« Influence (politique) » : différence entre les versions

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L’influence en politique a pour objectif de modifier le comportement d’une cible sans recours à la contrainte ou la coercition, dans une visée électorale ou politique (obtenir un vote, ou un soutien). Dans ce cas, les individus ciblés agissent de leur plein gré, consciemment ou pas, alors que dans le cas de la contrainte ils agissent consciemment contre leur gré.

Influence en politique[modifier | modifier le code]

L'influence suppose la mise en œuvre de stratégies : susciter l’imitation d’un modèle, ou rechercher la persuasion grâce à une rhétorique efficace, agissant parfois sur les catégories mentales de l'influencé (en le "formatant") ; ou encore organiser la coopération d'acteurs en vue d’une action commune sur l'opinion de l'influencé. Soit, par exemple la politique de prestige d'un pays, une campagne médiatique ou l'action d'un groupe de pression sur les élus.

Il existe des organisations vouées à l'influence : les lobbies, les think tanks, les sociétés de pensée, les ONG, etc : si elles n'exercent pas (ou peu) de pouvoir direct, elles sont efficaces par leur capacité de convaincre, de faire partager leur point de vue, leurs valeurs, leurs objectifs ou leurs idéaux.

Il est possible d'opposer l'influence à l'autorité en politique intérieure. La seconde est ostensible, asymétrique, basée sur la croyance en la légitimité de celui (ou de l'institution) qui commande et vise à obtenir une obéissance intériorisée.

En politique étrangère, on oppose plutôt l'influence à la puissance (ressources, armées, terres, population…). Par l'influence (les Américains disent volontiers le "soft power") un État peut en amener un autre à partager ses vues, voire ses valeurs ou son idéologie, à imiter ses institutions, ses mœurs ou son économie, à valoriser son image, à apprécier sa culture ou ses produits…

Techniques d'influence[modifier | modifier le code]

L'influence peut employer des moyens légaux et loyaux.

Elle peut parfois se manifester sous la forme de la manipulation, comme la diversion.

Une technique employée par les États-Unis est la gestion de la perception (en anglais perception management). Il s'agit d'un concept inventé par le Department of Defense visant à influencer les émotions, les motivations et les raisonnements objectifs des populations étrangères^[1].

Influences dans les institutions européennes[modifier | modifier le code]

L'influence dans et sur les institutions européennes a deux volets : d'une part politique, exercée par les grands États au travers des nominations et décisions politiques du Conseil, et d'autre part technique, via le lobbying exercé par divers groupes d'intérêt.

L'influence au sein du Conseil est essentiellement celle des grands États (Allemagne, France, Grande-Bretagne, Italie; Espagne) qui y disposent naturellement de plus de voix. Des arrangements semi-informels, tels le compromis de Ioannina (désormais officialisé par des règles de majorité qualifiée), ont visé à rééquilibrer le pouvoir de décision entre « grands » et « petits ».

La pratique du lobbying s'est pour sa part développée suivant le modèle anglo-saxon, notamment par le biais de groupes d'intérêt de tous horizons qui interviennent auprès des membres du Parlement européen et des services de la Commission, que ce soit directement ou lors des périodes de consultation qui précèdent la publication de la version finale d'un rapport d'orientation ou Livre vert par cette dernière^[2].

Notes et références[modifier | modifier le code]

↑ « L'attractivité et l'influence, les deux faces du Perception Management », Revue Collaboratif-info, novembre 2010
↑ Sonia Mazey, Jeremy J. Richardson, « La Commission européenne : une bourse pour les idées et les intérêts », Revue française de sciences politiques, vol. 46, n^o 3,‎ 1996, p. 409-430 (lire en ligne)

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Articles connexes[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

Claude Revel et Eric Denécé, L'autre guerre des États-Unis, économie : les secrets d'une machine de conquête, Robert Laffont, 2005.
Ludovic François (dir.), Business sous influence, Éditions d'organisation, 2004, (ISBN 2-7081-3102-8)
Puissance et influence', revue Agir n^o 14, Printemps 2003 (ISBN 2-914319-08-8)
François-Bernard Huyghe, Maîtres du faire croire. De la propagande à l'influence, Vuibert, 2008, (ISBN 978-2-7117-1194-9).
Laurent Jacquet, Lexique du Renseignement, de l'Information et de l'Influence, Éditions L'Esprit du Livre, Paris 2010.

[1] « L'attractivité et l'influence, les deux faces du Perception Management », Revue Collaboratif-info, novembre 2010

[2] Sonia Mazey, Jeremy J. Richardson, « La Commission européenne : une bourse pour les idées et les intérêts », Revue française de sciences politiques, vol. 46, n^o 3,‎ 1996, p. 409-430 (lire en ligne)

[1]

[2]

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-{{Voir homonymes|Influence}}{{ébauche|sciences humaines|politique}}
+{{Voir homonymes|Influence}}
-{{sources à lier|date=mars 2012}}
-L’'''influence en politique'''  a pour objectif  de modifier le comportement d’une ''cible'' sans recours à la [[Résistance (psychologie sociale)|contrainte]] ou la [[coercition]]. Dans ce cas, les individus ciblés agissent de leur plein gré, consciemment ou pas, alors que dans le cas de la contrainte ils agissent consciemment contre leur gré.Lorsque la finalité de l'influence est négative, on parle alors de [[manipulation]].
+L’'''influence en politique''' a pour objectif de modifier le comportement d’une ''cible'' sans recours à la [[Résistance (psychologie sociale)|contrainte]] ou la [[coercition]], dans une visée électorale ou politique (obtenir un vote, ou un soutien). Dans ce cas, les individus ciblés agissent de leur plein gré, consciemment ou pas, alors que dans le cas de la contrainte ils agissent consciemment contre leur gré.
+== Influence en politique ==
-L'influence est également l'une des composante de l'[[intelligence économique]] ; l'AFDIE ([[Association française pour le développement de l'intelligence économique]]) la décrit notamment comme un des 11 facteurs composant cette discipline.
+L'influence suppose la mise en œuvre de stratégies : susciter l’imitation d’un modèle, ou rechercher la persuasion grâce à une rhétorique efficace, agissant parfois sur les catégories mentales de l'''influencé'' (en le "formatant") ; ou encore organiser la coopération d'acteurs en vue d’une action commune sur l'opinion de l'influencé. Soit, par exemple la politique de prestige d'un pays, une campagne médiatique ou l'action d'un groupe de pression sur les élus.
-== L'influence en politique ==
-Cela suppose souvent des stratégies : elles suscitent l’imitation d’un modèle, ou recherchent la persuasion grâce à une rhétorique efficace, agissant parfois sur les catégories mentales de l'''influencé'' (en le "formatant") ou encore elles organisent la coopération d'acteurs en vue d’une action commune sur l'opinion de l'influencé. Ce qui correspond  à la capacité d’émettre des images, de diffuser des messages persuasifs et d’organiser la synergie de réseaux. Soit, par exemple la politique de prestige d'un pays, une campagne médiatique ou l'action d'un groupe de pression sur les élus.
 Il existe des organisations vouées à l'influence : les [[lobbie]]s, les [[think tank]]s, les sociétés de pensée, les [[Organisation non gouvernementale|ONG]], etc : si elles n'exercent pas (ou peu) de pouvoir direct, elles sont efficaces par leur capacité de convaincre, de faire partager leur point de vue, leurs valeurs, leurs objectifs ou leurs idéaux.
+Il est possible d'opposer l'influence à l'[[autorité]] en politique intérieure. La seconde est ostensible, asymétrique, basée sur la croyance en la légitimité de celui (ou de l'institution) qui commande et vise à obtenir une obéissance intériorisée.
-L’influencé éprouve l’influence comme si elle n’avait fait que lui révéler ce qu’il désirait secrètement, comme si la relation était spontanée, symétrique et égalitaire. Mais cela peut dissimuler le caractère parfois manipulateur et occulte de l'influence.
+En politique étrangère, on oppose plutôt l'influence à la [[puissance (relations internationales)|puissance]] (ressources, armées, terres, population…). Par l'influence (les Américains disent volontiers le "soft power") un État peut en amener un autre à partager ses vues, voire ses valeurs ou son idéologie, à imiter ses institutions, ses mœurs ou son économie, à valoriser son image, à apprécier sa culture ou ses produits…
-Il est coutumier d'opposer l'influence à l'[[autorité]] en politique intérieure. La seconde est ostensible, asymétrique, basée sur la croyance en la légitimité de celui (ou de l'institution) qui commande et vise à obtenir une obéissance intériorisée.
-En politique étrangère, on oppose plutôt l'influence à la [[puissance]] (ressources, armées, terres, population...). Par l'influence (les Américains disent volontiers le "soft power") un État peut en amener un autre à partager ses vues, voire ses valeurs ou son idéologie, à imiter ses institutions, ses mœurs ou son économie, à valoriser son image, à apprécier sa culture ou ses produits... et cela rejoint  l'influence en [[intelligence économique]], où elle peut être un relais de la puissance économique, par exemple pour gagner des marchés.
-== L'influence en  intelligence économique et stratégique ==
-Plusieurs définitions de l'[[intelligence économique]] considèrent même que l'influence - en tant qu'action indirecte sur l'environnement à travers les perceptions des autres acteurs - en constitue le troisième volet avec l'acquisition de l'information par la veille et la protection de son propre patrimoine informationnel.
-Le modèle de l'AFDIE définit l'influence comme « le processus qui, à l'initiative d'un organisme, vise à modifier favorablement les [[interaction]]s de celui-ci avec son [[environnement]]. »
-Le modèle de l'AFDIE identifie quatre critères :
-# Connaître l'[[environnement]] global ;
-# Définir et conduire la [[stratégie]] d'influence ;
-# Maîtriser les moyens de protection et de riposte ;
-# Avoir une [[communication]] de crise et préserver la cohésion de l'entreprise.
-L'exemple du [[protocole de Londres (brevet)|protocole de Londres]] sur la non-traduction des brevets européens montre que l'influence s'exerce dans plusieurs domaines à la fois :
-* la langue ;
-* le droit ;
-* l'ingénierie ;
-* les techniques de l'information (il existe des systèmes informatiques très sophistiqués pour gérer les brevets).
-L'influence s'exerce notamment à travers la [[normalisation]], comme le montre l'exemple des États-Unis<ref>Éric Denécé, CLaude Revel, ''L'autre guerre des États-Unis'', Robert Laffont, {{p.|102-103}}</ref>. C'est pourquoi la France a décidé en 2013 de développer une influence normative internationale stratégique, appuyée sur trois principes structurants, la [[responsabilité sociale des entreprises|responsabilité sociale et environnementale]], la réciprocité, et la [[propriété intellectuelle]]<ref>[http://www.fondation-prometheus.org/wsite/publications/newsletter/201302/d%C3%A9velopper-une-influence-normative-internationale-strat%C3%A9gique/ Développer une influence normative internationale stratégique]</ref>.
-[[L'art de la guerre]] est une illustration de l'influence sur les terrains politique et militaire.
 == Techniques d'influence ==
 L'influence peut employer des moyens légaux et loyaux.
-Elle peut parfois se manifester sous la forme de la [[Manipulation mentale|manipulation]], comme la [[diversion]]. C'est une technique peu orthodoxe mais tout de même très efficace.
+Elle peut parfois se manifester sous la forme de la [[Manipulation mentale|manipulation]], comme la [[diversion]].
-Une technique fréquemment employée par les États-Unis est la [[gestion de la perception]] (en anglais ''perception management''). Il s'agit d'un concept inventé par le [[Department of Defense]] visant à influencer les émotions, les motivations et les raisonnements objectifs des populations étrangères<ref>[http://www.collaboratif-info.fr/actualite/lattractivite-et-linfluence-les-deux-faces-du-perception-management « L'attractivité et l'influence, les deux faces du ''Perception Management'' »], Revue ''Collaboratif-info'', novembre 2010</ref>.
+Une technique employée par les États-Unis est la [[gestion de la perception]] (en anglais ''perception management''). Il s'agit d'un concept inventé par le [[Department of Defense]] visant à influencer les émotions, les motivations et les raisonnements objectifs des populations étrangères<ref>[http://www.collaboratif-info.fr/actualite/lattractivite-et-linfluence-les-deux-faces-du-perception-management « L'attractivité et l'influence, les deux faces du ''Perception Management'' »], Revue ''Collaboratif-info'', novembre 2010</ref>.
 == Influences dans les institutions européennes ==
-L'influence dans et sur les [[institutions européennes]] a deux volets: d'une part politique, exercée par les grands États au travers des nominations et décisions politiques du [[Conseil européen|Conseil]], et d'autre part technique, via le [[lobbying]] exercé par divers groupes d'intérêt.
+L'influence dans et sur les [[institutions européennes]] a deux volets : d'une part politique, exercée par les grands États au travers des nominations et décisions politiques du [[Conseil européen|Conseil]], et d'autre part technique, via le [[lobbying]] exercé par divers groupes d'intérêt.
-L'influence au sein du Conseil est essentiellement celle des grands États (Allemagne, France, Grande-Bretagne, Italie; Espagne) qui y disposent naturellement de plus de voix. Des arrangements semi-informels, tels le [[compromis de Ioannina]] (désormais officialisé par des règles de majorité qualifiée), ont visé à rééquilibrer le pouvoir de décision entre « grands » et « petits ».
+L'influence au sein du Conseil est essentiellement celle des grands États (Allemagne, France, Grande-Bretagne, Italie; Espagne) qui y disposent naturellement de plus de voix. Des arrangements semi-informels, tels le [[compromis de Ioannina]] (désormais officialisé par des règles de majorité qualifiée), ont visé à rééquilibrer le pouvoir de décision entre « grands » et « petits ».
 La pratique du [[lobbying]] s'est pour sa part développée suivant le modèle [[monde anglo-saxon|anglo-saxon]], notamment par le biais de [[groupes d'intérêt]] de tous horizons qui interviennent auprès des membres du [[Parlement européen]] et des services de la [[Commission européenne|Commission]], que ce soit directement ou lors des périodes de consultation qui précèdent la publication de la version finale d'un rapport d'orientation ou [[Livre vert (rapport)|Livre vert]] par cette dernière<ref>{{article|url texte=http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1996_num_46_3_395064|titre=La Commission européenne : une bourse pour les idées et les intérêts|auteur=Sonia Mazey, Jeremy J. Richardson|journal=Revue française de sciences politiques|date=1996|volume=46|numéro=3|pages=409-430|consulté le=10 février 2010}}</ref>.
+== Notes et références ==
+{{Références}}
 == Voir aussi ==
+=== Articles connexes ===
 * [[Communication d'influence]]
 * [[Communication politique]]
@@ Ligne 68 : / Ligne 46 : @@
 * [[Soft power]]
 * [[Spin doctor]]
-== Notes et références ==
-<references/>
 === Bibliographie ===
-* ''L'autre guerre des États-Unis, économie : les secrets d'une machine de conquête'', [[Claude Revel]] et Eric Denécé, Robert Laffont.
+* [[Claude Revel]] et Eric Denécé, ''L'autre guerre des États-Unis, économie : les secrets d'une machine de conquête'', Robert Laffont, 2005.
-* ''Business sous influence'', sous la direction de Ludovic François, Éditions d'organisation 2004, {{ISBN|2-7081-3102-8}}
+* Ludovic François (dir.), ''Business sous influence'', Éditions d'organisation, 2004, {{ISBN|2-7081-3102-8}}
 * ''Puissance et influence', revue Agir {{n°|14}}, Printemps 2003 {{ISBN|2-914319-08-8}}''
 * [[François-Bernard Huyghe]], ''Maîtres du faire croire. De la propagande à l'influence'', [[Vuibert]], 2008, {{ISBN|978-2-7117-1194-9}}.
-* Laurent Jacquet, "Lexique du Renseignement, de l'Information et de l'Influence", Éditions L'Esprit du Livre, Paris 2010.
+* Laurent Jacquet, ''Lexique du Renseignement, de l'Information et de l'Influence'', Éditions L'Esprit du Livre, Paris 2010.
-{{Portail|Psychologie}}
+{{Portail|Psychologie|politique}}
 [[Catégorie:Intelligence économique]]