour 447,5 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=112}}. L'entreprise de construction Fisher Brothers a investi la même somme en échange d'une partie des terrains non développés de Walt Disney World{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=112}}. Les autres investisseurs comme Irwin Jacobs auront des [[Junk bond|obligations spéculatives]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=112}}. La filiale financière de Reliance publie une lettre ouverte à la direction de Disney annonçant une offre d'achat à 67,5 $ l'action, soit 2,5 $ au-dessus du cours et avec pour échéance le {{date|11 juin 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=113}}. Une offre basse propose l'achat de 37,9 % des actions de Disney pour atteindre 49 %{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=113}}.


Le {{date|9 juin 1984}}, la direction de Disney fait une revue des différentes possibilités de contrer l'offre et accepte le [[chantage financier]]<ref name="StormingDisney p117">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|117}}.</ref>. Le {{date|11 juin 1984}}, Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p128">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|128}}.</ref>. Une conséquence redoutée par Stanley Gold est la chute de l'action Disney suite ce chantage, de 7 $ à 46 $<ref name="StormingDisney p137">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|137}}.</ref>. L'information est publiée dans la presse par [[Reuters]] quatre heures avant l'annonce officielle, et fera l'objet qu'une plainte et une enquête de la SEC<ref name="StormingDisney p170">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|170}}.</ref>. Le {{date|13 juin 1984}}, le ''[[The New York Times|New York Times]]'' critique la technique du chantage financier que Disney a été contraint d'accepter et cite Dean LeBaron, président de Batterymarch Financial Management qui déteint {{unité|70000|actions}} de Disney qui souhaite que cette manœuvre soit interdite<ref name="NYT Buyout">{{article |langue=en |titre=Outrage Over Disney Buyout |auteur1=Fred R. Bleakley |périodique=[[The New York Times]] |date=13 juin 1984 |pages=Section D, Page 1 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/06/13/business/outrage-over-disney-buyout.html |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>. Le journal évoque quatre chantage depuis mars 1984 dont celui de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] sur Texaco de 1,258 milliard d'USD pour 9,9 % des parts, celui de [[Rupert Murdoch]] sur [[Warner Communications]] de 180,6 millions d'USD pour 7 %, ou [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]] sur Quaker Stater de 47,1 millions d'USD pour 8,9 %<ref name="NYT Buyout"/>. Le ''[[The Washington Post|Washington Post]]'' publie un article similaire quatre jour splus tard<ref>{{article |langue=en |titre='Greenmail' Takeover Tactic Under Scrutiny |auteur1=Mark Potts |périodique=[[The Washington Post]] |date= 17 juin 1984 |lire en ligne=https://www.washingtonpost.com/archive/business/1984/06/17/greenmail-takeover-tactic-under-scrutiny/bf9cdef6-580f-4c46-8770-9fb5daca4ea6/ |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>.
Le {{date|9 juin 1984}}, la direction de Disney fait une revue des différentes possibilités de contrer l'offre et accepte le [[chantage financier]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=117}}. Le {{date|11 juin 1984}}, Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=128}}. Une conséquence redoutée par Stanley Gold est la chute de l'action Disney suite ce chantage, de 7 $ à 46 ${{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=137}}. L'information est publiée dans la presse par [[Reuters]] quatre heures avant l'annonce officielle, et fera l'objet qu'une plainte et une enquête de la SEC{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=170}}. Le {{date|13 juin 1984}}, le ''[[The New York Times|New York Times]]'' critique la technique du chantage financier que Disney a été contraint d'accepter et cite Dean LeBaron, président de Batterymarch Financial Management qui déteint {{unité|70000|actions}} de Disney qui souhaite que cette manœuvre soit interdite<ref name="NYT Buyout">{{article |langue=en |titre=Outrage Over Disney Buyout |auteur1=Fred R. Bleakley |périodique=[[The New York Times]] |date=13 juin 1984 |pages=Section D, Page 1 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/06/13/business/outrage-over-disney-buyout.html |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>. Le journal évoque quatre chantage depuis mars 1984 dont celui de [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] sur Texaco de 1,258 milliard d'USD pour 9,9 % des parts, celui de [[Rupert Murdoch]] sur [[Warner Communications]] de 180,6 millions d'USD pour 7 %, ou [[Saul Steinberg (homme d'affaires)|Saul Steinberg]] sur Quaker Stater de 47,1 millions d'USD pour 8,9 %<ref name="NYT Buyout"/>. Le ''[[The Washington Post|Washington Post]]'' publie un article similaire quatre jour splus tard<ref>{{article |langue=en |titre='Greenmail' Takeover Tactic Under Scrutiny |auteur1=Mark Potts |périodique=[[The Washington Post]] |date= 17 juin 1984 |lire en ligne=https://www.washingtonpost.com/archive/business/1984/06/17/greenmail-takeover-tactic-under-scrutiny/bf9cdef6-580f-4c46-8770-9fb5daca4ea6/ |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>.


Le {{date|17 juin 1984}}, Gold propose à Watson<ref name="StormingDisney p143">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|143}}.</ref> que Roy Disney réintègre le directoire avec lui-même et Frank Wells<ref name="StormingDisney p144">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|144}}.</ref>. Miller refuse l'arrivée de Wells sous prétexte que son arrivée favoriserai la production cinématographique au détriment des parcs et [[Dick Nunis]] donnerai sa démission<ref name="StormingDisney p144"/>. L'équipe de Roy Disney se considère alors comme des actionnaires renégats et prévoit d'aller en justice pour stopper l'achat de Gibson<ref name="StormingDisney p145">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|145}}.</ref>. Gold a poursuivi ses achats d'actions de Disney, dépassant les 5 % et Roy Disney doit désormais remplir le formule Schedule 13D avant le {{date-|22 juin 1984}}<ref name="StormingDisney p145"/>.
Le {{date|17 juin 1984}}, Gold propose à Watson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=143}} que Roy Disney réintègre le directoire avec lui-même et Frank Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=144}}. Miller refuse l'arrivée de Wells sous prétexte que son arrivée favoriserait la production cinématographique au détriment des parcs et [[Dick Nunis]] donnerai sa démission{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=144}}. L'équipe de Roy Disney se considère alors comme des actionnaires renégats et prévoit d'aller en justice pour stopper l'achat de Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=145}}. Gold a poursuivi ses achats d'actions de Disney, dépassant les 5 % et Roy Disney doit désormais remplir le formule Schedule 13D avant le {{date-|22 juin 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=145}}.


En parallèle, l'action Disney continue de chuter et en raison des conditions d'achat de Gibson Greetings nécessite 1,2 million d'actions supplémentaires<ref name="StormingDisney p154">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|154}}.</ref>. En, conséquence l'offre d'achat sur Gibson , le troisième imprimeur de carte postale aux [[États-Unis]] atteint les 330 millions d'USD<ref name="LAT Gibson">{{article |langue=en |titre=Disney OKs Licensing Agreement With Gibson |auteur1=Kathryn Harris |périodique=[[Los Angeles Times]] |date=12 février 1985|lire en ligne=https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1985-02-12-fi-3983-story.html |consulté le=2 septembre 2022 }}</ref>. Les actionnaires de Gibson détiendraient 15 % de Disney et non plus 13,7 %<ref name="StormingDisney p154"/>.
En parallèle, l'action Disney continue de chuter et en raison des conditions d'achat de Gibson Greetings nécessite 1,2 million d'actions supplémentaires{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=154|154}}. En conséquence l'offre d'achat sur Gibson, le troisième imprimeur de carte postale aux [[États-Unis]] atteint les 330 millions d'USD<ref name="LAT Gibson">{{article |langue=en |titre=Disney OKs Licensing Agreement With Gibson |auteur1=Kathryn Harris |périodique=[[Los Angeles Times]] |date=12 février 1985|lire en ligne=https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1985-02-12-fi-3983-story.html |consulté le=2 septembre 2022 }}</ref>. Les actionnaires de Gibson détiendraient 15 % de Disney et non plus 13,7 %{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=154}}.


Le {{date|21 juin 1984}}, le journaliste financier Dan Dorfman écrit dans le ''[[Chicago Tribune]]'' et le ''[[New York Daily News]]'' annonce une bataille de procurations menée par Roy Disney<ref name="StormingDisney p146">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|146}}.</ref>. Gold pense pouvoir exploiter le chaos lié à cette annonce<ref name="StormingDisney p146"/>. Le même jour, Stanley Gold et Peter Dailey intègre le directoire de Disney<ref name="StormingDisney p154"/>.
Le {{date|21 juin 1984}}, le journaliste financier Dan Dorfman écrit dans le ''[[Chicago Tribune]]'' et le ''[[New York Daily News]]'' annonce une bataille de procurations menée par Roy Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=146}}. Gold pense pouvoir exploiter le chaos lié à cette annonce{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=146}}. Le même jour, Stanley Gold et Peter Dailey intègre le directoire de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=154}}.


Le {{date|26 juin 1984}}, Gold et Dailey rencontrent Sid Bass à New York<ref name="StormingDisney p154"/>. Bass considère l'achat d'Arvida comme du passé sur lequel on ne revient pas et celui de Gibson comme une erreur<ref name="StormingDisney p155">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|155}}.</ref>. L'action de Disney était déjà sous évaluée à {{unité|53|$}} quand Irwin Jacobs a commencé à investir en mars et comme l'action est désormais tombée à {{unité|47|$}}, il demande à son banquier une rallonge pour poursuivre ses achats, obtenant 4 millions d'USD<ref name="StormingDisney p155"/>. Le {{date|29 juin 1984}}, une clause de collar obligerai Disney à émettre plus de 5 millions d'actions pour acheter Gibson et Watson s'y refuse<ref name="StormingDisney p155"/>. Il prend contact avec Raymond Chambers pour renégocier la transaction, trois semaines avant l'échéance<ref name="StormingDisney p156">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|156}}.</ref>. Mais Chambers refuse<ref name="StormingDisney p156"/>. De nombreuses discussions sont tenues les jours qui suivent<ref name="StormingDisney p156" />. Mais Chambers refuse<ref name="StormingDisney p157">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|157}}.</ref>. Déjà expérimenté dans le domaine, Ray Watson était sûr de lui concernant l'achat une entreprise immobilière comme Arvida mais pour une entreprise de carte de vœux qui dépend des produits dérivés, domaine confié à Ron Miller, ce dernier avoue ne pas être assez expérimenté pour juger<ref name="StormingDisney p156" />. Mais Chambers refuse<ref name="StormingDisney p158">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|158}}.</ref>.
Le {{date|26 juin 1984}}, Gold et Dailey rencontrent Sid Bass à New York{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=154}}. Bass considère l'achat d'Arvida comme du passé sur lequel on ne revient pas et celui de Gibson comme une erreur{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=155}}. L'action de Disney était déjà sous-évaluée à {{unité|53|$}} quand Irwin Jacobs a commencé à investir en mars et comme l'action est désormais tombée à {{unité|47|$}}, il demande à son banquier une rallonge pour poursuivre ses achats, obtenant 4 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=155}}. Le {{date|29 juin 1984}}, une clause de collar obligerait Disney à émettre plus de 5 millions d'actions pour acheter Gibson et Watson s'y refuse{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=155}}. Il prend contact avec Raymond Chambers pour renégocier la transaction, trois semaines avant l'échéance{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=156}}. De nombreuses discussions sont tenues les jours qui suivent{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=156}}. Déjà expérimenté dans le domaine, Ray Watson était sûr de lui concernant l'achat une entreprise immobilière comme Arvida mais pour une entreprise de carte de vœux qui dépend des produits dérivés, domaine confié à Ron Miller, ce dernier avoue ne pas être assez expérimenté pour juger{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=156}}. Mais Chambers refuse{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=156}}.


=== Juillet 1984 : L'achat de Gibson rassemble contre la direction ===
=== Juillet 1984 : L'achat de Gibson rassemble contre la direction ===


Le lundi {{date|1 juillet 1984}}, Stanley Gold apprend par la presse que l'offre d'achat de Gibson a été abaissée de 40 cents par actions Disney<ref name="StormingDisney p159">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|159}}.</ref>. Gold informe Roy Disney alors en vacances à Hawaï que l'achat est surévalué de 150 millions d'USD<ref name="StormingDisney p159"/>. Il contacte Ray Watson qui l'avait appelé durant la nuit pour l'informer d'une annulation imminente et exprimer sa désapprobation de la tournure des événements, mettant en péril un rapprochement enter les deux côtés de la famille Disney<ref name="StormingDisney p159"/>. D'autres appels suivent comme ceux de Sid Bass à Watson et Gold pour se plaindre du nouvel accord<ref name="StormingDisney p161">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|161}}.</ref>. Gold argumente que la société Gibson est valorisée à 162 millions d'USD alors que Disney fait le double et que Disney possède déjà les droits d'auteurs alors que Gibson en à besoin<ref name="StormingDisney p162">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|162}}.</ref>. Disney pourrait développé sa propre filiale de carte de vœux sans débourser une somme importante même si plusieurs années seraient nécessaire pour atteindre la part de marché de Gibson<ref name="StormingDisney p162"/>. Gold et Bass sont alors d'accord qu'ils ne souhaitent pas que William Simon possède un sixième de Disney grâce à l'achat de Gibson<ref name="StormingDisney p163">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|163}}.</ref>.
Le lundi {{date|1 juillet 1984}}, Stanley Gold apprend par la presse que l'offre d'achat de Gibson a été abaissée de 40 cents par actions Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=159}}. Gold informe Roy Disney alors en vacances à Hawaï que l'achat est surévalué de 150 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=159}}. Il contacte Ray Watson qui l'avait appelé durant la nuit pour l'informer d'une annulation imminente et exprimer sa désapprobation de la tournure des événements, mettant en péril un rapprochement entre les deux côtés de la famille Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=159}}. D'autres appels suivent comme ceux de Sid Bass à Watson et Gold pour se plaindre du nouvel accord{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=161}}. Gold argumente que la société Gibson est valorisée à 162 millions d'USD alors que Disney fait le double et que Disney possède déjà les droits d'auteurs alors que Gibson en à besoin{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=162}}. Disney pourrait développer sa propre filiale de carte de vœux sans débourser une somme importante même si plusieurs années seraient nécessaires pour atteindre la part de marché de Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=162}}. Gold et Bass sont alors d'accord qu'ils ne souhaitent pas que William Simon possède un sixième de Disney grâce à l'achat de Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=163}}.


Le {{date|12 juillet 1984}}, Watson et Roy se rencontrent dans un restaurant du Lakeside Golf Club à Burbank pour essayer d'arrondir les angles et Roy évoque ses difficultés avec Ron Miller<ref name="StormingDisney p163"/>. Après le repas, Watson apprend que les avocats de Lilian Disney et sa fille Sharon demandent un rendez-vous pour annuler les achats d'Arvida et Gibson dont elles n'étaient pas informées, perdant 20 % de leurs fonds<ref name="StormingDisney p164">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|164}}.</ref>. Watson comprend que Miller malgré sa position d'époux de Diane ne communique pas avec le reste de la famille et la colère de Lilian a failli lui faire vendre ses actions lors de l'attaque de Steinberg<ref name="StormingDisney p164"/>.
Le {{date|12 juillet 1984}}, Watson et Roy se rencontrent dans un restaurant du Lakeside Golf Club à Burbank pour essayer d'arrondir les angles et Roy évoque ses difficultés avec Ron Miller{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=163}}. Après le repas, Watson apprend que les avocats de Lilian Disney et sa fille Sharon demandent un rendez-vous pour annuler les achats d'Arvida et Gibson dont elles n'étaient pas informées, perdant 20 % de leurs fonds{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=164}}. Watson comprend que Miller malgré sa position d'époux de Diane ne communique pas avec le reste de la famille et la colère de Lilian a failli lui faire vendre ses actions lors de l'attaque de Steinberg{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=164}}.


À la suite de leur nomination au comité de direction de Walt Disney Productions, Stanley Gold, Peter Dailey et Roy Disney doivent travailler avec la direction le bien de l'entreprise<ref name="StormingDisney p184">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|184}}.</ref>. Ils rencontrent ainsi les présidents des divisions, [[James P. Jimirro|Jim Jimirro]] de Disney Channel, [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]] pour les studios et Dick Morrow conseiller général<ref name="StormingDisney p184"/>. L'un des but de Roy est de relancer la production cinématographique avec 12 films par ans soit au même niveau que les autres majors d'Hollywood<ref name="StormingDisney p184"/>. Berger s'interroge si c'est possible<ref name="StormingDisney p184"/>. Gold rencontre Ron Miller le 20 juillet et avec le succès de ''Splash''<ref name="StormingDisney p184"/>. Gold propose à Miller que Roy occupe un poste au sein du studio mais Miller ne voit pas où<ref name="StormingDisney p185">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|185}}.</ref>. De son côté Roy a contacté [[Michael Eisner]] pour savoir s'il est intéressé par un poste chez Disney au côté de [[Frank Wells]]<ref name="StormingDisney p203">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|203}}.</ref>.
À la suite de leur nomination au comité de direction de Walt Disney Productions, Stanley Gold, Peter Dailey et Roy Disney doivent travailler avec la direction le bien de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=184}}. Ils rencontrent ainsi les présidents des divisions, [[James P. Jimirro|Jim Jimirro]] de Disney Channel, [[Richard Berger (audiovisuel)|Richard Berger]] pour les studios et Dick Morrow conseiller général{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=184}}. L'un des buts de Roy est de relancer la production cinématographique avec 12 films par an soit au même niveau que les autres majors d'Hollywood{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=184}}. Berger s'interroge si c'est possible{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=184}}. Gold rencontre Ron Miller le 20 juillet et avec le succès de ''Splash''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=184}}. Gold propose à Miller que Roy occupe un poste au sein du studio mais Miller ne voit pas où{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=185}}. De son côté Roy a contacté [[Michael Eisner]] pour savoir s'il est intéressé par un poste chez Disney au côté de [[Frank Wells]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=203}}.


Au milieu du mois de juillet Gold qui représente Roy Disney découvre qu'Irwin Jacobs, comme Sid Bass et Ivan Boesky sont contre l'achat de Gibson, soit quatre des plus importants actionnaires<ref name="StormingDisney p165">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|165}}.</ref>. L'achat de Gibson est revoté le {{date|16 juillet 1984}} mais avec 9 voix en faveur contre 4, les nouveaux membres du comité Roy Disney, Peter Dailey, Stanley Gold et Chuck Cobb<ref name="StormingDisney p166">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|166}}.</ref>. Le {{date|18 juillet 1984}}, la société [[Jefferies (entreprise)|Jefferies & Company]] achète 1,2 million d'actions de Disney soit 3,5 % de l'entreprise pour des investisseurs non identifiés mais dans les comptes sont domiciliés pour la moitié d'entre eux à la [[U.S. Bancorp|First National Bank]] de [[Minneapolis]]<ref name="StormingDisney p167">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|167}}.</ref>. Et l'un des résidents de cette ville est Irwin Jacobs, qui avec sa précédente participation dépasserait désormais les 6 % et serait contraint de soumettre un formulaire Schedule 13D<ref name="StormingDisney p167"/>. Jacobs le soumet avec 5,9 % en fin de journée, possédant donc plus que Roy Disney ou les Bass<ref name="StormingDisney p167"/>.
Au milieu du mois de juillet Gold qui représente Roy Disney découvre qu'Irwin Jacobs, comme Sid Bass et Ivan Boesky sont contre l'achat de Gibson, soit quatre des plus importants actionnaires{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=165}}. L'achat de Gibson est revoté le {{date|16 juillet 1984}} mais avec 9 voix en faveur contre 4, les nouveaux membres du comité Roy Disney, Peter Dailey, Stanley Gold et Chuck Cobb{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=166}}. Le {{date|18 juillet 1984}}, la société [[Jefferies (entreprise)|Jefferies & Company]] achète 1,2 million d'actions de Disney soit 3,5 % de l'entreprise pour des investisseurs non identifiés mais dans les comptes sont domiciliés pour la moitié d'entre eux à la [[U.S. Bancorp|First National Bank]] de [[Minneapolis]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=167}}. Et l'un des résidents de cette ville est Irwin Jacobs, qui avec sa précédente participation dépasserait désormais les 6 % et serait contraint de soumettre un formulaire Schedule 13D{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=167}}. Jacobs le soumet avec 5,9 % en fin de journée, possédant donc plus que Roy Disney ou les Bass{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=167}}.


Fort de sa participation, Jacobs contacte Raymond Watson le {{date|23 juillet 1984}} pour contester l'achat de Gibson<ref name="StormingDisney p169">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|169}}.</ref>. Le {{date|26 juillet 1984}}, Jacobs entame avec ses avocats à New York des actions pour provoquer une assemblée générale extraordinaire pour s'opposer à l'achat de Gibson<ref name="StormingDisney p171">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|171}}.</ref>. Il doit toutefois selon les lois de Californie rassembler 10 % des actionnaires<ref name="StormingDisney p172">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|172}}.</ref>. Le même jour, aussi à New York, Ray Watson et Ron Miller discutent chez Morgan Stanley d'associer Disney à une autre groupe<ref name="StormingDisney p173">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|173}}.</ref>. Le vendredi {{date|27 juillet 1984}}, Jacobs envoie un ultimatum aux directeurs de Disney donnant jusqu'au lundi 30 juillet<ref name="StormingDisney p176">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|176}}.</ref>. Plusieurs des directeurs étaient en déplacement et n'on pas pu prendre en compte cet ultimatum<ref name="StormingDisney p178">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|178}}.</ref>. Le {{date|30 juillet 1984}}, Jacobs dépose sa plainte en justice<ref name="StormingDisney p179">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|179}}.</ref>. Devant tous ces événements, Watson considère désormais que l'achat de Gibson doit être annulé<ref name="StormingDisney p183">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|183}}.</ref>.
Fort de sa participation, Jacobs contacte Raymond Watson le {{date|23 juillet 1984}} pour contester l'achat de Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=169}}. Le {{date|26 juillet 1984}}, Jacobs entame avec ses avocats à New York des actions pour provoquer une assemblée générale extraordinaire pour s'opposer à l'achat de Gibson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=171}}. Il doit toutefois selon les lois de Californie rassembler 10 % des actionnaires{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=172}}. Le même jour, aussi à New York, Ray Watson et Ron Miller discutent chez Morgan Stanley d'associer Disney à une autre groupe{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=173}}. Le vendredi {{date|27 juillet 1984}}, Jacobs envoie un ultimatum aux directeurs de Disney donnant jusqu'au lundi 30 juillet{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=176}}. Plusieurs des directeurs étaient en déplacement et n'ont pas pu prendre en compte cet ultimatum{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=178}}. Le {{date|30 juillet 1984}}, Jacobs dépose sa plainte en justice{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=179}}. Devant tous ces événements, Watson considère désormais que l'achat de Gibson doit être annulé{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=183}}.


Fin juillet à la suite de la gronde des actionnaires, le prix d'achat de Gibson est revu à la baisse pour 40 millions d'USD<ref name="LAT Gibson"/>.
Fin juillet à la suite de la gronde des actionnaires, le prix d'achat de Gibson est revu à la baisse pour 40 millions d'USD<ref name="LAT Gibson"/>.
Ligne 173 : Ligne 177 :
=== Août 1984 : Annulation de l'achat de Gibson ===
=== Août 1984 : Annulation de l'achat de Gibson ===


Le {{date|4 août 1984}}, [[Stanley Gold]] et [[Richard Rainwater]] se rencontrent et évoque les souhaits de Roy et l'idée de placer [[Frank Wells]] à la tête de Disney<ref name="StormingDisney p185"/>. Rainwater souhaite rencontrer Wells, se qu'ils font le weekend suivant à [[Nantucket]]<ref name="StormingDisney p186">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|186}}.</ref>. Le {{date|6 août 1984}}, [[Raymond Watson|Ray Watson]] rencontre Philip M. Hawley, membre extérieur du directoire depuis de nombreuses années et aussi en proie à une bataille financière autour de sa société propriétaire de [[Neiman Marcus]] et [[Bergdorf Goodman]] et convoitée par [[Limited Brands|The Limited]] de [[Les Wexner]]<ref name="StormingDisney p187">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|187}}.</ref>. Watson demande des conseils à Hawley qui vient d'utiliser la méthode des [[Joyaux de la couronne (finance)|joyaux de la couronne]] pour protéger son entreprise<ref name="StormingDisney p187"/>.
Le {{date|4 août 1984}}, [[Stanley Gold]] et [[Richard Rainwater]] se rencontrent et évoque les souhaits de Roy et l'idée de placer [[Frank Wells]] à la tête de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=185}}. Rainwater souhaite rencontrer Wells, ce qu'ils font le weekend suivant à [[Nantucket]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=186}}. Le {{date|6 août 1984}}, [[Raymond Watson|Ray Watson]] rencontre Philip M. Hawley, membre extérieur du directoire depuis de nombreuses années et aussi en proie à une bataille financière autour de sa société propriétaire de [[Neiman Marcus]] et [[Bergdorf Goodman]] et convoitée par [[Limited Brands|The Limited]] de [[Les Wexner]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=187}}. Watson demande des conseils à Hawley qui vient d'utiliser la méthode des [[Joyaux de la couronne (finance)|joyaux de la couronne]] pour protéger son entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=187}}.


Le {{date|17 août 1984}}, sous la menace d'une bataille par procurations d'[[Irwin L. Jacobs]], la direction de Disney, annule l'achat de Gibson, cinq jours avant sa clôture<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p194">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|194}}.</ref>. Le même jour, avant l'annonce officielle, Gold et Watson rencontrent Hawley et l'un des sujets évoqués est la position de [[Ronald William Miller|Ron Miller]]<ref name="StormingDisney p196">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|196}}.</ref>. Les trois hommes concèdent que malgré son poste de directeur général (CEO) dans les faits Ray Watson prend les décisions difficiles et dirige l'entreprise, le sujet devant être abordé au prochain comité de direction<ref name="StormingDisney p196"/>. C'est Hawley qui prend en charge l'annonce à Miller tandis que Frank Wells, ami de Miller doit être proposé pour prendre sa place<ref name="StormingDisney p197">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|197}}.</ref>. Le quatrième vote concernant l'achat de Gibson se fait à 13 voix contre une, celle de Robert Balwin, ancien directeur de Morgan Stanley<ref name="StormingDisney p197"/> qui aurait touchait 1% d'honoraires pour la transaction soit 3 millions d'USD<ref name="StormingDisney p194"/>. L'autre sujet est la création d'une commission externe pour discuter de toutes les alternatives, de la vente de Disney à un chevalier blanc à un changement de direction, prévue le {{date-|4 septembre 1984}}<ref name="StormingDisney p198">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|198}}.</ref>. Même si rien n'est évoqué durant la réunion, Hawley demande à voir Miller à part, furieux de se voir évincer il part voir Ray Watson qui confirme la situation, Miller pleure et quitte le studio abattu et silencieux avec le conseil de prendre un avocat<ref name="StormingDisney p198"/>. Il part officiellement en vacances à [[Aspen]] mais quelques personnes savent qu'il ne reviendra pas<ref name="StormingDisney p204">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|204}}.</ref>. La famille Disney représentée par [[Ronald William Miller|Ron Miller]], gendre de [[Walt Disney]], abandonne ainsi la gestion de l'entreprise<ref name="Frozen in Ice p 443">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|443}}.</ref>.
Le {{date|17 août 1984}}, sous la menace d'une bataille par procurations d'[[Irwin L. Jacobs]], la direction de Disney, annule l'achat de Gibson, cinq jours avant sa clôture<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=194}}. Le même jour, avant l'annonce officielle, Gold et Watson rencontrent Hawley et l'un des sujets évoqués est la position de [[Ronald William Miller|Ron Miller]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=196}}. Les trois hommes concèdent que malgré son poste de directeur général (CEO) dans les faits Ray Watson prend les décisions difficiles et dirige l'entreprise, le sujet devant être abordé au prochain comité de direction{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=196}}. C'est Hawley qui prend en charge l'annonce à Miller tandis que Frank Wells, ami de Miller doit être proposé pour prendre sa place{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=197}}. Le quatrième vote concernant l'achat de Gibson se fait à 13 voix contre une, celle de Robert Balwin, ancien directeur de Morgan Stanley{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=197}} qui aurait touchait 1 % d'honoraires pour la transaction soit 3 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=194}}. L'autre sujet est la création d'une commission externe pour discuter de toutes les alternatives, de la vente de Disney à un chevalier blanc à un changement de direction, prévu le {{date-|4 septembre 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=198}}. Même si rien n'est évoqué durant la réunion, Hawley demande à voir Miller à part, furieux de se voir évincer il part voir Ray Watson qui confirme la situation, Miller pleure et quitte le studio abattu et silencieux avec le conseil de prendre un avocat{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=198}}. Il part officiellement en vacances à [[Aspen]] mais quelques personnes savent qu'il ne reviendra pas{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=204}}. La famille Disney représentée par [[Ronald William Miller|Ron Miller]], gendre de [[Walt Disney]], abandonne ainsi la gestion de l'entreprise<ref name="Frozen in Ice p 443">{{en}} [[Mark Arnold]], ''[[Référence:Frozen in Ice (Mark Arnold)|Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985]]'', {{p.|443}}.</ref>.


De son côté, le président de Gibson Thomas M. Cooney accuse Disney d'avoir cédé à Jacobs<ref name="LAT Gibson"/>. Le contrat entre Disney et [[Hallmark Cards]] devant s'achever fin 1984, un transfert de licences est évoqué principalement pour éviter des représailles judiciaires<ref name="LAT Gibson"/>. Disney propose des indemnités à hauteur de 7,5 millions d'USD<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}<ref name="UPI">{{article |langue=en |titre=Gibson Card signs Disney deal |auteur1=[[United Press International]] |périodique=divers |volume= |numéro= |date=11 février 1985 |pages= |lire en ligne=https://www.upi.com/Archives/1985/02/11/Gibson-Card-signs-Disney-deal/3564476946000/ |consulté le=8 septembre 2022 }}</ref>. Les propositions ne sont acceptées par Gibson qu'en février 1985<ref name="LAT Gibson"/>.
De son côté, le président de Gibson Thomas M. Cooney accuse Disney d'avoir cédé à Jacobs<ref name="LAT Gibson"/>. Le contrat entre Disney et [[Hallmark Cards]] devant s'achever fin 1984, un transfert de licences est évoqué principalement pour éviter des représailles judiciaires<ref name="LAT Gibson"/>. Disney propose des indemnités à hauteur de 7,5 millions d'USD<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}<ref name="UPI">{{article |langue=en |titre=Gibson Card signs Disney deal |auteur1=[[United Press International]] |périodique=divers |date=11 février 1985 |pages= |lire en ligne=https://www.upi.com/Archives/1985/02/11/Gibson-Card-signs-Disney-deal/3564476946000/ |consulté le=8 septembre 2022 }}</ref>. Les propositions ne sont acceptées par Gibson qu'en février 1985<ref name="LAT Gibson"/>.


Avec l'annulation de l'achat de Gibson Greetings, Irwin Jacobs annule sa plainte en justice et sa tentative de bataille par procurations mais ils reste le premier actionnaires de Disney<ref name="StormingDisney p204"/>. Et ses intentions restent vague mais à la différence de Steinberg il demande une entrevue avec Raymond Watson<ref name="StormingDisney p204">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|204}}.</ref>.
Avec l'annulation de l'achat de Gibson Greetings, Irwin Jacobs annule sa plainte en justice et sa tentative de bataille par procurations mais il reste le premier actionnaire de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=204}}. Et ses intentions restent vague mais à la différence de Steinberg il demande une entrevue avec Raymond Watson{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=204}}.


Après cette échéance sur Gibson Greetings, Gold et Wells contactent Michael Eisner qui n'a alors aucun retour de ses amis [[Barry Diller]] alors président de [[Paramount Pictures]] et [[Marvin H. Davis|Marvin Davis]] qui cherche à mettre Diller à la tête de la [[20th Century Studios| 20th Century Fox]]<ref name="StormingDisney p202">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|202}}.</ref> et lui demande si il est intéressé par un poste chez Disney<ref name="StormingDisney p203">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|203}}.</ref>. Eisner est enthousiaste à cette idée, passionné par la télévision et le cinéma même si rien n'est fait<ref name="StormingDisney p203"/>.
Après cette échéance sur Gibson Greetings, Gold et Wells contactent Michael Eisner qui n'a alors aucun retour de ses amis [[Barry Diller]] alors président de [[Paramount Pictures]] et [[Marvin H. Davis|Marvin Davis]] qui cherche à mettre Diller à la tête de la [[20th Century Studios| 20th Century Fox]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=202}} et lui demande si il est intéressé par un poste chez Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=203}}. Eisner est enthousiaste à cette idée, passionné par la télévision et le cinéma même si rien n'est fait{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=203}}.


Le {{date|28 août 1984}}, Watson accueille Jacobs aux studios et mange avec lui au restaurant du studio devant tous les employés<ref name="StormingDisney p204"/>. L'après-midi, Watson rencontre les avocats de [[Retlaw Enterprises|Retlaw]], le fond de Lilian Disney et sa fille Sharon<ref name="StormingDisney p205">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|205}}.</ref>. Watson informe les représentants de la famille de Walt que Ron Miller est parti, et souhaite avoir leur avis depuis que Lilian est en froid avec Ron Miller à la suite de la séparation d'avec sa fille Diane<ref name="StormingDisney p205"/>{{,}}<ref group="NB">Séparation temporaire qui a duré plus ou moins tout le durée de la présence de Miller à la tête de Disney</ref>.
Le {{date|28 août 1984}}, Watson accueille Jacobs aux studios et mange avec lui au restaurant du studio devant tous les employés{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=204}}. L'après-midi, Watson rencontre les avocats de [[Retlaw Enterprises|Retlaw]], le fond de Lilian Disney et sa fille Sharon{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=205}}. Watson informe les représentants de la famille de Walt que Ron Miller est parti{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=205}}. Il souhaite avoir leur avis, car Lilian est en froid avec Ron Miller à la suite de la séparation d'avec sa fille Diane{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=205}}{{,}}<ref group="NB">Séparation temporaire qui a duré plus ou moins toute la durée de la présence de Miller à la tête de Disney</ref>.


=== Septembre 1984 : Nouveaux directeurs ===
=== Septembre 1984 : Nouveaux directeurs ===


[[Stanley Gold]], [[Raymond Watson|Ray Watson]] et [[Michael Eisner]] se rencontrent le {{date|1 septembre 1984}} dans la maison de ce dernier à [[Bel Air (Los Angeles)|Bel Air]], acheté grâce à un prêt de la Paramount d'1,25 million d'USD<ref name="StormingDisney p206">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|206}}.</ref>. Eisner explique qu'une des raisons de son départ de Paramount est que la courbe de croissance du studio, au contraire de Disney, a atteint en 1984 un sommet avec entre 12 et 15 films par an<ref name="StormingDisney p207">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|207}}.</ref>. Entre 1977 et ,1984, les revenus de Paramount sont passés de 40 millions d'USD à 145 millions d'USD et pour faire plus, comme le souhaite Martin Davis, il faudrait produire plus de 24 films à succès par an, objectif difficile voir impossible<ref name="StormingDisney p207"/>. Watson comprend parfaitement, Eisner ajoute que c'est parce que Disney est en difficulté, comme ABC et Paramount avant son arrivée, que le poste l'intéresse<ref name="StormingDisney p207"/>. Watson rencontre [[Frank Wells]] le lendemain, {{date-|2 septembre 1984}}<ref name="StormingDisney p207"/>. De son côté Phil Hawley propose {{lien|Dennis Stanfill}} que Watson rencontre le {{date-|3 septembre 1984}}<ref name="StormingDisney p208">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|208}}.</ref>, Stanfill est un ancien directeur de la 20th Century Fox, parti après le rachat par [[Marvin H. Davis]].
[[Stanley Gold]], [[Raymond Watson|Ray Watson]] et [[Michael Eisner]] se rencontrent le {{date|1 septembre 1984}} dans la maison de ce dernier à [[Bel Air (Los Angeles)|Bel Air]], acheté grâce à un prêt de la Paramount d'1,25 million d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=206}}. Eisner explique qu'une des raisons de son départ de Paramount est que la courbe de croissance du studio, au contraire de Disney, a atteint en 1984 un sommet avec entre 12 et 15 films par an{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=207}}. Entre 1977 et ,1984, les revenus de Paramount sont passés de 40 millions d'USD à 145 millions d'USD et pour faire plus, comme le souhaite Martin Davis, il faudrait produire plus de 24 films à succès par an, objectif difficile voir impossible{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=207}}. Watson comprend parfaitement, Eisner ajoute que c'est parce que Disney est en difficulté, comme ABC et Paramount avant son arrivée, que le poste l'intéresse{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=207}}. Watson rencontre [[Frank Wells]] le lendemain, {{date-|2 septembre 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=207}}. De son côté Phil Hawley propose [[Dennis Stanfill]] que Watson rencontre le {{date-|3 septembre 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=208}}, Stanfill est un ancien directeur de la 20th Century Fox, parti après le rachat par [[Marvin H. Davis]].


Les membres externes du comité de direction, Phil Hawley, Bob Baldwin et Caroline Ahmanson, se réunissent le {{date|6 septembre 1984}} pour étudier les candidats<ref name="StormingDisney p208"/>. Le même jour, [[Ronald William Miller|Ron Miller]] se présente au studio pour défendre ses actions récentes comme le succès du label [[Touchstone Pictures]], l'achat d'[[Arvida Corporation]] ou les premières discussions pour un [[Disneyland Paris|parc Disney en France]]<ref name="StormingDisney p211">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|211}}.</ref>. Le comité de direction valide le limogeage de Ron Miller le lendemain {{date|7 septembre 1984}}<ref name="StormingDisney p211"/>. Ce même jour, Eisner présente sa démission à Martin Davis et rentre chez lui pour attendre l'annonce de sa nomination chez Disney<ref name="StormingDisney p212">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|212}}.</ref>. Sans retour, Eisner se présente aux bureaux de [[Shamrock Holdings|Shamrock]] où Stanley Gold vient de revenir de Disney et il découvre qu'aucune décision n'a été prise concernant un nouveau [[directeur général]] (CEO)<ref name="StormingDisney p213">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|213}}.</ref>. Eisner et Gold sont d'accord que la pagaille règne chez Disney<ref name="StormingDisney p213"/>. L'annonce du départ de Miller est dévoilé le ''New York Times'' du dimanche 8 septembre 1984 qui écrit que ''le chef de Disney a été mis à la porte'' et que la ''prime versée à Steinberg est critiquée''<ref name="StormingDisney p213"/>{{,}}<ref>{{article |langue=en |titre=Disney's Chief is Forced Out |auteur1=Thomas C. Hayes |périodique=[[The New York Times]] |date=8 septembre 1984 |pages= Section 1, Page 31 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/09/08/business/disney-s-chief-is-forced-out.html |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>{{,}}<ref group="NB">texte original :{{langue|en|Disney's Chief Is Forced Out - Premium Paid to Steinberg Was Criticized}}</ref>. Ce même weekend, Barry Diller informe Eisner le samedi 7 septembre de son départ de Paramount pour la [[20th Century Studios|20th Century-Fox]]<ref name="StormingDisney p216">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|216}}.</ref>.
Les membres externes du comité de direction, Phil Hawley, Bob Baldwin et Caroline Ahmanson, se réunissent le {{date|6 septembre 1984}} pour étudier les candidats{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=208}}. Le même jour, [[Ronald William Miller|Ron Miller]] se présente au studio pour défendre ses actions récentes comme le succès du label [[Touchstone Pictures]], l'achat d'[[Arvida Corporation]] ou les premières discussions pour un [[Disneyland Paris|parc Disney en France]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=211}}. Le comité de direction valide le limogeage de Ron Miller le lendemain {{date|7 septembre 1984}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=211}}. Ce même jour, Eisner présente sa démission à Martin Davis et rentre chez lui pour attendre l'annonce de sa nomination chez Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=212}}. Sans retour, Eisner se présente aux bureaux de [[Shamrock Holdings|Shamrock]] où Stanley Gold vient de revenir de Disney et il découvre qu'aucune décision n'a été prise concernant un nouveau [[directeur général]] (CEO){{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=213}}. Eisner et Gold sont d'accord que la pagaille règne chez Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=213}}. L'annonce du départ de Miller est dévoilé le ''{{langue|en|New York Times}}'' du dimanche 8 septembre 1984 qui écrit que ''le chef de Disney a été mis à la porte'' et que la ''prime versée à Steinberg est critiquée''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=213}}{{,}}<ref>{{article |langue=en |titre=Disney's Chief is Forced Out |auteur1=Thomas C. Hayes |périodique=[[The New York Times]] |date=8 septembre 1984 |pages= Section 1, Page 31 |lire en ligne=https://www.nytimes.com/1984/09/08/business/disney-s-chief-is-forced-out.html |consulté le=23 septembre 2022 }}</ref>{{,}}<ref group="NB">texte original :{{langue|en|Disney's Chief Is Forced Out - Premium Paid to Steinberg Was Criticized}}</ref>. Ce même weekend, Barry Diller informe Eisner le samedi 7 septembre de son départ de Paramount pour la [[20th Century Studios|20th Century-Fox]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=216}}.


Le lundi {{date|10 septembre 1984}}, Watson rencontre Dennis Stanfill avec Phil Hawley pour le poste de directeur général de Disney<ref name="StormingDisney p214">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|214}}.</ref>. La semaine du 10 septembre 1984, Eisner a quatre propositions de postes<ref name="StormingDisney p218">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|218}}.</ref>. Diller contacte Eisner pour lui proposer un poste à la Fox, tandis qu'ABC lui propose de diriger une nouvelle filiale de production cinématographique<ref name="StormingDisney p218"/>. Toutefois la direction de Disney, en particulier Watson, reste incertaine<ref name="StormingDisney p219">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|219}}.</ref>. Le jeudi {{date-|13 septembre 1984}}, Watson propose ainsi à Wells de diriger la division commerciale cinématographique, poste qu'il avait proposé la semaine précédente à Eisner, la direction devant être confiée à Stanfill<ref name="StormingDisney p219"/>. Selon Watson, c'est le poste de Richard Berger qui lui a été proposé, la totalité de la division<ref name="StormingDisney p220">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|220}}.</ref>. Pour Stanley Gold, le principal problème pour organiser la succession est l'implication de Phil Hawley avec sa demande d'un profil expérimenté dans les grandes entreprises, qui devient donc son adversaire<ref name="StormingDisney p220"/>. Le vendredi {{date-|14 septembre 1984}}, lors de la revue des candidats qui se déroule dans les bureaux de Phil Hawley, Gold s'oppose à Hawley sur sa proposition de Dennis Stanfill, auquel il préfère Michael Eisner qu'il considère comme plus créatif<ref name="StormingDisney p220"/>. Gold ajoute que la créativité n'est pas quelque chose que l'on peut acheté, et que la folie d'Eisner est comparable à celle de Walt Disney<ref name="StormingDisney p220"/>. La revue des candidats s'achève sans prise de décision<ref name="StormingDisney p221">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|221}}.</ref>. Roy Disney et Phil Hawley se rencontrent le dimanche {{date-|16 septembre 1984}} pour évoquer des propositions de Roy pour le studio mais comme durant les dix années précédentes, ses idées restent lettres mortes<ref name="StormingDisney p222">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|222}}.</ref>.
Le lundi {{date|10 septembre 1984}}, Watson rencontre Dennis Stanfill avec Phil Hawley pour le poste de directeur général de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=214}}. La semaine du 10 septembre 1984, Eisner a quatre propositions de postes{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=218}}. Diller contacte Eisner pour lui proposer un poste à la Fox, tandis qu'ABC lui propose de diriger une nouvelle filiale de production cinématographique{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=218}}. Toutefois la direction de Disney, en particulier Watson, reste incertaine{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=219}}. Le jeudi {{date-|13 septembre 1984}}, Watson propose ainsi à Wells de diriger la division commerciale cinématographique, poste qu'il avait proposé la semaine précédente à Eisner, la direction devant être confiée à Stanfill{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=219}}. Selon Watson, c'est le poste de Richard Berger qui lui a été proposé, la totalité de la division{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=220}}. Pour Stanley Gold, le principal problème pour organiser la succession est l'implication de Phil Hawley avec sa demande d'un profil expérimenté dans les grandes entreprises, qui devient donc son adversaire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=220}}. Le vendredi {{date-|14 septembre 1984}}, lors de la revue des candidats qui se déroule dans les bureaux de Phil Hawley, Gold s'oppose à Hawley sur sa proposition de Dennis Stanfill, auquel il préfère Michael Eisner qu'il considère comme plus créatif{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=220}}. Gold ajoute que la créativité n'est pas quelque chose que l'on peut acheter, et que la folie d'Eisner est comparable à celle de Walt Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=220}}. La revue des candidats s'achève sans prise de décision{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=221}}. Roy Disney et Phil Hawley se rencontrent le dimanche {{date-|16 septembre 1984}} pour évoquer des propositions de Roy pour le studio mais comme durant les dix années précédentes, ses idées restent lettre morte{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=222}}.


L'après-midi du {{date-|16 septembre 1984}}, les personnes associées à Roy autour de Stanley Gold se réunissent et font le bilan de leur actions<ref name="StormingDisney p222"/>. Wells et Eisner n'ont pas été accepté ni un triumvirat avec Stanfill<ref name="StormingDisney p222"/>. Pour le groupe, la meilleure solution est d'avoir Eisner diriger l'entreprise au niveau créatif tandis que Wells s'occupe de la partie financière<ref name="StormingDisney p222"/>, imitant la formule [[Walt Disney]]-[[Roy Oliver Disney|Roy O. Disney]]<ref name="StormingDisney p227">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|227}}.</ref>. L'échéance est fixée au samedi {{date|22 septembre 1984}} durant le vote pour décider de la nouvelle direction<ref name="StormingDisney p223">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|223}}.</ref>. Gold lance une action simple, il va contacter durant la semaine du 17 au 21 septembre chacun de directeurs de Disney quelque soit leur rang mais aussi leurs amis ou connaissances pour les persuader de plaider en faveur du duo Eisner-Wells<ref name="StormingDisney p224">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|224}}.</ref>. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur<ref name="StormingDisney p224"/>. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur<ref name="StormingDisney p224"/>. Durant la semaine, [[Dick Nunis|Richard Nunis]] se propose comme directeur général<ref name="StormingDisney p225">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|225}}.</ref>. [[Steven Spielberg]] contacte Watson pour supporter Eisner tandis que les Bass sont en faveur de Wells<ref name="StormingDisney p225"/>. Le {{date-|17 septembre 1984}}, Watson demande à Gold de venir dans son bureau pour discuter et lui demande de chercher avant tout un consensus car pour le moment les candidates de chacun sont nombreux et la majorité semble aller vers Stanfill<ref name="StormingDisney p226">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|226}}.</ref>. Le mercredi, Wells appelle Sid Bass pour expliquer qu'il est à l'initiative de la formule Eisner-Wells, Bass plaide alors en faveur du duo<ref name="StormingDisney p227"/>. De son côté, Gold appelle Richard Rainwater pour plaider sa cause auprès de Chuck Cobb, Rainwatter lui confirme sa voix<ref name="StormingDisney p227"/>.
L'après-midi du {{date-|16 septembre 1984}}, les personnes associées à Roy autour de Stanley Gold se réunissent et font le bilan de leur action{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=222}}. Wells et Eisner n'ont pas été acceptés ni un triumvirat avec Stanfill{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=222}}. Pour le groupe, la meilleure solution est d'avoir Eisner diriger l'entreprise au niveau créatif tandis que Wells s'occupe de la partie financière{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=222}}, imitant la formule [[Walt Disney]]-[[Roy Oliver Disney|Roy O. Disney]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=227}}. L'échéance est fixée au samedi {{date|22 septembre 1984}} durant le vote pour décider de la nouvelle direction{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=223}}. Gold lance une action simple, il va contacter durant la semaine du 17 au 21 septembre chacun de directeurs de Disney quel que soit leur rang mais aussi leurs amis ou connaissances pour les persuader de plaider en faveur du duo Eisner-Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=22}}. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=224}}. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=224}}. Durant la semaine, [[Dick Nunis|Richard Nunis]] se propose comme directeur général{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=225}}. [[Steven Spielberg]] contacte Watson pour supporter Eisner tandis que les Bass sont en faveur de Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=225}}. Le {{date-|17 septembre 1984}}, Watson demande à Gold de venir dans son bureau pour discuter et lui demande de chercher avant tout un consensus car pour le moment les candidates de chacun sont nombreux et la majorité semble aller vers Stanfill{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=226}}. Le mercredi, Wells appelle Sid Bass pour expliquer qu'il est à l'initiative de la formule Eisner-Wells, Bass plaide alors en faveur du duo{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=227}}. De son côté, Gold appelle Richard Rainwater pour plaider sa cause auprès de Chuck Cobb, Rainwatter lui confirme sa voix{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=227}}.


Les supporters de Stanfill se lancent dans une compagne similaire mais Gold les ayant souvent précédés, les votes ne changent plus<ref name="StormingDisney p228">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|228}}.</ref>. Par exemple, Sid Bass réponds à Stanfill qui l'appelle personnellement, qu'en cas de victoire de Stanfill, il se lancera dans une [[bataille de procurations]]<ref name="StormingDisney p228"/>. Le point le plus gênant pour Bass reste les changements d'avis de Watson comme sur le [[chantage financier]] (en juin), sur l'achat de Gibson (pour en mai puis contre en août), le choix d'Eisner<ref name="StormingDisney p228"/>. Pour cette raison, Bass appelle Watson et évoque sa discussion avec Stanfill dont la menace de bataille de procurations<ref name="StormingDisney p229">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|229}}.</ref>. Il ajoute que les principaux actionnaires qui représentent 40 % des actionnaires s'opposent à la majorité des membres du directoire qui souhaitent Stanfill<ref name="StormingDisney p229"/>. Bass se lance désormais dans la bataille et propose toute son aide à Gold<ref name="StormingDisney p229"/>. Il annonce ainsi avoir acheté un million d'actions de Disney supplémentaire à 60 $ l'une<ref name="StormingDisney p229"/>.
Les supporters de Stanfill se lancent dans une compagne similaire mais Gold les ayant souvent précédés, les votes ne changent plus{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=228}}. Par exemple, Sid Bass réponds à Stanfill qui l'appelle personnellement, qu'en cas de victoire de Stanfill, il se lancera dans une [[bataille de procurations]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=228}}. Le point le plus gênant pour Bass reste les changements d'avis de Watson comme sur le [[chantage financier]] (en juin), sur l'achat de Gibson (pour en mai puis contre en août), le choix d'Eisner{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=228}}. Pour cette raison, Bass appelle Watson et évoque sa discussion avec Stanfill dont la menace de bataille de procurations{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=229}}. Il ajoute que les principaux actionnaires qui représentent 40 % des actionnaires s'opposent à la majorité des membres du directoire qui souhaitent Stanfill{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=229}}. Bass se lance désormais dans la bataille et propose toute son aide à Gold{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=229}}. Il annonce ainsi avoir acheté un million d'actions de Disney supplémentaire à 60 $ l'une{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=229}}.


Le jeudi {{date-|18 septembre 1984}} Watson découvre par ses avocats que Lilian Disney supporte le duo Eisner-Wells<ref name="StormingDisney p230">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|230}}.</ref>. Ce même jeudi, Chuck Cobb annonce son intention de devenir CEO mais il découvre qu'il n'a pas le support des Bass, ni Sid Bass, ni Al Checcchi, nu Richard Rainwater<ref name="StormingDisney p230"/>. Le vendredi {{date-|19 septembre 1984}}, Bass Brothers publie un formulaire Schedule 13D annonçant détenir entre 5,5 et 8,6 % de Disney<ref name="StormingDisney p229"/>. Irwin Jacobs a aussi augmenté sa participation<ref name="StormingDisney p236">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|236}}.</ref>.
Le jeudi {{date-|18 septembre 1984}} Watson découvre par ses avocats que Lilian Disney supporte le duo Eisner-Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=230}}. Ce même jeudi, Chuck Cobb annonce son intention de devenir CEO mais il découvre qu'il n'a pas le support des Bass, ni Sid Bass, ni Al Checcchi, ni Richard Rainwater{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=230}}. Le vendredi {{date-|19 septembre 1984}}, Bass Brothers publie un formulaire Schedule 13D annonçant détenir entre 5,5 et 8,6 % de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=229}}. Irwin Jacobs a aussi augmenté sa participation{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=236}}.


Gold se concentre sur un vote essentiel, celui de Card Walker qui risque d'être suivi par Donn Tatum et Dick Nunis<ref name="StormingDisney p231">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|231}}.</ref>. La tâche est confiée à Frank Wells qui rejoint Walker en Arizona où il est parti pêcher<ref name="StormingDisney p232">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|232}}.</ref>. Eisner rencontre {{lien|Samuel L. Williams}} et {{lien|Ignacio E. Lozano Jr.}} pour les convaincre<ref name="StormingDisney p232"/>. Wells obtient l'accord de Walker mais Lozano reste pour Stanfill<ref name="StormingDisney p232"/>. Depuis l'Arizona, Walker informe Watson de son changement de vote motivé par le retour de Roy Disney à la direction et que l'arrivée de Stanfill n'apaiserait pas les tensions<ref name="StormingDisney p232"/>. Watson décide alors d'informer les autres directeurs qu'il est en faveur du duo Eisner-Wells<ref name="StormingDisney p233">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|233}}.</ref>.
Gold se concentre sur un vote essentiel, celui de Card Walker qui risque d'être suivi par Donn Tatum et Dick Nunis{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=231}}. La tâche est confiée à Frank Wells qui rejoint Walker en Arizona où il est parti pêcher{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=232}}. Eisner rencontre {{lien|Samuel L. Williams}} et {{lien|Ignacio E. Lozano Jr.}} pour les convaincre{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=232}}. Wells obtient l'accord de Walker mais Lozano reste pour Stanfill{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=232}}. Depuis l'Arizona, Walker informe Watson de son changement de vote motivé par le retour de Roy Disney à la direction et que l'arrivée de Stanfill n'apaiserait pas les tensions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=232}}. Watson décide alors d'informer les autres directeurs qu'il est en faveur du duo Eisner-Wells{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=233}}.


Le samedi {{date|22 septembre 1984}}, Gold propose un salaire de {{unité|750000|USD}} par an pour Eisner avec des bonus de performance jusqu'à un million de dollar et {{unité|510000|actions}}, auquel s'ajoute un bonus de signature d'un an de salaire<ref name="StormingDisney p233"/>. Pour Wells, le salaire est de {{unité|400000|USD}} par an avec des bonus similaires mais inférieurs<ref name="StormingDisney p233"/>. La réunion s'est déroulée en plusieurs étapes, d'abord des plaidoyers des directeurs et différents candidats, Eisner et Wells étant représentés par leur avocats, puis ceux des membres internes du directoire avant un vote final des membres externes du directoire<ref name="StormingDisney p234">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|234}}.</ref>. Le vote a été unanime en faveur du duo<ref name="StormingDisney p234"/>. Grâce à ce vote, la direction de Disney « appelle à l'aide » [[Michael Eisner]] et [[Frank Wells]], le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au {{date|23 septembre 1984}}<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p234"/>.
Le samedi {{date|22 septembre 1984}}, Gold propose un salaire de {{unité|750000|USD}} par an pour Eisner avec des bonus de performance jusqu'à un million de dollar et {{unité|510000|actions}}, auquel s'ajoute un bonus de signature d'un an de salaire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=233}}. Pour Wells, le salaire est de {{unité|400000|USD}} par an avec des bonus similaires mais inférieurs{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=233}}. La réunion s'est déroulée en plusieurs étapes, d'abord des plaidoyers des directeurs et différents candidats, Eisner et Wells étant représentés par leur avocats, puis ceux des membres internes du directoire avant un vote final des membres externes du directoire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=234}}. Le vote a été unanime en faveur du duo{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=234}}. Grâce à ce vote, la direction de Disney « appelle à l'aide » [[Michael Eisner]] et [[Frank Wells]], le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au {{date|23 septembre 1984}}<ref name="factbook 1997 3"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=234}}.


Durant la dernière semaine de septembre 1984, Eisner, Wells et Irwin Jacobs rencontre les Bass à Forth Worth<ref name="StormingDisney p236"/>. Le duo de nouveau directeurs vient remercier leur principal soutien tandis que Jacobs souhaite clarifier ses intentions<ref name="StormingDisney p236"/>. Sid Bass et Irwin Jacobs s'accordent pour se lancer dans une bataille à celui qui achète le plus d'actions Disney<ref name="StormingDisney p237">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|237}}.</ref>. Cette même semaine, Michael Eisner embauche [[Jeffrey Katzenberg]], alors chez Paramount, pour diriger les studios de télévisons et de cinéma<ref name="StormingDisney p240">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|240}}.</ref>.
Durant la dernière semaine de septembre 1984, Eisner, Wells et Irwin Jacobs rencontre les Bass à Fort Worth{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=236}}. Le duo de nouveau directeurs vient remercier leur principal soutien tandis que Jacobs souhaite clarifier ses intentions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=236}}. Sid Bass et Irwin Jacobs s'accordent pour se lancer dans une bataille à celui qui achète le plus d'actions Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=237}}. Cette même semaine, Michael Eisner embauche [[Jeffrey Katzenberg]], alors chez Paramount, pour diriger les studios de télévisons et de cinéma{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=240}}.


=== Octobre 1984 : Sorties de Boesky et Jacobs ===
=== Octobre 1984 : Sorties de Boesky et Jacobs ===


Début octobre, un courtier approche les Bass pour leur vendre 1,52 million d'actions Disney à 60 $ l'une détenues par [[Ivan Boesky]]<ref name="StormingDisney p237"/>. Apprenant cela [[Irwin L. Jacobs]] contacte [[Sid Bass]] qui lui confirme l'information<ref name="StormingDisney p237"/>. Les deux hommes échangent plusieurs coups de fil pour s'acheter mutuellement leurs actions, mais Bass refuse toute vente<ref name="StormingDisney p239">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|239}}.</ref>. Bass finit par proposer d'acheter les parts de Jacobs à 61 $<ref name="StormingDisney p239"/>.
Début octobre, un courtier approche les Bass pour leur vendre 1,52 million d'actions Disney à 60 $ l'une détenues par [[Ivan Boesky]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=237}}. Apprenant cela [[Irwin L. Jacobs]] contacte [[Sid Bass]] qui lui confirme l'information{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=237}}. Les deux hommes échangent plusieurs coups de fil pour s'acheter mutuellement leurs actions, mais Bass refuse toute vente{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}. Bass finit par proposer d'acheter les parts de Jacobs à 61 ${{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}.


Le {{date|4 octobre 1984}}, Jacobs annonce renoncer à ses 2,5 millions d'actions de Disney achetées {{unité|51|$}} l'une<ref name="PDN Jacobs">{{article |langue=en |titre=Jacobs Ends Disney Bid |auteur1=Robin L. Pailley |périodique=[[Philadelphia Daily News]] |volume=60 |numéro=158 |date=5 octobre 1984 |pages=40 |lire en ligne=https://www.newspapers.com/image/legacy/184733354/ |consulté le=31 août 2022 }}</ref>. Jacobs a accepté de vendre ses actions à Bass Brothers pour {{unité|61|$}} l'une<ref name="StormingDisney p239"/>{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Bass Bros a acheté pour un total de 2,9 millions d'actions lui permettant d'atteindre 24,8 % de Disney mais dans un rare communiqué de Sid Bass, le groupe annonce qu'il ne souhaite pas gérer l'entreprise<ref name="StormingDisney p239"/>{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Malgré des rumeurs contraire, Arvida, ancienne filiale de Bass reste dans le giron de Disney<ref name="StormingDisney p239"/>{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Les Bass restent comme prévus des investisseurs passifs<ref name="StormingDisney p239"/>.
Le {{date|4 octobre 1984}}, Jacobs annonce renoncer à ses 2,5 millions d'actions de Disney achetées {{unité|51|$}} l'une<ref name="PDN Jacobs">{{article |langue=en |titre=Jacobs Ends Disney Bid |auteur1=Robin L. Pailley |périodique=[[Philadelphia Daily News]] |volume=60 |numéro=158 |date=5 octobre 1984 |pages=40 |lire en ligne=https://www.newspapers.com/image/legacy/184733354/ |consulté le=31 août 2022 }}</ref>. Jacobs a accepté de vendre ses actions à Bass Brothers pour {{unité|61|$}} l'une{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Bass Bros a acheté pour un total de 2,9 millions d'actions lui permettant d'atteindre 24,8 % de Disney mais dans un rare communiqué de Sid Bass, le groupe annonce qu'il ne souhaite pas gérer l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Malgré des rumeurs contraire, Arvida, ancienne filiale de Bass reste dans le giron de Disney{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}{{,}}<ref name="PDN Jacobs"/>. Les Bass restent comme prévus des investisseurs passifs{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=239}}.


== Conséquences et analyse ==
== Conséquences et analyse ==


Après la nomination de Michael Eisner et Frank Wells, plusieurs membres du directoire quittent leur postes Stanley Gold, Peter Dailey et plus tard Philip Hawley<ref name="StormingDisney p248">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|248}}.</ref>. Sharon Disney est nommée au directoire<ref name="StormingDisney p248"/>. Ron Miller refuse le contrat de producteur indépendant qui lui a été proposé lors de son démission et décide de passer plus de temps avec sa femme Diane et s'occuper de leur vignes<ref name="StormingDisney p249">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|249}}.</ref>. Il est crédité sur le film ''[[Taram et le Chaudron magique]]'' (1986) comme producteur exécutif mais malgré de bonnes critiques le film n'attire pas le public<ref name="StormingDisney p249"/>.
Après la nomination de [[Michael Eisner]] et [[Frank Wells]], plusieurs membres du directoire quittent leurs postes Stanley Gold, Peter Dailey et plus tard Philip Hawley{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}. Sharon Disney est nommée au directoire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}. Ron Miller refuse le contrat de producteur indépendant qui lui a été proposé lors de sa démission et décide de passer plus de temps avec sa femme Diane et s'occuper de leur vignes{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=249}}. Il est crédité sur le film ''[[Taram et le Chaudron magique]]'' (1986) comme producteur exécutif, mais malgré de bonnes critiques, le film n'attire pas le public{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=249}}.


Du côté des studios, de nouvelles productions plus variées et adultes sont lancées par Katzenberg comme ''[[Le Clochard de Beverly Hills]]'' (1986), ''[[Y a-t-il quelqu'un pour tuer ma femme ?]]'' (1986)<ref name="StormingDisney p240"/> ou ''[[La Couleur de l'argent]]''<ref name="StormingDisney p241">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|241}}.</ref>. De même Katzenberg arrive à vendre la série ''[[Les Craquantes]]'' à [[National Broadcasting Company|NBC]] et le créneau du dimanche soir à [[American Broadcasting Company|ABC]]<ref name="StormingDisney p241"/>. En 1986, [[Dick Nunis|Richard Nunis]], ami de longue date de Ron Miller, déclare publiquement que Walt Disney aurait apprécié les actions de l'entreprise<ref name="StormingDisney p241"/>.
Du côté des studios, de nouvelles productions plus variées et adultes sont lancées par [[Jeffrey Katzenberg]] comme ''[[Le Clochard de Beverly Hills]]'' (1986), ''[[Y a-t-il quelqu'un pour tuer ma femme ?]]'' (1986){{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=240}} ou ''[[La Couleur de l'argent]]''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=241}}. Dans le domaine de l'animation, les productions ne sortent que quatre ou cinq ans plus tard mais amorcent la « [[Studios Disney de 1989 à 1995|Renaissance Disney]] » ou le « Second Âge d'Or de Disney. » De même Katzenberg arrive à vendre des séries télévisées à des chaînes nationales comme la série ''[[Les Craquantes]]'' à [[National Broadcasting Company|NBC]] et le créneau du dimanche soir à [[American Broadcasting Company|ABC]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=241}}. En 1986, [[Dick Nunis|Richard Nunis]], ami de longue date de Ron Miller, déclare publiquement que Walt Disney aurait apprécié les actions de l'entreprise{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=241}}.


À la suite de l'annulation de l'achat de [[Gibson Greetings]] par Disney, Gibson accepte le {{date|11 février 1985}}, les conditions de dédommagements, 7,5 millions d'USD, le remboursement des dépenses engagées et une licence avec [[Disney Consumer Products]] pour des cartes postales et du papier cadeaux avec les personnages Disney<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}<ref name="UPI"/>{{,}}<ref name="StormingDisney p199">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|199}}.</ref>. Mais les actionnaires de l'entreprise n'ont pas réalisé les profits escomptés<ref name="StormingDisney p199"/>. Les problèmes judiciaires de Disney suite au chantage financier de Saul Steinberg ne sont pas totalement finis car de nombreux actionnaires portent plainte pour traitement inégal, Disney ne leur aurait pas offert la possibilité d'acheter leurs actions au même tarif jugé avantageux<ref name="StormingDisney p250">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|250}}.</ref>. En parallèle, en raison des actions judiciaires, la justice interdit à Reliance d'utiliser l'argent versé par Disney pour le rachat de ces actions<ref name="StormingDisney p250"/>. Ironiquement, avec l'évolution de l'action, si Steinberg avait dix-huit mois il aurait obtenu le double de la somme<ref name="StormingDisney p250"/>. Son entreprise Reliance demande l'annulation du rachat effectué en juin 1984 ce à quoi Disney s'oppose et considère sans fondement<ref name="StormingDisney p250"/>. De son côté la société [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] est dissoute en 1985 et les actifs répartis entre les quatre frères, Richard Rainwater se met à son compte et Al Checchi quitte Forth Worth pour mener une carrière politique<ref name="StormingDisney p249"/>. Sid Bass investit désormais dans la culture et la société, passant plus de temps à New York<ref name="StormingDisney p249"/>.
À la suite de l'annulation de l'achat de [[Gibson Greetings]] par Disney, Gibson accepte le {{date|11 février 1985}}, les conditions de dédommagements, 7,5 millions d'USD, le remboursement des dépenses engagées et une licence avec [[Disney Consumer Products]] pour des cartes postales et du papier-cadeaux avec les personnages Disney<ref name="LAT Gibson"/>{{,}}<ref name="UPI"/>{{,}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=199}}. Mais les actionnaires de l'entreprise n'ont pas réalisé les profits escomptés{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=199}}. Les problèmes judiciaires de Disney à la suite du chantage financier de Saul Steinberg ne sont pas totalement finis car de nombreux actionnaires portent plainte pour traitement inégal, Disney ne leur aurait pas offert la possibilité d'acheter leurs actions au même tarif jugé avantageux{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=250}}. En parallèle, en raison des actions judiciaires, la justice interdit à Reliance d'utiliser l'argent versé par Disney pour le rachat de ces actions{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=250}}. Ironiquement, avec l'évolution de l'action, si Steinberg avait dix-huit mois il aurait obtenu le double de la somme{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=250}}. Son entreprise Reliance demande l'annulation du rachat effectué en juin 1984 ce à quoi Disney s'oppose et considère sans fondement{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=250}}. De son côté, la société [[Bass Brothers Enterprises|Bass Brothers]] est dissoute en 1985 et les actifs répartis entre les quatre frères, Richard Rainwater se met à son compte et Al Checchi quitte Fort Worth pour mener une carrière politique{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=249}}. Sid Bass investit désormais dans la culture et la société, passant plus de temps à New York{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=249}}.


Du côté des licences, [[Disney Consumer Products|Disney]] signe un accord pour des jouets électroniques avec une société de San Francisco et lance une version plus rock de [[Minnie Mouse]] inspirée par [[Madonna]] dans ''[[Totally Minnie]]''<ref name="StormingDisney p242">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|242}}.</ref>. Dans les parcs à thèmes, George Lucas et Steven Spielberg s'associent à Disney pour produire le film-attraction ''[[Captain Eo]]''<ref name="StormingDisney p242"/>. Durant l'assemblée générale annuelle de 1986, l'entreprise Walt Disney Productions se rebaptise [[The Walt Disney Company]]<ref name="StormingDisney p243">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|243}}.</ref>. John Taylor précise que cette guerre financière pour Disney survient à une époque, le début des années 1980, où le marché des fusions et acquisitions est très actif avec plus de 3000 fusions-acquisitions sont recensées par le magazine ''{{langue|en|Mergers & Acquisitions}}'' en 1984 contre 1500 en 1979<ref name="StormingDisney p243"/>.
Du côté des licences, [[Disney Consumer Products|Disney]] signe un accord pour des jouets électroniques avec une société de San Francisco et lance une version plus rock de [[Minnie Mouse]] inspirée par [[Madonna]] dans ''[[Totally Minnie]]''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=242}}. Dans les parcs à thèmes, George Lucas et Steven Spielberg s'associent à Disney pour produire le film-attraction ''[[Captain Eo]]''{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=242}}. Durant l'assemblée générale annuelle de 1986, l'entreprise Walt Disney Productions se rebaptise [[The Walt Disney Company]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=243}}. John Taylor précise que cette guerre financière pour Disney survient à une époque, le début des années 1980, où le marché des fusions et des acquisitions est très actif avec plus de 3000 fusions acquisitions sont recensées par le magazine ''{{langue|en|Mergers & Acquisitions}}'' en 1984 contre 1500 en 1979{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=243}}.


Avec l'arrivée de la nouvelle direction, la confiance des investisseurs revient et l'action Disney remonte des 55 $ quand les Bass ont achetés la participation d'Irwin Jacobs, en septembre 1984 à 61 $ fin décembre puis 90 $ en juin 1985 et 120 $ en septembre 1985<ref name="StormingDisney p248"/>. Le film ''[[Basil, détective privé]]'' (1986) est un succès avec plus de 25 millions d'USD de recettes en trois mois tandis que la vidéocassette de ''[[Pinocchio (film, 1940)|Pinocchio]]'' (1940) est vendue à plus {{unité|500000|copies}} en un an<ref name="StormingDisney p247">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|247}}.</ref>. Grâce à cette augmentation, Stanley Gold revend une partie des actions Disney détenues par Shamrock Holdings et achète des actions de [[Bunge Limited|Central Soya]], une entreprise agroalimentaire<ref name="StormingDisney p248"/>.
Avec l'arrivée de la nouvelle direction, la confiance des investisseurs revient et l'action Disney remonte des 55 $ quand les Bass ont acheté la participation d'Irwin Jacobs, en septembre 1984 à 61 $ fin décembre puis 90 $ en juin 1985 et 120 $ en septembre 1985{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}. Le film ''[[Basil, détective privé]]'' (1986) est un succès avec plus de 25 millions d'USD de recettes en trois mois tandis que la vidéocassette de ''[[Pinocchio (film, 1940)|Pinocchio]]'' (1940) est vendue à plus {{unité|500000|copies}} en un an{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=247}}. Grâce à cette augmentation, Stanley Gold revend une partie des actions Disney détenues par Shamrock Holdings et achète des actions de [[Bunge (entreprise)|Central Soya]], une entreprise agroalimentaire{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}.


Le marché des vidéocassettes est un succès est une explication du phénomène est selon John Taylor liée à les enfants a des années 1950-1960 qui ont été bercés par les productions Disney sont d'avoir devenus des parents dont les enfants sont en âge de regarder des films Disney sur support vidéo<ref name="StormingDisney p247"/>. Le système initié par Ron Miller et Card Walker est devenu rentable en moins de deux ans<ref name="StormingDisney p248"/>. Le {{date|13 janvier 1986}}, l'entreprise annonce un [[fractionnement d'actions]] au ratio de 4 pour 1, action qui culmine à 145 $ l'une quand le fractionnement intervient en mars 1986<ref name="StormingDisney p248"/>.
Le marché des vidéocassettes est un succès{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=247}}. John Taylor donne l'explication suivante du phénomène{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=247}}. Le succès est lié à la génération d'enfants nés dans les années 1950-1960 bercée par les productions Disney, qui désormais devenus des parents et qui proposent à leurs propres enfants de regarder des films Disney sur support vidéo{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=247}}. Le système initié par Ron Miller et Card Walker est devenu rentable en moins de deux ans{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}. Le {{date|13 janvier 1986}}, l'entreprise annonce un [[fractionnement d'actions]] au ratio de 4 pour 1, action qui culmine à 145 $ l'une quand le fractionnement intervient en mars 1986{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}.


En 1986, plusieurs des intervenants sont reliés à un scandale financier autour du cabinet [[Drexel Burnham Lambert]] dont [[Ivan Boesky]] et [[Michael Milken]]<ref name="StormingDisney p245">{{en}} John Taylor, ''[[Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|Storming The Magic Kingdom]]'', {{p.|245}}.</ref>. Taylor précise que de nombreux intervenants, en raison de l'étroitesse du cercle des acteurs dans le marché de fusions et acquisitions, ont parfois agi en traitre<ref name="StormingDisney p245"/>. Une des conséquences de cette bataille est que désormais au moins un des directeurs de Disney consulte régulièrement les actionnaires pour avoir leur avis, Eisner et Wells se relaieront<ref name="StormingDisney p247"/>.
En 1986, plusieurs des intervenants sont reliés à un scandale financier autour du cabinet [[Drexel Burnham Lambert]] dont [[Ivan Boesky]] et [[Michael Milken]]{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=245}}. Taylor précise que de nombreux intervenants, en raison de l'étroitesse du cercle des acteurs dans le marché de fusions et acquisitions, ont parfois agi en traitre{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=245}}. Une des conséquences de cette bataille est que désormais au moins un des directeurs de Disney consulte régulièrement les actionnaires pour avoir leur avis, Eisner et Wells se relaieront{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=247}}.


À l'automne 1986, la participation de 14 millions d'USD réalisée par les Bass Brothers pour l'achat d'[[Arvida Corporation]] est désormais valorisée à plus de 950 millions d'USD<ref name="StormingDisney p249"/>. Disney revend la société Arvida Corporation en 1987 à la société JMB Realty Corporation, une entreprise immobilière de [[Chicago]] pour 404 millions de $<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35"/>. L'annonce est faite le {{date|29 janvier 1987}}<ref name="StormingDisney p248"/>. Mais une partie des activités de gestion de projet et d'urbanisme est conservée, ce qui amena à la création de [[Disney Development Company]], dont le premier responsable a été [[Peter Rummell]], ancien responsable chez Arvida<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 478">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|478}}</ref>.
À l'automne 1986, la participation de 14 millions d'USD réalisée par les Bass Brothers pour l'achat d'[[Arvida Corporation]] est désormais valorisée à plus de 950 millions d'USD{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=249}}. Disney revend la société Arvida Corporation en 1987 à la société JMB Realty Corporation, une entreprise immobilière de [[Chicago]] pour 404 millions de $<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 35"/>. L'annonce est faite le {{date|29 janvier 1987}}{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=248}}. Mais une partie des activités de gestion de projet et d'urbanisme est conservée, ce qui amena à la création de [[Disney Development Company]], dont le premier responsable a été {{lien|Peter Rummell}}, ancien responsable chez Arvida<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 478">{{en}} [[Dave Smith (archiviste)|Dave Smith]], ''[[Référence:Disney A to Z: The Official Encyclopedia (Dave Smith)#Second Edition|Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia]]'', {{p.|478}}</ref>.


Le succès des deux films de [[Jonathan T. Taplin]] n'est pas au rendez-vous et aidé par la somme versée par Rainwater pour l'information, il entre chez [[Merrill Lynch]] comme banquier d'investissement<ref name="StormingDisney p66"/>.
Le succès des deux films de [[Jonathan T. Taplin]] n'est pas au rendez-vous et aidé par la somme versée par Rainwater pour l'information, il entre chez [[Merrill Lynch]] comme banquier d'investissement{{Sfn|gr=s|Taylor|1987|p=66}}.


== Notes et Références ==
== Notes et Références ==
=== Notes ===
=== Notes ===
{{Références|groupe="NB"}}
{{Références|groupe="NB"}}

=== Storming The Magic Kingdom ===
{{Références |group=s |taille =18 }}


=== Références ===
=== Références ===
Ligne 242 : Ligne 249 :
=== Bibliographie ===
=== Bibliographie ===


*{{Ouvrage| éditeur= Knopf | titre = Storming The Magic Kingdom: Wall Street, The Raiders and the Battle for Disney | auteur=John Taylor | langue=en | année = 1987 | mois =avril | jour =12 | publi = | lieu = New York | format = relié | pages = 280 | isbn = 0394546407 | référence=Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)}}
*{{Ouvrage| éditeur= Knopf | titre = Storming The Magic Kingdom: Wall Street, The Raiders and the Battle for Disney | auteur=John Taylor | langue=en | année = 1987 | mois =avril | jour =12 | lieu = New York | format = relié | pages = 280 | isbn = 0394546407 | référence=Référence:Storming The Magic Kingdom (John Taylor)|plume=oui}}
*{{Ouvrage| éditeur= Octopus| titre = The Disney Studio Story| auteurs= Richard Holliss, Brian Sibley| langue=en | année = 1988 | mois =| jour = | publi = 1990| lieu = New York | format = relié | pages = 256 | isbn = 0706431405 | référence=Référence:The Disney Studio Story (Holliss and Sibley)}}
*{{Ouvrage| éditeur= Octopus| titre = The Disney Studio Story| auteurs= Richard Holliss, Brian Sibley| langue=en | année = 1988 | publi = 1990| lieu = New York | format = relié | pages = 256 | isbn = 0706431405 | référence=Référence:The Disney Studio Story (Holliss and Sibley)}}
*{{Ouvrage| éditeur= John Wiley & Sons | titre = Prince of the Magic Kingdom | sous-titre =Michael Eisner and the re-making of Disney | auteur= Joe Flower | langue=en | année = 1991 | mois =| jour = | publi = 1991| lieu = New York | format = relié | pages = 310| isbn = 0-471-52465-4 | référence=Référence:Prince of the Magic Kingdom (Joe Flower)}}
*{{Ouvrage| éditeur= John Wiley & Sons | titre = Prince of the Magic Kingdom | sous-titre =Michael Eisner and the re-making of Disney | auteur= Joe Flower | langue=en | année = 1991 | publi = 1991| lieu = New York | format = relié | pages = 310| isbn = 0-471-52465-4 | référence=Référence:Prince of the Magic Kingdom (Joe Flower)}}


{{Palette|Walt Disney Company|Chronologie Disney}}
{{Palette|Walt Disney Company|Chronologie Disney}}
{{Portail|Disney|Années 1980|finance|entreprise}}
{{Portail|Disney|années 1980|finance|entreprises}}


[[Catégorie:Chronologie Disney]]
[[Catégorie:Chronologie Disney]]

Dernière version du 2 avril 2024 à 19:38

Studios Disney de 1973 à 1988
Guerre financière de 1984

Bataille boursière et arrivée de Michael Eisner

Description de cette image, également commentée ci-après Description de cette image, également commentée ci-après
Salle des ventes du New York Stock Exchange (gauche)
Michael Eisner en 2010 (droite)
Début 1983
Fin 1984
Studios Walt Disney Studios Burbank (1941-)
Périodes
1922-1937 Premières productions
1937-1941 Premiers longs métrages d'animation
1941-1950 Première grève, Seconde Guerre mondiale
1950-1973 Télévision, films et décès de Walt Disney
1973-1988 Le studio endormi, guerre financière et Touchstone
1989-1995 Renaissance et Second âge d'or
1995-2005 Animation de synthèse et suites et Pixar
2006-2018 Pixar aux commandes
2019-aujourd'hui Disney+ et 20th Century
Franchises
XXIe siècle Liste au XXIe siècle

En 1984, l'entreprise Disney, alors nommée Walt Disney Productions est dirigée par Ron Miller, le gendre de feu Walt Disney, et un cercle de vétérans de l'entreprise mais la société subit une attaque en bourse. La raison est une fragilité de l'entreprise à la suite de plusieurs années de mauvais résultats principalement au cinéma. De plus, un conflit familial amène Roy E. Disney, neuveu de Walt, à agir contre l'ancienne direction. Il s'ensuit une véritable guerre financière entre plusieurs camps avec des rebondissements.

Les événements aboutissent à la fin de l'année par une nouvelle direction mise en place par les nouveaux actionnaires majoritaires, Michael Eisner et Frank Wells. L'entreprise changera de nom pour The Walt Disney Company moins de 18 mois plus tard.

Contexte[modifier | modifier le code]

Plaque de Donald Duck et Clarence Nash au Grauman's Chinese Theatre

À partir de décembre 1983, le service communication de Walt Disney Productions se lance dans un projet pour mettre Donald Duck en vedette à l'occasion de son cinquantième anniversaire choisi comme étant le , cinquante ans après la sortie de Le Vilain Petit Canard (1939)[s 1]. La sortie en ce décembre 1983, du film Le Noël de Mickey n'est pas étrangère à l'affaire et plusieurs manifestations sont programmées[s 1]. Au printemps 1934, Donald Duck est officiellement soustrait de ses obligations militaires en présence d'un lieutenant général de Torrance en Californie avec un document du secrétaire général des armées[s 1], John Otho Marsh Jr.. Le , deux jours après cette démobilisation Donald Duck laisse ses empreintes de pas dans le ciment devant le Grauman's Chinese Theatre, aux côtés du nom de Clarence Nash[s 1],[1]. Début juin 1984, Nash et Donald Duck entament une tournée des États-Unis dans quinze villes[s 1]. Le , le duo est l'hôte du Festival du film de New York[s 1].

Malgré ces cérémonies, qui sont la face commerciale visible de l'entreprise, l'avenir de la société Disney est en jeu et le même jour que l'anniversaire de Donald, l'un des faits majeurs de la guerre pour le contrôle de Disney a lieu, l'annonce d'une OPA hostile de la part de Saul Streinberg[s 1].

Querelle familiale[modifier | modifier le code]

Roy E. Disney.

Un élément important est la tension entre les deux côtés de la famille Disney, celle de Walt Disney et celle de Roy Olivier, père de Roy Edward. Dans les années 1950, les nombreuses activités de Walt Disney créent une distance entre lui et son frère, par exemple les films ou le parc Disneyland[s 2]. Cela provoque des tensions dans la gestion de l'entreprise, Walt gérant le côté créatif tandis que Roy O. cherche à avoir le budget pour les idées de son frère[s 2]. En 1953, malgré l'hostilité de Roy, Walt crée Retlaw Enterprises une société privée pour gérer les droits sur son nom[s 2]. Il impose à Walt Disney Productions de payer une redevance de 5 % sur tous les produits dérivés et une possibilité d'investissements jusqu'à 15 % de tout projet[s 2]. Roy y voit une forme de siphonnage de leur société commune au profit de Walt et ses deux filles[s 2]. Du milieu des années 1950 au début des années 1960, les deux frères s'évitent et ne se parlent plus[s 2]. Cette querelle s'applique aussi à la société Disney[s 3]. D'un côté, il y a les services financiers, de la paye, du légal et de l'administratif, le tout administré par Roy O. Disney[s 3]. De l'autre côté, il y a les services créatifs, les parcs à thèmes, le service des ventes et des produits dérivées, supervisés par Walt Disney[s 3]. John Taylor explique que les rares employés qui risquaient à vouloir changer de camp, le faisait au prix de leur carrière[s 3]. Ce n'est qu'au début des années 1960, que les deux frères se réconcilient, mais l'organisation de la société, elle, n'a pas changé[s 3]. En 1966, à la mort de Walt Disney, la famille Disney, parents, enfants et petits-enfants, détient 34 % des actions de Walt Disney Productions[2].

Le fonds Shamrock Holdings[modifier | modifier le code]

Stanley Gold.

Le , Roy E. Disney, neveu de Walt Disney démissionne de son poste chez Walt Disney Productions[3],[s 4]. Il possède toujours son propre fonds d'investissements personnel, Shamrock Holdings alors domicilié au 4444 W Lakeside Drive[s 4], juste entre Universal Studios Hollywood et les Warner Bros. Studios. Grâce à ce fond, il détient 1,1 million d'actions de Disney, mais durant l'année 1983, la valeur de l'action est tombée de 80 USD à 50 USD soit une perte de près de 30 millions de dollars[s 4]. En parallèle, le Dow Jones a augmenté de plus de 200 points, ce qui démontre un problème[s 4]. Selon son ami et conseiller Stanley Gold, les raisons sont liées à l'investissement pour EPCOT estimé à un milliard de dollars et les mauvais résultats des studios Disney[s 4]. Gold a réussi à faire fructifier les économies de Roy E. Disney et elles sont estimées début 1984 à plus de 200 millions d'USD[s 5]. Le fonds d'investissements possède aussi bien des fermes de bétails que des stations de radio et de télévisions[s 5].

1982-1983 : mise en place des différents groupes[modifier | modifier le code]

Chez Disney[modifier | modifier le code]

En 1983, au sein de Walt Disney Productions, deux camps s'affrontent principalement à propos de l'identité de l'entreprise[s 6]. D'un côté, Ron Miller et Tom Wilhite cherchent à produire des films contemporains[s 7]. Le duo propose la création d'un label plus adulte, d'abord nommé Hyperion d'après le nom de l'avenue bordant les studios[s 8]. Mais depuis l'automne 1982, Miller n'est plus satisfait des performances de Wilhite[s 8]. Malgré cela, le , Ron Miller est nommé directeur général (CEO) de Walt Disney Productions[4],[s 9]. Miller a approché différentes personnes dont Dennis Stanfill ancien chef de Twentieth Century-Fox Film Corporation, Michael Eisner, président de Paramount Pictures[s 8]. Eisner s'intéresse à la fois aux studios mais aussi aux parcs à thèmes, Miller n'ayant pas le pouvoir de lui donner le contrôle de toute la société[s 8]. William Self, directeur de Walt Disney Television propose à Miller de contacter Richard Berger, vice-président des productions internationales de la Fox[s 8]. Il est nommé en mars 1983 à la direction des studios Disney et propose-lui aussi la création d'un second label[4],[5].

De l'autre, Card Walker, James P. Jimirro, nouveau président de Disney Channel fondé en 1983 et Richard Nunis, président des parcs à thèmes sont pour conserver l'esprit familial et les valeurs américaines[s 7]. Lors de la nomination de Miller comme directeur général en février 1983, Raymond Watson est nommé vice-président du directoire[s 10] et tandis que Walker est officiellement à la retraite, il conserve le poste de président du directoire jusqu'au 1er mai pour superviser l'ouverture de Tokyo Disneyland[6]. Watson ne lui succède qu'en mai[s 10]. La direction commissionne une étude de marché qui confirme que le seul studio d'Hollywood ayant un nom bien identifié est Disney[s 11]. Mais ce nom est associé aux enfants, mais ni les adolescents ni les personnes âgées, seuls les adultes apprécient de regarder les films avec leurs enfants[s 11].

Watson découvre rapidement que l'entreprise, malgré sa présence au Fortune 500 et un chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'USD, ne possède aucun plan d'affaires[s 12]. Watson persuade les directeurs de Disney d'établir des perspectives, mais en septembre 1983, lors du bilan annuel, la baisse du chiffre d'affaires devient un problème plus urgent que la gestion à long terme[s 12]. L'annonce des résultats pousse à la fois Wall Street et Hollywood à s'intéresser à Disney, pas nécessairement en bien[s 12]. De nombreux problèmes surviennent, dont un lié au nombre de visiteurs en deçà des attentes du parc Epcot, les expositions thématiques du même genre n'attirant alors plus les foules d'avant, comme l'Exposition spécialisée de 1982 à Knoxville[s 12]. Le nombre d'abonnés à Disney Channel est moitié moins important que prévu et les productions cinématographiques devant avoir du succès sont en retard[s 13].

À l'automne 1983, la vulnérabilité de l'entreprise Disney à une prise de contrôle apparaît[s 13]. La direction, Miler et Watson, commandite un cabinet pour analyser les possibilités de rachat à effet de levier[s 13]. Le cabinet Kenneth Leventhal rend son rapport en novembre 1983 alors que l'action de Disney tourne autour de 58 $ l'unité[s 14]. Le rapport pointe un seuil à deux milliards d'USD pour 34,5 millions d'actions pour prendre le contrôle de l'entreprise[s 14]. Malheureusement, l'une des divisions ayant le plus de valeur, les parcs à thèmes, est estimée à cette valeur, démontrant une forte vulnérabilité[s 13]. L'action Disney a connu durant la décennie précédente des hauts et des bas, avec en 1973, un maximum à 123 $ à la suite des bons résultats de Walt Disney World mais en 1974, la crise pétrolière fait chuter l'action à 17 $[s 15].

En dehors de Disney[modifier | modifier le code]

William Simon, copropriétaire de Gibson Greetings.

En 1982, Raymond Chambers, président de Wesray Capital Corporation et son partenaire William Simon, ancien secrétaire au trésor achètent grâce à un effet de levier la société de carte postale Gibson Greetings pour un million d'USD[s 16]. Le duo détient 38 % de la société et elle est introduite en bourse fin 1983 à hauteur de 70 millions d'USD[s 16].

En 1983, Roy E. Disney cherche aussi à relancer le studio, déçu par les récentes productions[s 4]. Alors que l'action oscille entre 49 $ et 55 $, Stanley Gold convainc Roy Disney d'augmenter sa participation à 4,7 % en achetant dans un court laps de temps 550 000 actions[s 17]. Gold imagine que l'action peut au pire descendre de 5 points ou au mieux reprendre 25 points[s 17]. Gold contacte Frank Wells, avec qui il avait travaillé dans la même firme d'avocat à partir de 1968[s 17]. Depuis, Wells avait rejoint la présidence de Warner Bros., et le portefeuille de Wells était tombé chez Gold, dont Peter H. Dailey, beau-frère de Roy[s 17]. Wells a quitté Warner en 1982 et n'est pas pressé de trouver un nouveau poste, mais Gold lui propose un poste chez Disney si son projet de prise de contrôle de Disney avec Roy aboutit[s 17]. Wells préfère s'adonner à sa passion, l'escalade[s 18]. Après avoir gravi six des sept plus hauts sommets de chaque continent et presque atteint le sommet de l'Everest, il conserve un poste de consultant chez Warner[s 18]. Toutefois, les deux hommes font leur footing quotidien sur la piste de l'UCLA[s 19].

Durant l'année 1983, la société Shamrock Holdings de Roy E. Disney essaye d'acheter la station WICS-TV (en) de Springfield détenue par Reliance Group de Saul Steinberg[s 20]. Malgré un accord oral, Steinberg annule la transaction et Gold le poursuit en justice[s 20]. Des tensions entre Gold et Steinberg apparaissent[s 20].

En 1983, le producteur Jonathan T. Taplin cherche des fonds pour produire un film en Afrique et prend contact avec Richard Rainwater, gérant les actifs non pétroliers de l'entreprise Bass Brothers dirigée par Sid Bass[s 21]. Rainwater lui répond qu'il n'est pas intéressé par les projets à moins de 5 millions d'USD[s 21]. Malgré ce refus, il est contacté par Richard Berger, récemment nommé (voir ci-dessus) qui lui propose d'être l'un des premiers producteurs indépendants de Disney[s 21], au travers de Silver Screen Partners. Il part donc pour la Côte d'Ivoire pour le tournage de Baby : Le Secret de la légende oubliée (1985)[s 21].

L'année 1984 : une guerre financière[modifier | modifier le code]

Janvier-février 1984 : Début des manœuvres[modifier | modifier le code]

En janvier 1984, Roy E. Disney doit prendre une décision importante[s 4]. Soit il vend ses actions, acceptant une perte importante pour investir ailleurs, soit il cherche à destituer la direction de l'entreprise pour changer les choses[s 22]. Grâce en partie aux fonds récoltés à la suite de la vente de la participation dans l'entreprise de parfum Fabergé[s 5], Stanley Gold se sent d'attaques pour investir dans la société Disney[s 23]. Fin janvier, le procès avec Saul Steinberg pour la station WICS est réglé hors cour[s 20].

Michael Eisner en 1977.

Roy Disney réunit autour de lui plusieurs proches dont Gold, Peter H. Dailey, son beau-frère, ancien publicitaire et ambassadeur américain en Irlande, Mark Siegel et Clifford Miller, deux avocats d'affaires[s 23]. Frank Wells aime les défis et s'étant récemment lié d'amitié avec Ron Miller, il confirme à Gold qu'il va couper les ponts avec Warner[s 18]. Les deux hommes partagent leurs doutes sur la capacité de Miller à diriger l'entreprise Disney[s 18]. Wells propose à la place Michael Eisner, président de Paramount[s 18]. Wells s'associe à Roy Disney et Stanley Gold dans le projet de changer la direction de Disney[s 18].

Le second label cinématographique est créé le sous le nom Touchstone Films[7],[8] par Ron Miller, afin « de produire des films plus matures que les standards Disney »[9]. L'entreprise publie une pleine page dans la presse pour expliquer ce projet en le justifiant par la présence de scènes de nudité dans les films Touchstone[s 24]. John Taylor indique qu'il y a déjà eu une scène de nu dans un film Disney, avec Charles Martin Smith courant nu dans la neige dans Un homme parmi les loups sorti en décembre 1983[s 24].

Courant février 1984, une rumeur d'un possible rachat par Coca-Cola prend forme[s 25], l'entreprise ayant acheté le studio Columbia Pictures en 1982[10].

Le , Saul Steinberg directeur du Reliance Group, participe à un repas d'affaires en vue de nouveaux investissements et s'intéresse aux rumeurs dont celle de Coca-Cola[s 26]. Il ressent qu'une chose peut se passer à propos de Disney et s'intéresse à la société[s 26]. L'action s'échange alors autour de 49 $ après une chute depuis les 84 $, durant l'année écoulée[s 27]. Il demande une étude de l'entreprise[s 27]. Steinberg est un fervent adepte du chantage financier (greenmail)[s 27]. Cet investissement de Steinberg dans Disney peut être rapproché du procès intenté contre lui par Stanley Gold pour la station WICS, réglé quelques semaines plus tôt, John Taylor évoquant des rumeurs d'une bonne leçon initiée par Steinberg[s 20]. L'analyse des équipes de Reliance confirme la vulnérabilité de Disney avec une valeur de liquidation autour des 100 dollars l'action[s 28]. Cette analyse montre aussi, le manque d'utilisation du catalogue de film, les possibilités d'agrandissements de Walt Disney World et le manque de compétence de Ron Miller[s 28]. Disney est une cible parfaite pour Steinberg[s 28].

Durant la dernière semaine de février, Gold et Wells s'envolent pour New York pour demander au cabinet Lazard Frères d'évaluer les actifs de Disney et aussi les actions possibles[s 29]. Le cabinet propose trois options, la bataille de procurations, l'offre publique d'achat[s 29] et la fusion avec un autre groupe[s 30]. L'OPA nécessite toutefois beaucoup de fonds car avec une action à 100 $, l'entreprise est estimée à 3,5 milliards d'USD et même à 60 ou 70 $, Roy Disney devra vendre une partie de l'entreprise pour rentrer dans ses frais[s 29]. Roy refuse de scinder l'entreprise[s 29]. Wells et Gold restent plusieurs jours à New York et rencontre aussi Herbert Galant, un spécialiste des fusions et acquisitions[s 30]. Roy Disney les rejoint après la fin du meeting annuel de Disney et apprend qu'il doit rompre les liens avec Disney s'il veut se lancer dans des actions financières pour éviter les conflits d'intérêts[s 30]. Ils quittent New York peu de temps après la fin du meeting annuel de Disney[s 30].

Le mardi , l'assemblée générale avec les actionnaires se tient à Walt Disney World Resort et ces derniers sont invités à séjourner dans le complexe de loisirs le weekend précédent[s 14]. Ron Miller prévoit d'annoncer de bonnes nouvelles, dont la sortie imminente de Splash et le lancement de Touchstone mais aussi une augmentation des visiteurs de 42 % dans les parcs à thèmes ainsi qu'un chiffre d'affaires en hausse de 23 %, à 13 milliards d'USD[s 25]. Mais cela n'impressionne pas les actionnaires qui voient les bénéfices baissaient de 100 millions à 92 millions d'USD, principalement à cause des investissements pour Disney Channel ou la baisse de 10 % des bénéfices par action[s 25]. Le plus grave reste pour eux la baisse du prix de l'action, tombé de 84 $ durant l'année écoulée à 50 $[s 25]. Durant la réunion, Miller annonce avoir personnellement appelé Don Keough, président de Coca-Cola et Columbia, qui réfute la rumeur[s 25].

Mars 1984 : Un mystérieux investisseur[modifier | modifier le code]

Au début du mois de mars 1984, le service Michael Bagnall, le Directeur financier (CFO) de Disney note un changement dans les volumes quotidiens d'échange d'actions, normalement autour des 200 000[s 15]. Les échanges atteignent les 900 000 quelques jours plus tard[s 15]. Cela devrait traduire le signe qu'une personne ou une société cherche à accumuler des actions mais le gendarme des marchés oblige la soumission officiel d'un formulaire public (Schedule 13D (en)) expliquant qui est l'acheteur, les dates d'achats et son but s'il détient plus de 5 % des actions, mais aucun formulaire n'a été soumis[s 15]. Et ce changement est visible par quiconque possède un Quotron, un appareil de suivi instantané des cours de bourse[s 15].

Le , Roy Disney envoie un mémo privé à Ray Watson l'informant de sa démission effective le jour même[s 31]. Watson s'interroge car la seule remarque négative de Roy Disney en comité de direction date de 1982 lors de l'achat de Retlaw Enterprises[s 32].

Juste après l'assemblée générale annuelle, le projet d'un second label de production cinématographique est rendu public avec la sortie du film Splash le [7],[9]. Le même jour que la sortie de Splash, Roy E. Disney sa lettre de démission du comité de direction de Walt Disney Productions est officialisée[s 33]. Durant le reste du mois, Stanley Gold achète pour Roy Disney des actions de Disney en restant en dessous des 5 % et en attendant le bilan de Lazard[s 34].

Durant la seconde semaine mars 1984, une rumeur se propage dans les milieux financiers liés au monde des médias, Roy Disney a démissionné et reste muet car il envisagerait une OPA sur Disney[s 26].

Rupert Murdoch en 2007.

Le , Phillip Wiggins du New York Times mentionne les rumeurs à propos de l'acheteur mystère dans sa colonne et Rupert Murdoch est le premier suspect[s 35]. Ce soupçon est alimenté par l'achat de 7 % de Warner Communications en janvier 1984[s 35]. Une guerre financière est engagée entre Steven Ross et Rupert Murdoch et s'achève le 18 mars par l'utilisation d'une pilule empoisonnée grâce à la vente de 29,5 % de la société à Chris-Craft Industries (en)[s 35]. L'intérêt de Murdoch pourrait s'être détourné vers Disney afin de consolider News Corporation[s 35]. Peu après, Ray Watson contacte l'entreprise Morgan Stanley pour des conseils pour contrer cette potentielle attaque et juste un voyage à Paris en prévision d'un parc à thèmes en Europe, Watson et Miller s'arrêtent à New York pour rencontrer des conseillers de Morgan Stanley dans des bureaux de l'Exxon Building[s 36]. À la suite de cette entrevue, Disney doit augmenter sa ligne de crédit auprès de Bank of America, alors de 300 millions d'USD même si cela pourrait renforcer l'idée d'une bataille imminente[s 37]. La ligne de crédit, de 1,3 milliard d'USD est validée le , après le voyage en France[s 38].

À la même période, fin mars, l'équipe autour de Roy E. Disney est conviée à New York pour la conclusion de l'étude de Lazard Frères[s 20]. Il y a Stanley Gold, Patty Disney, Frank Wells et Mark Siegel, collègue de Gold[s 20]. Le cabinet conclut que Walt Disney Productions a une valeur moyenne de 82 $ l'action dont 30 % représente le studio et son catalogue, le reste représentant les parcs à thèmes et le foncier[s 20]. Mais l'étude n'a pas réussi à déterminer les options d'achats de l'intégralité de l'entreprise Disney car elles sont supérieures à deux milliards d'USD[s 19].

Le , Reliance Group au travers d'une filiale soumet le formulaire Schedule 13D indiquant qu'elle a acquis depuis le 9 mars 6,3 % de Disney dans un but d'investissement[s 38]. Saul Steinberg n'est pas connu de Watson et Miller mais sa réputation dans les milieux financiers attirent des investisseurs et l'action monte de 4 $[s 38].

Avril 1984 : Organiser la lutte contre Saul Steinberg[modifier | modifier le code]

Le , Miller et Watson sont de retour à New York chez Morgan Stanley pour analyser la situation avec une troisième revue de la société[s 39]. Pour rappel, les deux autres analyses aussi en cours à New York sont celle de Reliance en interne et celle demandée par Roy Disney chez Lazard[s 39]. Les conseillers de Morgan Stanley évoquent les peu nombreuses possibilités de contrer une OPA : les joyaux de la couronne, le chevalier blanc, la pilule empoisonnée ou le rachat des actions[s 40], dans le cadre du chantage financier. La majorité de ces méthodes découpe l'entreprise et le rachat d'actions coute cher[s 40]. Le , Watson retourne à Los Angeles dans le même vol que Joe Flom un des conseillers de Morgan Stanley et ce dernier promet de rencontrer Steinberg à une conférence initiée par la banque Drexel Burnham Lambert[s 41].Stein berg accepte mais ne se présente pas au rendez-vous prévu le 9 avril[s 42].

Durant les deux premières semaines d'avril 1984, de nombreuses personnes, investisseurs, banquiers et conseillers financiers contactent Reliance Group pour clarifier les intentions de Saul Steinberg[s 42]. Steinberg réponds qu'il n'a aucune intention particulière même si chacun lui soumet différentes propositions, comme le développement du catalogue, des licences ou des parcs partout dans le monde[s 43]. Reliance poursuit ses achats d'actions est atteint le 9 avril, 8,3 % de Disney, et 9,3 % le 11 avril[s 43].

Mi-avril 1984, durant des réunions pour de nouveaux pavillons pour EPCOT menées par WED Enterprises, Watson rencontre des personnes, certaines sont des amis pour développer le complexe de Floride[s 21]. L'un d'eux est Roger Hall, ancien voisin et président d'Arvida Corporation[s 21], une société de développement immobilier. Ron Miller est entré en contact avec Sidney Sheinberg président de Music Corporation of America qui possède alors Universal Pictures pour voir commun les deux groupes peuvent se soutenir[s 44]. Sheinberg oublie de préciser à Miller qu'il est déjà en contact avec Gold et Roy Disney pour prendre le contrôle de Disney[s 44].

Siège social de Bass Brothers à Fort Worth au Texas.

Courant avril, Jonathan T. Taplin supervise la post-production du film Baby : Le Secret de la légende oubliée aux Walt Disney Studios Burbank[s 21]. Il revient de Côte d'Ivoire et pour s'occuper il consultait les documents internes mis à sa disposition dont des rapports financiers[s 21]. Il est parvenu au même constat que les financiers et se souvient du refus de Richard Rainwater de Bass Brothers, il le contacte pour lui donner son avis sur Disney[s 21]. Taplin doit en plus produire un autre film avec Disney, Les Aventuriers de la 4e dimension[s 21]. Taplin se rend à Fort Worth au siège de Bass, avec comme objectif d'obtenir une prime pour le tuyau[s 45]. Rainwater lui répond que l'info est intéressante mais que la majorité des capitaux de Bass sont bloqué dans une participation de 9,9 % de Texaco et que le but est d'atteindre 25 % mais que cela nécessite deux milliards de dollars[s 45]. De retour à Burbank, Taplin se sent confiant et propose ses services à Ray Watson et mentionne son entrevue avec Rainwater[s 45]. Or Watson et Rainwater se connaissent déjà, Watson ayant refusé un poste chez Bass après son départ de la société Irvine Company en 1977[s 45]. Rainwater propose à Watson de créer une équipe pour sauver Disney[s 45]. L'entreprise Bass a acheté en 1983, l'entreprise Arvida à la Penn Central alors en faillite grâce à un effet de levier en déboursant seulement 20 millions d'USD[s 34]. Rainwater suggère à Watson que Disney d'achète Arvida[s 34].

Durant les deux dernières semaines d'avril, Stanley Gold et Frank Wells rencontrent à plusieurs reprises les conseillers de la banque Drexel Burnham Lambert dont Michael Milken pour envisager l'achat de Disney[s 46]. En parallèle, des opérateurs de marché comme Ivan Boesky prennent des participations dans Disney et contactent Raymond Watson pour se présenter comme nouvel actionnaires et demander des faveurs ou informations[s 47].

Fin avril 1984, sur les suggestions du vice-président de la communication, Watson et Miller engage Richard E. Cheney de Hill & Knowlton[NB 1], l'une des deux agences de relations publiques spécialisées dans les fusions acquisitions, l'autre étant liée à Saul Steinberg[s 48]. Cheney propose d'envoyer un rapport annuel aux actionnaires et en échange d'une carte de retour, un gadget quelconque leur sera renvoyé, par exemple un Donald Duck[s 48]. Cette manœuvre permettrait de connaître les actionnaires finaux, cachés derrière des fonds ou autres organismes financiers dans le cadre d'une bataille de procurations mais Watson trouve l'idée ridicule[s 48].

À la même période, Raymond Chambers, président de Wesray Corporation lit un article sur la position de Disney attaquée par Steinberg et se dit que Disney pourrait être intéressé par la société Gibson Greetings acquise deux ans plus tôt[s 16]. L'action est tombée à 18 $ l'une depuis la fin 1983 mais représente une valeur boursière totale de 45 millions d'USD mais une vente à Disney lui permettrait de gagner beaucoup[s 16] (70 millions lors de l'introduction en bourse). Chambers contacte Peter Lawrence Kellner de Morgan Stanley pour lui proposer l'idée[s 16]. Kellner traite au même moment avec Irwin L. Jacobs qui propose que Disney achète une société qu'il vient d'acquérir Minstar, une société de déménagement et de stockage[s 16].

Le , Bass Brothers vend sa participation dans Texaco pour 1,28 milliard d'USD, faisant un profit de 400 millions d'USD[s 49].

Le , Reliance émet une version amendée du formulaire Schedule 13D indiquant son intention d'atteindre les 25 % de Disney[s 43].

Au sein de l'entreprise Disney, le salaire des directeurs est depuis longtemps un tabou, le salaire moyen étant très bas, au point que le studio est exclu des études de la profession pour ne pas fausser les moyennes[s 50]. Le salaire de Ron Miller, bien que PDG, est alors de 375 000 USD annuel, l'un des plus bas en dehors des six majors[s 50] Seul les producteurs externes recrutés par Richard Berger ont des salaires alignés sur le marché[s 50]. De même, suivant la tradition mise en place par Walt Disney, les employés de Disney n'ont pas de contrat de travail, situation qui risque d'être problématique en cas de rachat[s 50]. Pour résoudre en partie le problème, le , le comité de direction réuni pour un comité des rémunérations décide de nouveau salaire, 500 000 USD pour Miller et 425 000 USD pour Watson, dont les contrats sont prolongés de deux ans[s 51]. D'autres détails sont votés lors de cette session comme l'un écourtant le délai pour organiser une assemblée extraordinaire ou allongeant le délai de vote à 40 jours en cas de votes par procuration[s 51].

Mai 1984 : Négociations pour les achats d'Arvida et de Gibson Greetings[modifier | modifier le code]

Le complexe autour du Queen Mary de la Wrather Corp.

L'augmentation des salaires des directeurs de Disney est un mauvais signal pour la presse qui y voit des parachutes dorés[s 51]. Le , Watson et Miller retournent à New York chez Morgan Stanley et lancent un projet nommé Fantasy pour faire le tour des candidats à une possible fusion-acquisition[s 52]. Parmi les cibles potentielles, John Taylor liste American Broadcasting Company, Binney & Smith Company qui produit les crayons Crayola et la Wrather Company[s 52],[NB 2].

Le , Richard Rainwater appelle Charles "Chuck" Cobb le directeur général d'Arvida pour lui proposer de fusionner avec Disney[s 49]. Le lendemain, Cobb est à Fort Worth et discute avec Sid Bass et Rainwater du prix de vente d'Arvida, qu'ils estiment à 300 millions d'USD[s 53]. Pour rappel, Arvida était valorisée à 203,7 millions d'USD six mois plus tôt quand Bass a pris une participation dans Arvida[s 54]. Si Disney achète Arvida, Bass Brothers deviendrait l'un des actionnaires majoritaires de Disney, juste derrière le Reliance Group de Saul Steinberg[s 55].

Le , Sid Bass et son associé Al Checchi rencontrent Watson et Miller[s 55]. De son côté, les directeurs de Disney se sont accordés pour une offre d'achat à 175 millions d'USD, et un prix maximum de 225 millions d'USD[s 56]. Watson révise ce prix maximal à 200 millions par peur d'éventuels procès des actionnaires mécontents[s 57]. Même s'il connait bien le monde de l'immobilier, Watson doit prendre la responsabilité de cette acquisition qui semble éloignée de l'activité de base de Disney[s 57]. Le , les négociations débutent avec en plus Chuck Cobb[s 57]. Checchi annonce que lui et Sid acceptent la proposition à 200 millions à condition que Cobb donne son accord[s 58]. Cobb donne son accord[s 58]. Le même jour, en raison de rumeurs d'une possible acquisition, Roy Disney soumet une lettre aux membres du comité direction exprimant sa réprobation en cas de changement de l'actionnariat[s 59].

étal de carte de vœux.

Le matin du , l'achat d'Arvida est validé en assemblée générale extraordinaire par le comité de direction sans aucun problème, les membres se fiant au jugement de Watson[s 60],[11]. Caroline Ahmanson s'est abstenue car elle était en déplacement au Moyen-Orient et ne parvenait pas à écouter les discussions[s 60]. La réunion permet aussi de valider des augmentations de salaire des quatorze hauts dirigeants de l'entreprise comparables à celles de Watson et Miller[s 60]. L'après-midi, une conférence de presse annonce la transaction tandis que les employés de Morgan Stanley rédigent le contrat[s 60]. Le prix de l'action Disney est au moment de la transaction de 63,62 $ et la société émet donc 3,14 millions d'actions[s 61]. Toutefois une clause de collar est ajoutée[s 61].

La société Arvida est achetée officiellement en mai 1984 par la Walt Disney Productions pour 200 millions d'USD, soit 3,3 millions d'actions[8],[12]. L'achat par Disney est motivé par la volonté de diluer l'action de Disney afin de contrer la tentative d'OPA de Saul Steinberg, ce rachat ayant conduit à une prise de participation de Bass Brothers à hauteur de 5,9 % dans Disney[12],[s 61]. La participation de Steinberg chute de 12,1 % à 11,1 % comme celle de Roy Disney qui sont indignés[s 61]. Steinberg et Roy Disney stoppent insatisfaits leur relations avec le cabinet Drexel Burnham Lambert[s 62].

Fin mai 1984, le magazine Forbes publie un article dans le lequel une tête de Mickey est mise en joue par un fusil avec la légende « Toc, Toc, c'est Saul Steinberg »[s 63]. Le magazine est daté du 4 juin 1984 mais disponible en kiosque deux semaines avant[s 63].

Le , les responsables de Disney sont à nouveau à New York pour rencontrer le président de Bally Manufacturing, une société de jeu d'arcade et de pinball[s 63]. Après deux jours de discussions, les deux parties s'accordent que des synergies ne sont pas possibles[s 63]. De même, l'idée de fusion avec Crayola est abandonnée[s 63]. En parallèle, l'idée de fusion avec Gibson Greetings s'est rapidement développée[s 64]. Barton Boyd, directeur de Disney Consumer Products, alors basé part à New York contacte Miller et Watson pour confirmer l'intérêt d'acheter Gibson[s 64]. Disney ne possédant pas de filiale pour les objets imprimés de type carte postale ou papier cadeau, les avantages d'une synergie sont tous trouvés aussi bien du côté de Disney que de Thomas Cooney, William Simon ou Ray Chambers[s 64]. Mille, Watson, Boyd, Cooeny, Simon et Chambers se retrouvent à Cincinnati dans les locaux de Gibson et en trois jours, la transaction est lancée le [s 65]. Cooney propose toutefois d'attendre la fin du Memorial Day, le 28 mai 1984, afin de passer en revue l'entreprise visée[s 65]. Le prix d'achat proposé est d'une action Disney, alors à 64 $ pour deux actions Gibson[s 65].

Le , Reliance intente une action en justice en Californie pour dénoncer l'achat d'Arvida, au motif qu'il n'est pas dans les intérêts de l'entreprise[s 65]. En parallèle, elle amende le formulaire Schedule 13D et annonce son intention de monter à 49,9 % des actions grâce à l'aide du cabinet Drexel Burnham Lambert, qui travaillé la semaine précédente avec Roy Disney[s 66].

Le , à l'occasion du mariage de Roy P. Disney avec Linda Ross aucun des membres de la famille du côté de Walt n'est invité ni les directeurs de Walt Disney productions à l'exception de Richard Morrow[s 66]. Morrow propose à Stanley Gold de réconcilier les deux côtés de la famille[s 66]. Durant la nuit du dimanche , Stanley Gold reçoit un appel du cabinet Drexel pour proposer à Roy E. Disney de se joindre à Saul Steinberg[s 67]. Gold se dit intéressé mais à condition d'avoir les studios et les droits d'auteurs[s 67]. Le mardi , Ron Miller contacte Gold à la suite d'une discussion avec Morrow, première discussion entre les deux hommes et ils conviennent de se voir[s 67]. Ce même mardi, Reliance entame un second procès contre Disney au sujet d'Arvida au niveau fédéral[s 67]. À peine quelques jours après avoir annoncé son intention d'acheter près de la moitié de la société, Reliance et Steinberg donnent tous les signes d'une guerre de procurations[s 68]. Mais les deux messages démontrent une forme de confusion au sein de Reliance car soit Steinberg achète l'entreprise et installe qui il veut à la direction, soit il conserve sa participation et demande un changement de direction aux actionnaires[s 68]. L'action Disney perd 4 $ en une journée[s 68]. Quoi qu'il en soit, Watson et Miller décident de poursuivre leur projet d'acheter Gibson[s 68].

Le , Gold est à New York pour plusieurs affaires dont l'une est de répondre à l'offre de Steinberg, 350 millions d'USD pour le studio Disney et les droits sur les produits dérivés[s 68]. Avant la finalisation de l'achat d'Arvida, Roy Disney possède 5 % de Disney au travers de Shamrock et Saul Steinberg en possède 12 %, ce qui représente une force de négociation non négligeable[s 69]. Mais la somme demandée par Roy est trop basse, Steinberg veut plus et conserver les droits d'auteurs, aucun accord n'est conclu[s 69].

Juin 1984 : Arvida, oui ; Gibson, non[modifier | modifier le code]

Le , Gold rencontre Watson et Miller à Burbank et l'un des sujets de discussion est l'achat d'Arvida, critiqué par plusieurs groupes[s 70]. Gold indique que Bass Brothers a acquis la société Arvida huit mois plus tôt pour 200 millions d'USD, en majorité emprunté et qu'après avoir épongé la dette de 70 à 80 millions d'USD, l'entreprise doit valoir 120 ou 130 millions d'USD[s 70]. La société Bass considère que les 70 millions ne sont pas une dette mais une vente[s 70].

Le , les actionnaires de Gibson Greetings négocient l'achat par Disney[s 71]. Un accord est trouvé tard dans la nuit pour 307 millions d'USD avec une clause de dédommagement de 7,5 millions d'USD en cas d'abandon de la transaction[s 72]. La transaction est officialisée en comité de direction le lendemain, en même temps qu'un amendement à l'achat d'Arvida nommant Richard Cobb au comité directoire[s 72]. Une fois les deux transactions finalisées, la part de Steinberg sera en dessous des 10 %[s 72].

Le Disneyland Hotel en 1980, détenu par la Wrather Company.

Le , Disney finalise son achat d'Arvida Corporation pour 200 millions d'USD[11],[8],[12]. Ce même jour, Ray Watson et Ron Miller informe Stanley Gold de l'achat de Gibson Greetings, entreprise qu'il ne connaît pas, avant qu'il l'apprenne par la presse[s 73]. Watson et Miller s'expliquent qu'ils souhaitent que Roy revienne à la direction et que cette seconde transaction n'est pas pour lui faire du tort[s 74]. Le même jour, Ray Watson rencontre Jack Wrather dans l'optique d'acheter au moins le Disneyland Hotel détenu par la Wrather Company[s 75].

Le , le New York Times rapporte l'annonce officielle de l'accord d'achat de Gibson Greetings par Disney pour 337,5 millions d'USD[11]. L'article confirme l'achat d'Arvida donnant à Bass Brothers 6,1 % du capital de Disney[11]. D'après les calculs du New York Times, la participation de Saul Steinberg alors de 11,1 % devrait chuter entre 9,9 % et 9,5 %[11]. La part de Roy Disney est alors de 4,5 %[11]. L'article du New York Times mentionne que l'offre pour Gibson oscille entre 4,5 et 6,2 millions d'actions Disney pour les 10,6 millions d'action de Gibson soit entre 310 et 337,5 millions d'USD[11]. Ce jour-là, Irwin L. Jacobs découvre dans le Wall Street Journal la transaction pour Gibson qu'il estime sous-évaluée avec l'action Disney à 64,25 $[s 76]. Il est appelé par Mike Milken qui lui propose au nom de Stein berg de se joindre à l'achat[s 76]. Jacobs propose d'aider Steinberg à hauteur de 35 millions d'USD[s 75].

Gold provoque une réunion des proches de Roy le samedi , dont Cliff Miller, Mark Siegel et Frank Wells[s 74]. Watson et Miller espèrent que les achats d'Arvida et Gibson freinent les ardeurs de Steinberg même c'est le contraire qui se produit[s 74]. Ce n'est qu'après l'officialisation de l'achat d'Arvida que le Reliance Group s'intéresse à un achat de Disney et non plus un simple investissement[s 77]. De nombreuses rumeurs font état d'une frénésie d'acquisitions ou d'émissions d'actions par Disney pour contrer Steinberg, comportement qu'il veut faire passer pour irrationnel et autodestructeur de la part de la direction actuelle, justifiant une acquisition et un changement de direction[s 77]. Avec son équipe, il réalise un voyage en Floride pour survoler Walt Disney World et les propriétés d'Arvida tandis que les analystes internes réalisent une seconde analyse sur une acquisition de Disney au lieu d'une simple participation[s 77]. Toutefois même si Steinberg et Reliance parviennent à réaliser un montage financier à hauteur de 1,5 milliard d'USD, l'achat de l'intégralité des actions nécessite 2,4 milliards d'USD qu'ils doivent trouver auprès d'autres investisseurs comme Roy Disney, prêts à investir en échange d'une part du gâteau[s 74]. Alors que beaucoup d'investisseurs pensaient que l'action Disney allait baisser après l'achat d'Arvida, elle a pris un peu de valeur et donc aucun n'a vendu ses parts[s 63].

Le , la société MM Acquisition Corporation (MM pour Mickey Mouse) détenue par le Reliance Group de Saul Steinberg lance une offre à 67,50 USD par actions[8],[s 78]. Cette société est aussi détenue par la Fisher Brothers, des amis de Steinberg, et Tracinda de Kirk Kerkorian[s 78]. Kerkorian, alors propriétaire de Metro-Goldwyn-Mayer et United Artists, soutient Steinberg à hauteur de 75 millions d'USD avec une option d'achat des studios pour 447,5 millions d'USD[s 78]. L'entreprise de construction Fisher Brothers a investi la même somme en échange d'une partie des terrains non développés de Walt Disney World[s 78]. Les autres investisseurs comme Irwin Jacobs auront des obligations spéculatives[s 78]. La filiale financière de Reliance publie une lettre ouverte à la direction de Disney annonçant une offre d'achat à 67,5 $ l'action, soit 2,5 $ au-dessus du cours et avec pour échéance le [s 79]. Une offre basse propose l'achat de 37,9 % des actions de Disney pour atteindre 49 %[s 79].

Le , la direction de Disney fait une revue des différentes possibilités de contrer l'offre et accepte le chantage financier[s 80]. Le , Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD[8],[s 81]. Une conséquence redoutée par Stanley Gold est la chute de l'action Disney suite ce chantage, de 7 $ à 46 $[s 82]. L'information est publiée dans la presse par Reuters quatre heures avant l'annonce officielle, et fera l'objet qu'une plainte et une enquête de la SEC[s 83]. Le , le New York Times critique la technique du chantage financier que Disney a été contraint d'accepter et cite Dean LeBaron, président de Batterymarch Financial Management qui déteint 70 000 actions de Disney qui souhaite que cette manœuvre soit interdite[13]. Le journal évoque quatre chantage depuis mars 1984 dont celui de Bass Brothers sur Texaco de 1,258 milliard d'USD pour 9,9 % des parts, celui de Rupert Murdoch sur Warner Communications de 180,6 millions d'USD pour 7 %, ou Saul Steinberg sur Quaker Stater de 47,1 millions d'USD pour 8,9 %[13]. Le Washington Post publie un article similaire quatre jour splus tard[14].

Le , Gold propose à Watson[s 84] que Roy Disney réintègre le directoire avec lui-même et Frank Wells[s 85]. Miller refuse l'arrivée de Wells sous prétexte que son arrivée favoriserait la production cinématographique au détriment des parcs et Dick Nunis donnerai sa démission[s 85]. L'équipe de Roy Disney se considère alors comme des actionnaires renégats et prévoit d'aller en justice pour stopper l'achat de Gibson[s 86]. Gold a poursuivi ses achats d'actions de Disney, dépassant les 5 % et Roy Disney doit désormais remplir le formule Schedule 13D avant le [s 86].

En parallèle, l'action Disney continue de chuter et en raison des conditions d'achat de Gibson Greetings nécessite 1,2 million d'actions supplémentaires[s 87]. En conséquence l'offre d'achat sur Gibson, le troisième imprimeur de carte postale aux États-Unis atteint les 330 millions d'USD[15]. Les actionnaires de Gibson détiendraient 15 % de Disney et non plus 13,7 %[s 88].

Le , le journaliste financier Dan Dorfman écrit dans le Chicago Tribune et le New York Daily News annonce une bataille de procurations menée par Roy Disney[s 89]. Gold pense pouvoir exploiter le chaos lié à cette annonce[s 89]. Le même jour, Stanley Gold et Peter Dailey intègre le directoire de Disney[s 88].

Le , Gold et Dailey rencontrent Sid Bass à New York[s 88]. Bass considère l'achat d'Arvida comme du passé sur lequel on ne revient pas et celui de Gibson comme une erreur[s 90]. L'action de Disney était déjà sous-évaluée à 53 $ quand Irwin Jacobs a commencé à investir en mars et comme l'action est désormais tombée à 47 $, il demande à son banquier une rallonge pour poursuivre ses achats, obtenant 4 millions d'USD[s 90]. Le , une clause de collar obligerait Disney à émettre plus de 5 millions d'actions pour acheter Gibson et Watson s'y refuse[s 90]. Il prend contact avec Raymond Chambers pour renégocier la transaction, trois semaines avant l'échéance[s 91]. De nombreuses discussions sont tenues les jours qui suivent[s 91]. Déjà expérimenté dans le domaine, Ray Watson était sûr de lui concernant l'achat une entreprise immobilière comme Arvida mais pour une entreprise de carte de vœux qui dépend des produits dérivés, domaine confié à Ron Miller, ce dernier avoue ne pas être assez expérimenté pour juger[s 91]. Mais Chambers refuse[s 91].

Juillet 1984 : L'achat de Gibson rassemble contre la direction[modifier | modifier le code]

Le lundi , Stanley Gold apprend par la presse que l'offre d'achat de Gibson a été abaissée de 40 cents par actions Disney[s 92]. Gold informe Roy Disney alors en vacances à Hawaï que l'achat est surévalué de 150 millions d'USD[s 92]. Il contacte Ray Watson qui l'avait appelé durant la nuit pour l'informer d'une annulation imminente et exprimer sa désapprobation de la tournure des événements, mettant en péril un rapprochement entre les deux côtés de la famille Disney[s 92]. D'autres appels suivent comme ceux de Sid Bass à Watson et Gold pour se plaindre du nouvel accord[s 93]. Gold argumente que la société Gibson est valorisée à 162 millions d'USD alors que Disney fait le double et que Disney possède déjà les droits d'auteurs alors que Gibson en à besoin[s 94]. Disney pourrait développer sa propre filiale de carte de vœux sans débourser une somme importante même si plusieurs années seraient nécessaires pour atteindre la part de marché de Gibson[s 94]. Gold et Bass sont alors d'accord qu'ils ne souhaitent pas que William Simon possède un sixième de Disney grâce à l'achat de Gibson[s 95].

Le , Watson et Roy se rencontrent dans un restaurant du Lakeside Golf Club à Burbank pour essayer d'arrondir les angles et Roy évoque ses difficultés avec Ron Miller[s 95]. Après le repas, Watson apprend que les avocats de Lilian Disney et sa fille Sharon demandent un rendez-vous pour annuler les achats d'Arvida et Gibson dont elles n'étaient pas informées, perdant 20 % de leurs fonds[s 96]. Watson comprend que Miller malgré sa position d'époux de Diane ne communique pas avec le reste de la famille et la colère de Lilian a failli lui faire vendre ses actions lors de l'attaque de Steinberg[s 96].

À la suite de leur nomination au comité de direction de Walt Disney Productions, Stanley Gold, Peter Dailey et Roy Disney doivent travailler avec la direction le bien de l'entreprise[s 97]. Ils rencontrent ainsi les présidents des divisions, Jim Jimirro de Disney Channel, Richard Berger pour les studios et Dick Morrow conseiller général[s 97]. L'un des buts de Roy est de relancer la production cinématographique avec 12 films par an soit au même niveau que les autres majors d'Hollywood[s 97]. Berger s'interroge si c'est possible[s 97]. Gold rencontre Ron Miller le 20 juillet et avec le succès de Splash[s 97]. Gold propose à Miller que Roy occupe un poste au sein du studio mais Miller ne voit pas où[s 98]. De son côté Roy a contacté Michael Eisner pour savoir s'il est intéressé par un poste chez Disney au côté de Frank Wells[s 99].

Au milieu du mois de juillet Gold qui représente Roy Disney découvre qu'Irwin Jacobs, comme Sid Bass et Ivan Boesky sont contre l'achat de Gibson, soit quatre des plus importants actionnaires[s 100]. L'achat de Gibson est revoté le mais avec 9 voix en faveur contre 4, les nouveaux membres du comité Roy Disney, Peter Dailey, Stanley Gold et Chuck Cobb[s 101]. Le , la société Jefferies & Company achète 1,2 million d'actions de Disney soit 3,5 % de l'entreprise pour des investisseurs non identifiés mais dans les comptes sont domiciliés pour la moitié d'entre eux à la First National Bank de Minneapolis[s 102]. Et l'un des résidents de cette ville est Irwin Jacobs, qui avec sa précédente participation dépasserait désormais les 6 % et serait contraint de soumettre un formulaire Schedule 13D[s 102]. Jacobs le soumet avec 5,9 % en fin de journée, possédant donc plus que Roy Disney ou les Bass[s 102].

Fort de sa participation, Jacobs contacte Raymond Watson le pour contester l'achat de Gibson[s 103]. Le , Jacobs entame avec ses avocats à New York des actions pour provoquer une assemblée générale extraordinaire pour s'opposer à l'achat de Gibson[s 104]. Il doit toutefois selon les lois de Californie rassembler 10 % des actionnaires[s 105]. Le même jour, aussi à New York, Ray Watson et Ron Miller discutent chez Morgan Stanley d'associer Disney à une autre groupe[s 106]. Le vendredi , Jacobs envoie un ultimatum aux directeurs de Disney donnant jusqu'au lundi 30 juillet[s 107]. Plusieurs des directeurs étaient en déplacement et n'ont pas pu prendre en compte cet ultimatum[s 108]. Le , Jacobs dépose sa plainte en justice[s 109]. Devant tous ces événements, Watson considère désormais que l'achat de Gibson doit être annulé[s 110].

Fin juillet à la suite de la gronde des actionnaires, le prix d'achat de Gibson est revu à la baisse pour 40 millions d'USD[15].

Août 1984 : Annulation de l'achat de Gibson[modifier | modifier le code]

Le , Stanley Gold et Richard Rainwater se rencontrent et évoque les souhaits de Roy et l'idée de placer Frank Wells à la tête de Disney[s 98]. Rainwater souhaite rencontrer Wells, ce qu'ils font le weekend suivant à Nantucket[s 111]. Le , Ray Watson rencontre Philip M. Hawley, membre extérieur du directoire depuis de nombreuses années et aussi en proie à une bataille financière autour de sa société propriétaire de Neiman Marcus et Bergdorf Goodman et convoitée par The Limited de Les Wexner[s 112]. Watson demande des conseils à Hawley qui vient d'utiliser la méthode des joyaux de la couronne pour protéger son entreprise[s 112].

Le , sous la menace d'une bataille par procurations d'Irwin L. Jacobs, la direction de Disney, annule l'achat de Gibson, cinq jours avant sa clôture[15],[s 113]. Le même jour, avant l'annonce officielle, Gold et Watson rencontrent Hawley et l'un des sujets évoqués est la position de Ron Miller[s 114]. Les trois hommes concèdent que malgré son poste de directeur général (CEO) dans les faits Ray Watson prend les décisions difficiles et dirige l'entreprise, le sujet devant être abordé au prochain comité de direction[s 114]. C'est Hawley qui prend en charge l'annonce à Miller tandis que Frank Wells, ami de Miller doit être proposé pour prendre sa place[s 115]. Le quatrième vote concernant l'achat de Gibson se fait à 13 voix contre une, celle de Robert Balwin, ancien directeur de Morgan Stanley[s 115] qui aurait touchait 1 % d'honoraires pour la transaction soit 3 millions d'USD[s 113]. L'autre sujet est la création d'une commission externe pour discuter de toutes les alternatives, de la vente de Disney à un chevalier blanc à un changement de direction, prévu le [s 116]. Même si rien n'est évoqué durant la réunion, Hawley demande à voir Miller à part, furieux de se voir évincer il part voir Ray Watson qui confirme la situation, Miller pleure et quitte le studio abattu et silencieux avec le conseil de prendre un avocat[s 116]. Il part officiellement en vacances à Aspen mais quelques personnes savent qu'il ne reviendra pas[s 117]. La famille Disney représentée par Ron Miller, gendre de Walt Disney, abandonne ainsi la gestion de l'entreprise[16].

De son côté, le président de Gibson Thomas M. Cooney accuse Disney d'avoir cédé à Jacobs[15]. Le contrat entre Disney et Hallmark Cards devant s'achever fin 1984, un transfert de licences est évoqué principalement pour éviter des représailles judiciaires[15]. Disney propose des indemnités à hauteur de 7,5 millions d'USD[15],[17]. Les propositions ne sont acceptées par Gibson qu'en février 1985[15].

Avec l'annulation de l'achat de Gibson Greetings, Irwin Jacobs annule sa plainte en justice et sa tentative de bataille par procurations mais il reste le premier actionnaire de Disney[s 117]. Et ses intentions restent vague mais à la différence de Steinberg il demande une entrevue avec Raymond Watson[s 117].

Après cette échéance sur Gibson Greetings, Gold et Wells contactent Michael Eisner qui n'a alors aucun retour de ses amis Barry Diller alors président de Paramount Pictures et Marvin Davis qui cherche à mettre Diller à la tête de la 20th Century Fox[s 118] et lui demande si il est intéressé par un poste chez Disney[s 99]. Eisner est enthousiaste à cette idée, passionné par la télévision et le cinéma même si rien n'est fait[s 99].

Le , Watson accueille Jacobs aux studios et mange avec lui au restaurant du studio devant tous les employés[s 117]. L'après-midi, Watson rencontre les avocats de Retlaw, le fond de Lilian Disney et sa fille Sharon[s 119]. Watson informe les représentants de la famille de Walt que Ron Miller est parti[s 119]. Il souhaite avoir leur avis, car Lilian est en froid avec Ron Miller à la suite de la séparation d'avec sa fille Diane[s 119],[NB 3].

Septembre 1984 : Nouveaux directeurs[modifier | modifier le code]

Stanley Gold, Ray Watson et Michael Eisner se rencontrent le dans la maison de ce dernier à Bel Air, acheté grâce à un prêt de la Paramount d'1,25 million d'USD[s 120]. Eisner explique qu'une des raisons de son départ de Paramount est que la courbe de croissance du studio, au contraire de Disney, a atteint en 1984 un sommet avec entre 12 et 15 films par an[s 121]. Entre 1977 et ,1984, les revenus de Paramount sont passés de 40 millions d'USD à 145 millions d'USD et pour faire plus, comme le souhaite Martin Davis, il faudrait produire plus de 24 films à succès par an, objectif difficile voir impossible[s 121]. Watson comprend parfaitement, Eisner ajoute que c'est parce que Disney est en difficulté, comme ABC et Paramount avant son arrivée, que le poste l'intéresse[s 121]. Watson rencontre Frank Wells le lendemain, [s 121]. De son côté Phil Hawley propose Dennis Stanfill que Watson rencontre le [s 122], Stanfill est un ancien directeur de la 20th Century Fox, parti après le rachat par Marvin H. Davis.

Les membres externes du comité de direction, Phil Hawley, Bob Baldwin et Caroline Ahmanson, se réunissent le pour étudier les candidats[s 122]. Le même jour, Ron Miller se présente au studio pour défendre ses actions récentes comme le succès du label Touchstone Pictures, l'achat d'Arvida Corporation ou les premières discussions pour un parc Disney en France[s 123]. Le comité de direction valide le limogeage de Ron Miller le lendemain [s 123]. Ce même jour, Eisner présente sa démission à Martin Davis et rentre chez lui pour attendre l'annonce de sa nomination chez Disney[s 124]. Sans retour, Eisner se présente aux bureaux de Shamrock où Stanley Gold vient de revenir de Disney et il découvre qu'aucune décision n'a été prise concernant un nouveau directeur général (CEO)[s 125]. Eisner et Gold sont d'accord que la pagaille règne chez Disney[s 125]. L'annonce du départ de Miller est dévoilé le New York Times du dimanche 8 septembre 1984 qui écrit que le chef de Disney a été mis à la porte et que la prime versée à Steinberg est critiquée[s 125],[18],[NB 4]. Ce même weekend, Barry Diller informe Eisner le samedi 7 septembre de son départ de Paramount pour la 20th Century-Fox[s 126].

Le lundi , Watson rencontre Dennis Stanfill avec Phil Hawley pour le poste de directeur général de Disney[s 127]. La semaine du 10 septembre 1984, Eisner a quatre propositions de postes[s 128]. Diller contacte Eisner pour lui proposer un poste à la Fox, tandis qu'ABC lui propose de diriger une nouvelle filiale de production cinématographique[s 128]. Toutefois la direction de Disney, en particulier Watson, reste incertaine[s 129]. Le jeudi , Watson propose ainsi à Wells de diriger la division commerciale cinématographique, poste qu'il avait proposé la semaine précédente à Eisner, la direction devant être confiée à Stanfill[s 129]. Selon Watson, c'est le poste de Richard Berger qui lui a été proposé, la totalité de la division[s 130]. Pour Stanley Gold, le principal problème pour organiser la succession est l'implication de Phil Hawley avec sa demande d'un profil expérimenté dans les grandes entreprises, qui devient donc son adversaire[s 130]. Le vendredi , lors de la revue des candidats qui se déroule dans les bureaux de Phil Hawley, Gold s'oppose à Hawley sur sa proposition de Dennis Stanfill, auquel il préfère Michael Eisner qu'il considère comme plus créatif[s 130]. Gold ajoute que la créativité n'est pas quelque chose que l'on peut acheter, et que la folie d'Eisner est comparable à celle de Walt Disney[s 130]. La revue des candidats s'achève sans prise de décision[s 131]. Roy Disney et Phil Hawley se rencontrent le dimanche pour évoquer des propositions de Roy pour le studio mais comme durant les dix années précédentes, ses idées restent lettre morte[s 132].

L'après-midi du , les personnes associées à Roy autour de Stanley Gold se réunissent et font le bilan de leur action[s 132]. Wells et Eisner n'ont pas été acceptés ni un triumvirat avec Stanfill[s 132]. Pour le groupe, la meilleure solution est d'avoir Eisner diriger l'entreprise au niveau créatif tandis que Wells s'occupe de la partie financière[s 132], imitant la formule Walt Disney-Roy O. Disney[s 133]. L'échéance est fixée au samedi durant le vote pour décider de la nouvelle direction[s 134]. Gold lance une action simple, il va contacter durant la semaine du 17 au 21 septembre chacun de directeurs de Disney quel que soit leur rang mais aussi leurs amis ou connaissances pour les persuader de plaider en faveur du duo Eisner-Wells[s 135]. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur[s 136]. En parallèle, Eisner et Wells démarchent et rencontrent chaque directeur[s 136]. Durant la semaine, Richard Nunis se propose comme directeur général[s 137]. Steven Spielberg contacte Watson pour supporter Eisner tandis que les Bass sont en faveur de Wells[s 137]. Le , Watson demande à Gold de venir dans son bureau pour discuter et lui demande de chercher avant tout un consensus car pour le moment les candidates de chacun sont nombreux et la majorité semble aller vers Stanfill[s 138]. Le mercredi, Wells appelle Sid Bass pour expliquer qu'il est à l'initiative de la formule Eisner-Wells, Bass plaide alors en faveur du duo[s 133]. De son côté, Gold appelle Richard Rainwater pour plaider sa cause auprès de Chuck Cobb, Rainwatter lui confirme sa voix[s 133].

Les supporters de Stanfill se lancent dans une compagne similaire mais Gold les ayant souvent précédés, les votes ne changent plus[s 139]. Par exemple, Sid Bass réponds à Stanfill qui l'appelle personnellement, qu'en cas de victoire de Stanfill, il se lancera dans une bataille de procurations[s 139]. Le point le plus gênant pour Bass reste les changements d'avis de Watson comme sur le chantage financier (en juin), sur l'achat de Gibson (pour en mai puis contre en août), le choix d'Eisner[s 139]. Pour cette raison, Bass appelle Watson et évoque sa discussion avec Stanfill dont la menace de bataille de procurations[s 140]. Il ajoute que les principaux actionnaires qui représentent 40 % des actionnaires s'opposent à la majorité des membres du directoire qui souhaitent Stanfill[s 140]. Bass se lance désormais dans la bataille et propose toute son aide à Gold[s 140]. Il annonce ainsi avoir acheté un million d'actions de Disney supplémentaire à 60 $ l'une[s 140].

Le jeudi Watson découvre par ses avocats que Lilian Disney supporte le duo Eisner-Wells[s 141]. Ce même jeudi, Chuck Cobb annonce son intention de devenir CEO mais il découvre qu'il n'a pas le support des Bass, ni Sid Bass, ni Al Checcchi, ni Richard Rainwater[s 141]. Le vendredi , Bass Brothers publie un formulaire Schedule 13D annonçant détenir entre 5,5 et 8,6 % de Disney[s 140]. Irwin Jacobs a aussi augmenté sa participation[s 142].

Gold se concentre sur un vote essentiel, celui de Card Walker qui risque d'être suivi par Donn Tatum et Dick Nunis[s 143]. La tâche est confiée à Frank Wells qui rejoint Walker en Arizona où il est parti pêcher[s 144]. Eisner rencontre Samuel L. Williams (en) et Ignacio E. Lozano Jr. (en) pour les convaincre[s 144]. Wells obtient l'accord de Walker mais Lozano reste pour Stanfill[s 144]. Depuis l'Arizona, Walker informe Watson de son changement de vote motivé par le retour de Roy Disney à la direction et que l'arrivée de Stanfill n'apaiserait pas les tensions[s 144]. Watson décide alors d'informer les autres directeurs qu'il est en faveur du duo Eisner-Wells[s 145].

Le samedi , Gold propose un salaire de 750 000 USD par an pour Eisner avec des bonus de performance jusqu'à un million de dollar et 510 000 actions, auquel s'ajoute un bonus de signature d'un an de salaire[s 145]. Pour Wells, le salaire est de 400 000 USD par an avec des bonus similaires mais inférieurs[s 145]. La réunion s'est déroulée en plusieurs étapes, d'abord des plaidoyers des directeurs et différents candidats, Eisner et Wells étant représentés par leur avocats, puis ceux des membres internes du directoire avant un vote final des membres externes du directoire[s 146]. Le vote a été unanime en faveur du duo[s 146]. Grâce à ce vote, la direction de Disney « appelle à l'aide » Michael Eisner et Frank Wells, le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au [8],[s 146].

Durant la dernière semaine de septembre 1984, Eisner, Wells et Irwin Jacobs rencontre les Bass à Fort Worth[s 142]. Le duo de nouveau directeurs vient remercier leur principal soutien tandis que Jacobs souhaite clarifier ses intentions[s 142]. Sid Bass et Irwin Jacobs s'accordent pour se lancer dans une bataille à celui qui achète le plus d'actions Disney[s 147]. Cette même semaine, Michael Eisner embauche Jeffrey Katzenberg, alors chez Paramount, pour diriger les studios de télévisons et de cinéma[s 148].

Octobre 1984 : Sorties de Boesky et Jacobs[modifier | modifier le code]

Début octobre, un courtier approche les Bass pour leur vendre 1,52 million d'actions Disney à 60 $ l'une détenues par Ivan Boesky[s 147]. Apprenant cela Irwin L. Jacobs contacte Sid Bass qui lui confirme l'information[s 147]. Les deux hommes échangent plusieurs coups de fil pour s'acheter mutuellement leurs actions, mais Bass refuse toute vente[s 149]. Bass finit par proposer d'acheter les parts de Jacobs à 61 $[s 149].

Le , Jacobs annonce renoncer à ses 2,5 millions d'actions de Disney achetées 51 $ l'une[19]. Jacobs a accepté de vendre ses actions à Bass Brothers pour 61 $ l'une[s 149],[19]. Bass Bros a acheté pour un total de 2,9 millions d'actions lui permettant d'atteindre 24,8 % de Disney mais dans un rare communiqué de Sid Bass, le groupe annonce qu'il ne souhaite pas gérer l'entreprise[s 149],[19]. Malgré des rumeurs contraire, Arvida, ancienne filiale de Bass reste dans le giron de Disney[s 149],[19]. Les Bass restent comme prévus des investisseurs passifs[s 149].

Conséquences et analyse[modifier | modifier le code]

Après la nomination de Michael Eisner et Frank Wells, plusieurs membres du directoire quittent leurs postes Stanley Gold, Peter Dailey et plus tard Philip Hawley[s 150]. Sharon Disney est nommée au directoire[s 150]. Ron Miller refuse le contrat de producteur indépendant qui lui a été proposé lors de sa démission et décide de passer plus de temps avec sa femme Diane et s'occuper de leur vignes[s 151]. Il est crédité sur le film Taram et le Chaudron magique (1986) comme producteur exécutif, mais malgré de bonnes critiques, le film n'attire pas le public[s 151].

Du côté des studios, de nouvelles productions plus variées et adultes sont lancées par Jeffrey Katzenberg comme Le Clochard de Beverly Hills (1986), Y a-t-il quelqu'un pour tuer ma femme ? (1986)[s 148] ou La Couleur de l'argent[s 152]. Dans le domaine de l'animation, les productions ne sortent que quatre ou cinq ans plus tard mais amorcent la « Renaissance Disney » ou le « Second Âge d'Or de Disney. » De même Katzenberg arrive à vendre des séries télévisées à des chaînes nationales comme la série Les Craquantes à NBC et le créneau du dimanche soir à ABC[s 152]. En 1986, Richard Nunis, ami de longue date de Ron Miller, déclare publiquement que Walt Disney aurait apprécié les actions de l'entreprise[s 152].

À la suite de l'annulation de l'achat de Gibson Greetings par Disney, Gibson accepte le , les conditions de dédommagements, 7,5 millions d'USD, le remboursement des dépenses engagées et une licence avec Disney Consumer Products pour des cartes postales et du papier-cadeaux avec les personnages Disney[15],[17],[s 153]. Mais les actionnaires de l'entreprise n'ont pas réalisé les profits escomptés[s 153]. Les problèmes judiciaires de Disney à la suite du chantage financier de Saul Steinberg ne sont pas totalement finis car de nombreux actionnaires portent plainte pour traitement inégal, Disney ne leur aurait pas offert la possibilité d'acheter leurs actions au même tarif jugé avantageux[s 154]. En parallèle, en raison des actions judiciaires, la justice interdit à Reliance d'utiliser l'argent versé par Disney pour le rachat de ces actions[s 154]. Ironiquement, avec l'évolution de l'action, si Steinberg avait dix-huit mois il aurait obtenu le double de la somme[s 154]. Son entreprise Reliance demande l'annulation du rachat effectué en juin 1984 ce à quoi Disney s'oppose et considère sans fondement[s 154]. De son côté, la société Bass Brothers est dissoute en 1985 et les actifs répartis entre les quatre frères, Richard Rainwater se met à son compte et Al Checchi quitte Fort Worth pour mener une carrière politique[s 151]. Sid Bass investit désormais dans la culture et la société, passant plus de temps à New York[s 151].

Du côté des licences, Disney signe un accord pour des jouets électroniques avec une société de San Francisco et lance une version plus rock de Minnie Mouse inspirée par Madonna dans Totally Minnie[s 155]. Dans les parcs à thèmes, George Lucas et Steven Spielberg s'associent à Disney pour produire le film-attraction Captain Eo[s 155]. Durant l'assemblée générale annuelle de 1986, l'entreprise Walt Disney Productions se rebaptise The Walt Disney Company[s 156]. John Taylor précise que cette guerre financière pour Disney survient à une époque, le début des années 1980, où le marché des fusions et des acquisitions est très actif avec plus de 3000 fusions acquisitions sont recensées par le magazine Mergers & Acquisitions en 1984 contre 1500 en 1979[s 156].

Avec l'arrivée de la nouvelle direction, la confiance des investisseurs revient et l'action Disney remonte des 55 $ quand les Bass ont acheté la participation d'Irwin Jacobs, en septembre 1984 à 61 $ fin décembre puis 90 $ en juin 1985 et 120 $ en septembre 1985[s 150]. Le film Basil, détective privé (1986) est un succès avec plus de 25 millions d'USD de recettes en trois mois tandis que la vidéocassette de Pinocchio (1940) est vendue à plus 500 000 copies en un an[s 157]. Grâce à cette augmentation, Stanley Gold revend une partie des actions Disney détenues par Shamrock Holdings et achète des actions de Central Soya, une entreprise agroalimentaire[s 150].

Le marché des vidéocassettes est un succès[s 157]. John Taylor donne l'explication suivante du phénomène[s 157]. Le succès est lié à la génération d'enfants nés dans les années 1950-1960 bercée par les productions Disney, qui désormais devenus des parents et qui proposent à leurs propres enfants de regarder des films Disney sur support vidéo[s 157]. Le système initié par Ron Miller et Card Walker est devenu rentable en moins de deux ans[s 150]. Le , l'entreprise annonce un fractionnement d'actions au ratio de 4 pour 1, action qui culmine à 145 $ l'une quand le fractionnement intervient en mars 1986[s 150].

En 1986, plusieurs des intervenants sont reliés à un scandale financier autour du cabinet Drexel Burnham Lambert dont Ivan Boesky et Michael Milken[s 158]. Taylor précise que de nombreux intervenants, en raison de l'étroitesse du cercle des acteurs dans le marché de fusions et acquisitions, ont parfois agi en traitre[s 158]. Une des conséquences de cette bataille est que désormais au moins un des directeurs de Disney consulte régulièrement les actionnaires pour avoir leur avis, Eisner et Wells se relaieront[s 157].

À l'automne 1986, la participation de 14 millions d'USD réalisée par les Bass Brothers pour l'achat d'Arvida Corporation est désormais valorisée à plus de 950 millions d'USD[s 151]. Disney revend la société Arvida Corporation en 1987 à la société JMB Realty Corporation, une entreprise immobilière de Chicago pour 404 millions de $[12]. L'annonce est faite le [s 150]. Mais une partie des activités de gestion de projet et d'urbanisme est conservée, ce qui amena à la création de Disney Development Company, dont le premier responsable a été Peter Rummell (en), ancien responsable chez Arvida[20].

Le succès des deux films de Jonathan T. Taplin n'est pas au rendez-vous et aidé par la somme versée par Rainwater pour l'information, il entre chez Merrill Lynch comme banquier d'investissement[s 45].

Notes et Références[modifier | modifier le code]

Notes[modifier | modifier le code]

  1. Richard E. Cheney (1921-2015) est un homonyme de Dick Cheney, vice-président américain
  2. Crayola est racheté par Hallmark en 1984. De son côté Disney achète Wrather en 1988 et ABC en 1996
  3. Séparation temporaire qui a duré plus ou moins toute la durée de la présence de Miller à la tête de Disney
  4. texte original :Disney's Chief Is Forced Out - Premium Paid to Steinberg Was Criticized

Storming The Magic Kingdom[modifier | modifier le code]

  1. a b c d e f et g Taylor 1987, p. VII.
  2. a b c d e et f Taylor 1987, p. 10.
  3. a b c d et e Taylor 1987, p. 11.
  4. a b c d e f et g Taylor 1987, p. 3.
  5. a b et c Taylor 1987, p. 5.
  6. Taylor 1987, p. 24.
  7. a et b Taylor 1987, p. 25.
  8. a b c d et e Taylor 1987, p. 28.
  9. Taylor 1987, p. 20.
  10. a et b Taylor 1987, p. 38.
  11. a et b Taylor 1987, p. 29.
  12. a b c et d Taylor 1987, p. 39.
  13. a b c et d Taylor 1987, p. 40.
  14. a b et c Taylor 1987, p. 41.
  15. a b c d et e Taylor 1987, p. 54.
  16. a b c d e et f Taylor 1987, p. 73.
  17. a b c d et e Taylor 1987, p. 44.
  18. a b c d e et f Taylor 1987, p. 45.
  19. a et b Taylor 1987, p. 69.
  20. a b c d e f g et h Taylor 1987, p. 68.
  21. a b c d e f g h i et j Taylor 1987, p. 65.
  22. Taylor 1987, p. 4.
  23. a et b Taylor 1987, p. 6.
  24. a et b Taylor 1987, p. 31.
  25. a b c d et e Taylor 1987, p. 42.
  26. a b et c Taylor 1987, p. 50.
  27. a b et c Taylor 1987, p. 51.
  28. a b et c Taylor 1987, p. 53.
  29. a b c et d Taylor 1987, p. 46.
  30. a b c et d Taylor 1987, p. 47.
  31. Taylor 1987, p. 48.
  32. Taylor 1987, p. 49.
  33. Taylor 1987, p. 43.
  34. a b et c Taylor 1987, p. 67.
  35. a b c et d Taylor 1987, p. 55.
  36. Taylor 1987, p. 56.
  37. Taylor 1987, p. 57.
  38. a b et c Taylor 1987, p. 58.
  39. a et b Taylor 1987, p. 59-60.
  40. a et b Taylor 1987, p. 61.
  41. Taylor 1987, p. 62.
  42. a et b Taylor 1987, p. 63.
  43. a b et c Taylor 1987, p. 64.
  44. a et b Taylor 1987, p. 74.
  45. a b c d e et f Taylor 1987, p. 66.
  46. Taylor 1987, p. 71.
  47. Taylor 1987, p. 72.
  48. a b et c Taylor 1987, p. 75.
  49. a et b Taylor 1987, p. 79.
  50. a b c et d Taylor 1987, p. 76.
  51. a b et c Taylor 1987, p. 77.
  52. a et b Taylor 1987, p. 78.
  53. Taylor 1987, p. 80.
  54. Taylor 1987, p. 81.
  55. a et b Taylor 1987, p. 82.
  56. Taylor 1987, p. 84.
  57. a b et c Taylor 1987, p. 85.
  58. a et b Taylor 1987, p. 86.
  59. Taylor 1987, p. 87.
  60. a b c et d Taylor 1987, p. 88.
  61. a b c et d Taylor 1987, p. 89.
  62. Taylor 1987, p. 90.
  63. a b c d e et f Taylor 1987, p. 92.
  64. a b et c Taylor 1987, p. 93.
  65. a b c et d Taylor 1987, p. 94.
  66. a b et c Taylor 1987, p. 95.
  67. a b c et d Taylor 1987, p. 96.
  68. a b c d et e Taylor 1987, p. 97.
  69. a et b Taylor 1987, p. 98.
  70. a b et c Taylor 1987, p. 99.
  71. Taylor 1987, p. 103.
  72. a b et c Taylor 1987, p. 104.
  73. Taylor 1987, p. 106.
  74. a b c et d Taylor 1987, p. 107.
  75. a et b Taylor 1987, p. 110.
  76. a et b Taylor 1987, p. 109.
  77. a b et c Taylor 1987, p. 91.
  78. a b c d et e Taylor 1987, p. 112.
  79. a et b Taylor 1987, p. 113.
  80. Taylor 1987, p. 117.
  81. Taylor 1987, p. 128.
  82. Taylor 1987, p. 137.
  83. Taylor 1987, p. 170.
  84. Taylor 1987, p. 143.
  85. a et b Taylor 1987, p. 144.
  86. a et b Taylor 1987, p. 145.
  87. Taylor et 1987 154, p. 154.
  88. a b et c Taylor 1987, p. 154.
  89. a et b Taylor 1987, p. 146.
  90. a b et c Taylor 1987, p. 155.
  91. a b c et d Taylor 1987, p. 156.
  92. a b et c Taylor 1987, p. 159.
  93. Taylor 1987, p. 161.
  94. a et b Taylor 1987, p. 162.
  95. a et b Taylor 1987, p. 163.
  96. a et b Taylor 1987, p. 164.
  97. a b c d et e Taylor 1987, p. 184.
  98. a et b Taylor 1987, p. 185.
  99. a b et c Taylor 1987, p. 203.
  100. Taylor 1987, p. 165.
  101. Taylor 1987, p. 166.
  102. a b et c Taylor 1987, p. 167.
  103. Taylor 1987, p. 169.
  104. Taylor 1987, p. 171.
  105. Taylor 1987, p. 172.
  106. Taylor 1987, p. 173.
  107. Taylor 1987, p. 176.
  108. Taylor 1987, p. 178.
  109. Taylor 1987, p. 179.
  110. Taylor 1987, p. 183.
  111. Taylor 1987, p. 186.
  112. a et b Taylor 1987, p. 187.
  113. a et b Taylor 1987, p. 194.
  114. a et b Taylor 1987, p. 196.
  115. a et b Taylor 1987, p. 197.
  116. a et b Taylor 1987, p. 198.
  117. a b c et d Taylor 1987, p. 204.
  118. Taylor 1987, p. 202.
  119. a b et c Taylor 1987, p. 205.
  120. Taylor 1987, p. 206.
  121. a b c et d Taylor 1987, p. 207.
  122. a et b Taylor 1987, p. 208.
  123. a et b Taylor 1987, p. 211.
  124. Taylor 1987, p. 212.
  125. a b et c Taylor 1987, p. 213.
  126. Taylor 1987, p. 216.
  127. Taylor 1987, p. 214.
  128. a et b Taylor 1987, p. 218.
  129. a et b Taylor 1987, p. 219.
  130. a b c et d Taylor 1987, p. 220.
  131. Taylor 1987, p. 221.
  132. a b c et d Taylor 1987, p. 222.
  133. a b et c Taylor 1987, p. 227.
  134. Taylor 1987, p. 223.
  135. Taylor 1987, p. 22.
  136. a et b Taylor 1987, p. 224.
  137. a et b Taylor 1987, p. 225.
  138. Taylor 1987, p. 226.
  139. a b et c Taylor 1987, p. 228.
  140. a b c d et e Taylor 1987, p. 229.
  141. a et b Taylor 1987, p. 230.
  142. a b et c Taylor 1987, p. 236.
  143. Taylor 1987, p. 231.
  144. a b c et d Taylor 1987, p. 232.
  145. a b et c Taylor 1987, p. 233.
  146. a b et c Taylor 1987, p. 234.
  147. a b et c Taylor 1987, p. 237.
  148. a et b Taylor 1987, p. 240.
  149. a b c d e et f Taylor 1987, p. 239.
  150. a b c d e f et g Taylor 1987, p. 248.
  151. a b c d et e Taylor 1987, p. 249.
  152. a b et c Taylor 1987, p. 241.
  153. a et b Taylor 1987, p. 199.
  154. a b c et d Taylor 1987, p. 250.
  155. a et b Taylor 1987, p. 242.
  156. a et b Taylor 1987, p. 243.
  157. a b c d et e Taylor 1987, p. 247.
  158. a et b Taylor 1987, p. 245.

Références[modifier | modifier le code]

  1. (en) « Footprint Ceremonies - 1980's » (consulté le )
  2. (en) Joe Flower, Prince of the Magic Kingdom, p. 10.
  3. (en) Mark Arnold, Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985, p. 247.
  4. a et b (en) Mark Arnold, Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985, p. 415.
  5. (en) « Richard L. Berger », sur Variety, (consulté le )
  6. (en) Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, p. 591
  7. a et b (en) Aljean Harmetz, « Touchstone Label to Replace Disney Name on Some Films », The New York Times,‎ , Section C, Page 19 (lire en ligne, consulté le )
  8. a b c d e et f (en) Walt Disney Company, « Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades », (consulté le ), p. 3
  9. a et b (en) Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, p. 566
  10. (en) Geraldine Fabrikant, « DEAL IS EXPECTED FOR SONY TO BUY COLUMBIA PICTURES », sur New York Times, (consulté le ).
  11. a b c d e f et g (en) Thomas C. Hayes, « Disney Reaches Accords For Gibson Greetings », The New York Times,‎ , Section D, Page 1 (lire en ligne, consulté le )
  12. a b c et d (en) Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, p. 35
  13. a et b (en) Fred R. Bleakley, « Outrage Over Disney Buyout », The New York Times,‎ , Section D, Page 1 (lire en ligne, consulté le )
  14. (en) Mark Potts, « 'Greenmail' Takeover Tactic Under Scrutiny », The Washington Post,‎ (lire en ligne, consulté le )
  15. a b c d e f g et h (en) Kathryn Harris, « Disney OKs Licensing Agreement With Gibson », Los Angeles Times,‎ (lire en ligne, consulté le )
  16. (en) Mark Arnold, Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985, p. 443.
  17. a et b (en) United Press International, « Gibson Card signs Disney deal », divers,‎ (lire en ligne, consulté le )
  18. (en) Thomas C. Hayes, « Disney's Chief is Forced Out », The New York Times,‎ , Section 1, Page 31 (lire en ligne, consulté le )
  19. a b c et d (en) Robin L. Pailley, « Jacobs Ends Disney Bid », Philadelphia Daily News, vol. 60, no 158,‎ , p. 40 (lire en ligne, consulté le )
  20. (en) Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, p. 478

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • (en) John Taylor, Storming The Magic Kingdom: Wall Street, The Raiders and the Battle for Disney, New York, Knopf, , 280 p., relié [détail des éditions] (ISBN 0394546407). Ouvrage utilisé pour la rédaction de l'article
  • (en) Richard Holliss, Brian Sibley, The Disney Studio Story, New York, Octopus, (réimpr. 1990), 256 p., relié [détail des éditions] (ISBN 0706431405)
  • (en) Joe Flower, Prince of the Magic Kingdom : Michael Eisner and the re-making of Disney, New York, John Wiley & Sons, (réimpr. 1991), 310 p., relié [détail des éditions] (ISBN 0-471-52465-4)